你好，這里是 BIMBOX。

今天的內容來自于我們和一位老朋友的深度對話，他叫金戈，網名鐵馬，曾經在 BIMBOX 做客，分享過一期 BIM 深水區數據應用的探索。

今天我們想講述給你的，是這位「老法師」花了十幾年的時間，重新審視一個特別基礎的問題：我們這群人辛辛苦苦做BIM，到底是要往哪兒去？

通過對這個問題的反復叩問，金戈也逐漸找到了屬于自己的 BIM 道路，我們覺得，這種老兵的探索，特別值得你讀一讀。下面我們以第一人稱來轉述他的故事和思考。

2002-2007：入行

2002年大學畢業，我進入一家專門做機電深化設計的公司，公司主要是做日本的項目。

我們的工作大概是：從客戶那里拿到一個建筑項目的設計資料，深度大概在初步設計或方案階段，我們負責進行深化設計，完成的深度要達到現場指導施工的深度。

如果對比國內的分工，我們的工作周期大概包括了國內設計院的施工圖設計、多專業綜合、設計交底、施工深化設計、施工配合等幾個環節。

我們的成果包括：一結構留洞、二結構留洞、設備基礎圖、設備定位圖、管線綜合圖、單專業詳圖、管井詳圖、機房詳圖、衛生間詳圖等等。模型的深度包括建筑結構的基本外形尺寸、機電所有構件、含所有設備、風口、軟管、閥門、管徑從15到1000的所有管線等。

07年左右完成的一個機房案例

機房的出圖資料

機房的剖面圖

我們的成果需要被日方施工單位的工程師確認，也需要被設計師確認，最后指導施工。

因為要完成如此細致的資料，一方面我們會采用專業的三維設計軟件，另外一方面需要掌握設計和施工的知識，所以有一個很長期的培養周期。我印象中，一般要有個3年到5年才能成才。

這也導致了這個行業非常小眾，淘汰率也特別高，不是因為難度大，而是很多人等不及出成績。

在這幾年中，雖然經常加班，甚至有一年，大年二十九還在通宵，到年三十的早上才完成，回到宿舍，洗澡，然后回家，倒頭就睡，一直到吃年夜飯的時候，被媽媽叫醒。

但是總體來說，收獲很大，也影響了我現在對任何一個項目，都按照當時日方的標準來要求成果交付。

2008-2013：困惑

08年左右，上海要為世博會建設大量的場館，其中就有很多異形的項目，無法在二維圖紙上表達清楚設計意圖。

在一位大學同學的推薦下，我們承接了世博演藝中心（現在叫梅賽德斯奔馳文化中心）的深化設計。當時，也有其他團隊介入世博其他的場館，但是他們不叫深化設計，他們叫 BIM，用的軟件也和我們不一樣。

「原來我們這一行叫 BIM？」，我一下子感覺找到了組織。接下來，我參加了大量的 BIM 論壇，BIM 討論群，我想搞明白 BIM 是什么，后面應該怎么玩。

期間，我也離開了原來的公司，和幾個小伙伴自己創業，專門做國內項目的 BIM 工作。我們覺得這是一個很好的機會，國內在設計和施工的銜接這塊幾乎是空白。

后來，又因為種種原因，創業失敗。感覺空有一身本領，無處施展。

這段時間，應該是我的第一段的迷茫期：我找了一切資料，問了各種專家，也參加了大量的論壇，但是沒有人能解答 BIM 是什么？BIM 的未來是什么？我覺得自己有豐富的實踐經驗，但是沒有理論知識。

所以，我決定自己去探索。

2014-2015：工程BIM

2014年，我加入了上海建科咨詢的 BIM 團隊，這應該是我職業生涯的第一個轉折點。

在這里我遇到了第一位好領導陸鑫總。當時，建科的 BIM 咨詢也剛剛起步，大家也都在摸索。所以陸總給大家找來了很多國外的 BIM 資料和文獻，同時要求大家翻譯、討論和學習。

在建科的這段時間，我養成了一個很好的習慣，就是翻譯了大量的國外 BIM 資料，在翻譯的過程中做精讀。例如我們經常講到的 BIM 的25個最佳應用，是來自《BIM 實施指南》。

