一場突如其來的疫情席卷全球，范圍之大、延續時間之長、影響經濟之重空前少有，我國是全球少有的疫情防控較徹底的最安全國家之一。信爾建材企業積極參與疫情防控愛心捐助和慈善活動，一手抓內部管理、一手強化市場渠道占有率。及時調整戰略，瘦身健美，外樹形象內練素質，信爾建材藍頓防水生產體系實行大變革、大創新、大提升。
一、構建學習型企業，締造創新團隊
企業的生命力來源于團隊的學習能力，藍頓防水信爾建材在組織學習上下功夫，提升現有團隊的學習能力，賦予組織新活力。每天晨會、夕會進行隊伍歷練和精神展示，打造一支來之能戰、戰之能勝的系統性團隊，在班子建設上下大力氣，經常組織培訓會議，學習新理念、新思維，借助信爾商學院、餐桌會議，打造企業黃埔軍校。
二、塑造綜合素養，提升使命擔當。
植入紅色教育、民族情懷，提高全員的使命感、責任感、擔當能力和綜合素養，借助一系列的全員活動，循環提升企業的管理水準和技術能力。產品如人品，好產品是好人品制造出來的，只有負責任的態度和大國情懷才會有奮發圖強的斗志和決心。信爾建材藍頓防水就要為民族為國家撐起民族建筑新材料的脊梁。
三、打造管理梯隊，提升管理水平。
管理班子的健康有序發展是企業的根基，管理水平決定了企業發展動力。將原有管理班子進行優化強化，疏導管理理念、溝通生產體系、交流實施步驟，強化執行能力，并將第二核心梯隊人員、企業元老骨干快速組建起來，并導入管理模型和傳幫帶模式，引入人才發掘和培養體系，從而帶動整體班子的發展。
四、樹立企業形象，修煉自身內功。
企業的外在形象是內在素養的集中表現，沒有形式上的統一和標準，就提不上內在動力的改變，不掃一屋何以掃天下，外在的環境衛生、安全環保、設備保養、精神士氣是企業管理和產品的外在表現，做事先做勢，只有通過活動、競賽、獎懲才可以快速改變原有思維和狀態，也只有執行和堅持才可以實現完美脫變。
五、提煉標準作業，強抓技能提升。
企業的標準化系統是員工標準作業的依據和抓手，也是企業規范化的基礎，從每一道序每一個工藝開始，制定完美的標準化作業流程、工藝流程、生產流程、質控流程才是生產體系的終極目的，做事有標準、判斷有依據，獎懲有參考；借助技能大比武、多面手考評制度、優化技術力量，逐步構建信爾科技的蛻變，成立信爾新建材科技院，賦能藍頓防水技術和信爾真石漆、綠芝寶乳膠漆的技術創新領先。
六、推動數字管理，激活工作動能。
企業推行數字管理量化、成本核算精細化，才會為下一步的動能提升提供支持和依據，才可能完全實現自動化遠轉體系，才可能實現員工的積極性提升?！芭郎蕉叫?、玩水懂水性、做人懂人性”，“好的系統是讓壞人干好事，壞的系統會讓好人干壞事”，因此系統模式的設計是軟實力的核心競爭力，是別人無法快速模仿的機制，通過體系的優化變革，提升效能降低成本；促使“要我干”為“我要干”，“要我節省”為“我要節省”。借助環環相扣的活動，逐步實現生產體系的質量、技術、效能、班子的綜合性提升。
大國使命、工匠擔當，為實現中國民族行業領先品牌變革，藍頓防水企業信爾建材公司將不辱使命，奮起直追！
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