夯實基礎(chǔ),深入分析調(diào)研
只有深入調(diào)研,才能發(fā)現(xiàn)問題真正的所在。調(diào)研訪談做好、做徹底,是打造阿米巴標桿項目的第一步。基于此,比佛利哲賢咨詢?yōu)閲鴥?nèi)某著名珠寶公司阿米巴經(jīng)營模式的正確導(dǎo)入制定了周密詳盡的調(diào)研計劃:
首先,一月底根據(jù)該珠寶公司員工填寫完畢的關(guān)于該公司發(fā)展現(xiàn)狀和未來發(fā)展目標相關(guān)資料做深度分析,讓參與項目推進的老師對企業(yè)有深刻的認知和了解。
其次,對該珠寶公司上下全員進行掃碼調(diào)研問卷。
第三,以華平總為主導(dǎo)的四位導(dǎo)師團隊來到該珠寶公司總部展開情景式調(diào)研培訓,公司40余位核心管理人員及骨干員工參與培訓。
第四,四位導(dǎo)師實地深入店面,包括該珠寶公司總部及各分區(qū)域的各店面進行走訪,并對32位管理層員工進行一對一訪談?wù){(diào)研。
通過收集資料、掃碼問卷、實地情景式培訓、一對一訪談的方式,華平總帶領(lǐng)的導(dǎo)師團隊對該珠寶公司有了全方位更進一步的認知;最終做出具象的診斷和調(diào)整方向,并確定了導(dǎo)入阿米巴管理模式的方式和內(nèi)容。
調(diào)研匯總分析,制定阿米巴落地方案
3月4日上午,結(jié)束了為期兩天的調(diào)研走訪,比佛利哲賢咨詢導(dǎo)師團隊向該珠寶公司核心管理層成員做了調(diào)研結(jié)果的總結(jié)匯報,分別列出了該公司目前運營管理中做得好的部分和需要提升的部分。
確定從組織、經(jīng)營、人力、業(yè)務(wù)四個方面共同發(fā)力的解決思路,將基于控制的管理思維轉(zhuǎn)變?yōu)榛谥С趾头?wù)的經(jīng)營思維,助力該珠寶公司實現(xiàn)“批量培養(yǎng)經(jīng)營人才,打造健康經(jīng)營體質(zhì)”的創(chuàng)新理念,并為該珠寶公司量身定制了包含經(jīng)營與保障類的解決方案模塊。
對于以上的診斷和基于該珠寶公司為背景的阿米巴落地方案,該珠寶公司董事長和核心管理層也深表認可。
共同開啟阿米巴經(jīng)營模式新紀元
最終,基于比佛利哲賢咨詢所推行的阿米巴經(jīng)營模式理論,和該珠寶公司所要提升的戰(zhàn)略發(fā)展方向的高度一致性,進而促成了雙方的簽約合作。
簽約儀式后,該珠寶公司董事長就今后的阿米巴項目開展工作,向參加會議的核心管理層成員做了進一步的工作布置安排。
市場競爭是無情的,企業(yè)要不斷發(fā)展,就要點燃全體員工的熱情,讓每一位伙伴都能夠成為自燃人,發(fā)揮集體智慧,人人成為經(jīng)營者,在企業(yè)平臺上實現(xiàn)個人的理想和人生價值。
相信此次與比佛利哲賢咨詢的簽約合作,將加速推動該珠寶公司阿米巴經(jīng)營模式和全員參與經(jīng)營的有效融合,實現(xiàn)該珠寶公司發(fā)展的新高度,助力其不斷蛻變和可持續(xù)發(fā)展!
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