當時，我在國內至少看過不下10位專家學者，把這25個最佳應用搬到國內的文章中，又做了自己的解讀，但是很多解讀都是錯誤的。包括上海的 BIM 指南，深圳的 BIM 指南等等，都有這份報告的影子。

當我自己拿著多本 BIM 原著進行翻譯和精讀后，我覺得一下子對 BIM 的整體有了一個概念和框架。

用我們陸總的話說：我們既要做到橫向到邊，又要做到縱向到底。所謂橫向到邊，就是要知道 BIM 在項目全過程能做什么，所謂縱向到底，就是每個應用點做到極致，應該怎么做，能實現什么價值。

在建科時期學習的部分資料

美國某資料對 BIM25個最佳應用點的研究成果

在這段時間，整個行業的 BIM 是風風火火，但是大量的 BIM 說的好聽，做的很差。我姑且稱之為「概念陷阱」。

很多人聽說了 BIM 這個事很好，但是沒有實踐過，先去做了營銷。大家的 PPT 都做的很好，但是一旦落地實施就一塌糊涂。

但不管怎么宣傳，這段時間的 BIM，幾乎都在做一件事，就是三維協調，這些 BIM 工作和我之前的工作內容幾乎一致。所以，這段時間，基本形成了我的第一個 BIM 邏輯，我稱之為「工程 BIM」。

結合我后面幾年的心得，我的理解是這樣的，所謂「工程 BIM」，主要解決設計和施工銜接的問題，保證施工階段的可實施性。將傳統施工階段現場老法師的經驗，進行知識的量化，轉化為可讀、可學習的規則，讓年輕人學習，并利用三維軟件的技術，在設計后期和施工準備期就進行復核和驗證，并輸出真正可以指導施工的，且無錯的施工模型和施工圖紙。

然而，工程 BIM 的核心是人，這類 BIM 工程師需要掌握三維軟件，設計知識，施工知識和兩者的融合。而這樣的人太稀缺了，也太難培養了。所以一直到2021的今天，我依然認為工程 BIM 很有價值，但是因為人的因素，讓 BIM 落地，確實挺難的。

當時，大量 BIM 項目不能落地的原因也很簡單，這些團隊有 BIM 的概念和建模能力，但是沒有相關的工程經驗和知識，甚至很多人連圖紙都看不懂。怎么能做好項目呢？

2015-2019：新曙光

在建科的期間，我堅定的認為工程 BIM 是真正的 BIM，但是又不是 BIM 的全部。

那 BIM 的其他部分是什么呢？我依然沒有找到答案。

我能形成工程 BIM 的想法，是基于我之前這么多年實際項目的經驗。而 BIM 的其他，涉及到的三維設計，模型審核，BIM 運維等等，又到底是什么呢？該如何實現呢？

因為種種原因，這些 BIM 應用我無法在建科院驗證，其次，因為形成了工程 BIM 的想法，我內心對 BIM 的應用場景就是和某個主業結合，可以是設計、也可以是施工，但一定不是咨詢，所以我就離開了建科，選擇了上海最大的民營施工總包舜元。

15年，我到了舜元，很幸運，又遇到一位好領導李青總，他幾乎是無條件的支持我的工作。

在舜元的幾年，應該是我的第二個轉折點。當時團隊探索了很多認為有價值的技術應用，從三維設計到模型審核，從無人機傾斜攝影到三維激光掃描，從 VR 到 BIM 算量，從進度模擬到 BIM 項目管控平臺開發，再到 BIM 運維平臺開發。我們幾乎測試了包括國內外的所有的 BIM 工具，并做了大量的測試報告。

我對團隊的要求是，要一手資料，不要二手資料。好或不好，必須自己用過后說了算。然后在這個基礎上，形成了舜元自己的 BIM 實施體系。

那時候舜元有一個很好的項目，舜元科創大廈的建設。這個項目是舜元自己設計、自己施工、自己運營的。老板要求我們 BIM 全過程應用，還申請了上海的 BIM 示范項目。

在這個項目里，我們遇到了各種問題，其中印象最深刻的就是運維平臺的建設。因為需要做到運維，意味著我們的 BIM 模型需要帶數據，也就意味著需要編碼體系和數據規格，由此引發了一系列的需求。

帶著這些問題，我又開始了新一輪的學習，而這次的出發點都是基于怎樣使用 BIM 數據，也就是現在常說的非幾何信息。關于 BIM 數據的探索，我在 BIMBOX 的另外一文《BIM模型建完了，深水區怎么游？》中，已經有了詳細的說明，不再贅述。

從那時起，一個新的概念在我的腦海中形成，那就是「數據 BIM」。那是和「工程 BIM 」完全不同的維度，但也是 BIM 的一個重要組成部分。

讓我真正對數據 BIM 有完整認識的觸發點，其實是我后來離開舜元，在水石的一次論壇上。一位德國的設計師在演講里談到海南一個醫院的設計。

當時對方講到了他們的一種設計方法：將醫院的各種空間指標、設備指標、經驗數據放到一個專業 BIM 軟件里，然后和建模軟件對接，通過輸入項目的需求，軟件自動根據經驗庫的指標形成設計方案。

德國設計師宣講的一頁資料

我馬上就覺得眼前一亮，這就是我在找的數據 BIM 案例。之后我聯系到一個歐洲的 BIM 工程師，深入地學習了對方在研究的一種新型的設計方式，就是通過 BIM 數據驅動設計。接著又找來了對方的專業軟件，和相關的一千多頁的使用說明，又開始了一輪慢慢學習之路。

在此期間，我初步的形成了一個數據 BIM 的想法，但是具體是如何實施的，因為沒有實踐經驗，所以還有點懵懵懂懂。但是，我隱隱約約覺得，在施工單位接觸的東西可能無法提供我需要的答案。

2019-2021：數據BIM

2018年底，偶然間，我看到了兩份資料，一份是關于美國科特亞公司的技術邏輯，一份是英國發布的《數據驅動基礎建設》。

兩份資料都傳達了一個相同的邏輯，就是同一類型的建筑可以通過 BIM 技術，拆解成若干個標準化的 BIM 組件，基于這些標準件形成知識集成，然后復用這些知識。

而在幾乎同一時間，在朋友的引薦下，和 REVIT 的早期投資商美國大叔 Arol 有過幾次交流，對方也有類似的建議，建議我們先針對單一業態的建筑做 BIM。而要實現這樣的技術路徑，一般是業主牽頭，設計院配合，在前期就開始介入。

和 Arol 的合影

基于以上國外 BIM 發展的軌跡，我的判斷是，BIM 的未來應該在建筑業的上游，也就是設計院為龍頭，由此我離開了施工單位，來到了上海水石設計。

幸運的是，水石的領導也很支持 BIM。同時，在水石啟動了三個非常有意思項目。

一個是 A 地產商的方案階段的 BIM 設計，一個是 B 地產商的基于封裝的正向設計，一個是 C 地產商后期的 BIM 交付和運維，其中 B 和 C 項目值得重點說說。

B 地產商的正向設計是基于自己現有的模型庫，進行復用的封裝設計，邏輯上就是 BIM 幾何數據的復用，他們已經有了基于模型的企業 BIM 數據庫，不過非幾何數據層面用的不多。

C 地產商的運維平臺，業主的最終邏輯，也是希望 BIM 數據從建設到運維的沿用，形成企業數據庫，為后續項目提供決策支持。他們要求我們輔助搭建自己的 BIM 數據中臺，幾何、非幾何兩個維度都需要實現數據的復用。

正向設計的局部成果

結合這些項目實踐，我對數據 BIM 的理解也更深入了。所謂「數據 BIM」，應該是各類建筑的知識從幾何和數據兩個角度進行結構化的沉淀，為后續的新項目以及各種決策提供數據依據。

這就需要經歷知識積累和知識復用兩個過程，而這恰恰是我們建筑行業最欠缺的。

我所經歷的多家公司的很多項目，都是以項目經理經驗為導向的工作模式，所謂的知識都是用二維圖紙和文檔的方式留存。我們這個行業迫切需要通過 BIM 技術來做建筑數據的積累和沉淀。

我的理解是，數據 BIM 才是 BIM 的未來，是真正能發揮巨大價值的方向。

BIM 運維的局部成果

在所謂的「工程 BIM」和「數據 BIM」之外，我發現還有一個有意思的「工具 BIM」，我對它的定義是：在不改變原有工作內容和流程的基礎上，設計師或工程師用 BIM 工具替換傳統工具的做法。

其實從本心來講，我不認為工具 BIM 是 BIM。例如一個建筑設計師原來用 CAD 做設計，現在用 AC 或 REVIT 做設計，他就變成 BIM 工程師了嗎？不是，他還是建筑設計師。但是，很奇怪的是，在我們大量的微信群，或論壇，討論最多的，恰恰是「工具 BIM」。

各種專業的人員都會標榜自己是 BIM 設計，然后探討各種軟件功能的應用。從三維設計到參數化設計等等。至少在現在這個 BIM 推廣的階段，可能工具 BIM 會依然存在很長時間，所以我姑且認可這也是一種 BIM。

總之，我從2010年探索 BIM 是什么開始，到今天有了一個階段性成果，我不認為是最終的答案，BIM 技術肯定還會繼續發展下去。

我一直覺得任何技術的發展，一定需要基礎理論的支持，沒有理論支持的技術是發展不下去的。所以這么十多年來，我還是一直在問自己：到底 BIM 是什么？

目前來說，我覺得它至少包括了三個部分：工具 BIM，工程 BIM 和數據 BIM。

? 工具 BIM 代表了生產工具的提升，但是不改變原來工作流程和方式；

? 工程 BIM 代表了一種精益管理的落地措施，核心是精益管理，是管理模式的提升。

? 數據 BIM代表的是知識復用，是未來建筑業的生產方式的革新。

下一步在做的事

老話說，四十不惑。可到了四十，我依然還有好多關于 BIM 的疑惑。

在我職業生涯的前半段，我經歷了大量的工程應用，所以在我職業生涯的后半段，我的精力會放在數據應用。在 BIM 數據的落地應用上，還有很多障礙需要去克服。

2021年，我有兩個大項目要實施，一是搭建一個BIM 數據交付平臺，二是搭建一個融合靜態動態業務數據的BIM 數據中臺。

BIM 數據交付平臺是希望解決竣工交付到運維之間的銜接問題。我們現在交付的 BIM 模型，不管是幾何還是非幾何信息，都遠遠不能滿足后期的應用，需要大量人工干預來實現數據的加載。

我們已經實現了技術路徑的探索，接下來就是開發一個 SAAS 端的平臺，可以讓所有 BIM 項目交付中大批量數據的加載都沒有問題。交付平臺的本質是實現數字化驗收交付，交給業主一個全域數據的模型。

BIM 數據中臺解決的是一個 BIM 成果容器的問題。現在我們的 BIM 成果大部分還是以文件的形式躺在業主的文件夾里，沒有實現再利用。我們會開發一個脫離建模軟件的、讓 BIM 數據能用起來的產品。

基于 BIM 模型的 BI 分析（含成本、壽命、電量等）

結束語

BIM 作為建筑業的數字化技術，得到了大部分人的認可。最近幾年，原來宣傳 BIM 的軟文，越來越多地轉向關于數字化轉型，數字孿生或 CIM 等等。

但不管是之前的 BIM，還是現在的數字化轉型，都存在兩個很大的問題。

一個問題，我稱之為「概念陷阱」。當一個概念被玩爛了后，又會出來新的概念，其實本質都是一回事：只有概念，沒有落地的實施路徑。

另外一個問題，我稱之為「技術陷阱」。我們建筑業遇到的大量問題，都涉及管理、技術、人員，甚至體制和國情，但是有一些人把它們統統歸為技術問題。他們寫的文章表達的意思就一個，只要上新的系統，上新的平臺，就能解決問題。數字化轉型就等于新的平臺，BIM就等于新的軟件。

于是乎，很多企業或政府被誤導，簡單粗暴地把建筑業的各類問題等同于軟件問題，我覺得這是目前 BIM 應用或數字化轉型最大的危害。

那么，什么才是正確的 BIM 應用、數字化轉型？

最近我在學習浙大博士郭朝暉老師的講稿，他從制造業的角度分析數字化轉型，我覺得講的特別好。

郭老師認為，我們人類碰到的各種問題，在歷史上都有解決的思路和方法，而通過數字化技術，可能優化原來的解決方案。

郭老師的話對我最大的觸動是，我們不要覺得數字化多么神奇，我們只需要先要思考傳統的解決思路是什么，然后思考下數字化有什么更好的技術手段。核心是先要有傳統的解決思路，再通過數字化技術的加持，而所謂傳統的解決思路也很簡單，就是降本增效。

學習郭老師的講稿，讓我有一種豁然開朗的感覺。如果是這樣的話，我所謂的工具 BIM，工程 BIM 和數據 BIM，都可以用同一套邏輯來解釋了。

我們原來沒有 BIM，也可以設計異形建筑，只不過手繪很困難，效率很低，現在用 AC 這樣的工具更直觀便捷。我們原來設計院也是有拍圖糾錯，也是由現場老法師審核施工圖，但是工作量太大，工作效率太低，現在通過 BIM，降低門檻，提高實施效率。

維特根斯坦有句名言：如果你懂的，你就講清楚；如果你不懂，就留給沉默。

在這幾年的工作中，我遇到了太多被誤導的業主，被耽誤的項目，被浪費的資金和被迷惑的職場新人。作為一名堅定的 BIM 粉，這也是我為什么希望借助 BIMBOX 這個平臺，把這幾年的心得和大家分享的一個原因。

我希望自己能把 BIM 講清楚，希望我們的業主對 BIM 有信心，希望我們更多的新人能加入到 BIM 中來，希望 BIM 能有一個更好的未來。

最后有一個小故事，我們團隊曾經有一個實習生，做了半年后離職了。我問她離職的原因，她說：我的工作整天都是整理數據、整理數據，都沒有建模，我的同學在別的 BIM 團隊都很精通建模技術，學到了很多。我嘆了口氣放她去建模。

如果有新人還在 BIM 的門口猶豫，我想說一句，BIM 不僅僅只有建模，它有很廣闊的天地。

好了，金戈的觀點跟你分享到這兒，我們在之前的一篇文章中曾經說，做施工的、做研發的、做設計的、做甲方的，這幾年對 BIM 的需求和認知已經向著不同的方向分道揚鑣了。

這就好像最早的「互聯網」行業，大家都在建網站、做論壇，而后來大家分別去做 APP、做電商、做內容，雖然還叫「互聯網行業」，但其實他們的需求、思考和觀點都已經完全不同了。

如果較真兒地說，BIM，本來就是一家軟件企業為了輔助新的銷售策略生造出來的詞，既沒有什么天經地義的理由，也沒有為這個詞注冊版權。所以到了今天，與其說大家在重新討論「到底什么是BIM」，不如說大家在各自重新定義這個名詞，把新的理念和認知放到這個老詞兒里，討論的根兒不在于定義，而在于價值。

我們經常會和不同的人探討，所以并不會完全同意其中某一方的意見，但當我們轉述其中某個人的觀點時，會盡量做到不打折扣、涇渭分明，尤其是像金戈這樣，用十幾年的實踐和思考換來的想法，我們會誠意推薦你看一看。

如果你覺得金戈的探索對你有些啟發，或者是不同意他的某些觀點，歡迎留言寫下你的觀點，如果你對他正在做的事兒感興趣，希望做更深層的交流探討，也歡迎聯系我們。

最后，借著這次的文章，我們也想做一件事兒。BIMBOX 的很多社群都是面向行業中所有職業的，我們覺得如果一個群里都是同行，大家能聊的東西會更多，我們的施工 BIM 討論群、硬件配置討論群都很熱鬧。

所以，我們專門成立了一個設計師圈兒的 BIM 討論群，群里都是設計院或者設計工作室的從業者，如果你也是干這行的，希望能和同行交流方法，可以聯系我們。

有態度，有深度，BIMBOX，咱們下次見！