小外房研所
不一樣的"建房曲"
我們要做諾大城市群里的鋼琴師，
在無限的城市鍵盤上——
徐徐并安之若素的彈出——
不一樣的“建房曲”......
作者 | 小外
一
“萬一你錯誤了——
你內在的生命自然的成長，會慢慢地隨時使你認識你的錯誤，把你引到另外一條路上。”
寫過美麗<秋日>的，里爾克在<給青年詩人的信>中說——
“人生中不同的選擇往往殊途同歸，無論有多少歧路，你總會走上忠于內心的那一條。”
沐著冬日感染力極強的陽光——
在綠植搖曳的桌前，讀這段話的時候，眼前仿佛出現一個場景——
一群熟悉又陌生的地產人——經由光陰，經由山水，經由鄉村和城市，經由我和你，經由詩酒田園，經由柴米油鹽，經由一個個陽光燦爛的日子，一個個田園牧歌的日子，經由我們——
所有地產記憶......
一幕幕的往事，帶著前世今生的記憶，一齊來到眼前.....怎一個不易了得？
此時，電腦里隨機放出大壯的——
<我們不一樣>——
“這么多年的（地產）兄弟
有誰比我更了解你
太多太多不容易
磨平了歲月和脾氣
二
柴米油鹽、詩酒田園、
兄弟、不容易、歲月、脾氣......
對許多地產人來說，剛剛過去的2021年，諸如疫情反復、經濟下行、資金緊張、調控決心、暴雷頻發、減薪裁員......導致這一年成為很多人一生中經歷的，心態最復雜、最特殊的一年——
哎，也是沒有之一了。
“經典作品是喬裝成——
個人或集體的無意識，隱藏在深層的記憶中。”
之前，對這段話，我是意外的——
意大利作家卡爾維諾會這樣看待經典？通過很多年的寫作，小外漸漸發現——有些文字是從心里流出來的，有些文字是從時間里流出來的......都沒錯。
只是后來，習慣用心寫作的我，漸漸學著讓文字從時間里流出來——
這樣的我心，只需要靜靜關注——
時間的故事就好了。
今天，我們講的就是一支關于——
不顯山不露水的——
電建地產的時間故事——
三
在此，借用最喜歡的<海上鋼琴師>里的一句話——
就像女人太漂亮，
旅途太長，
香水太濃，
這支曲子我不知如何彈起
關于“地產優等生”——電建地產的故事，我想了很久很久，遲遲沒有動筆——
也是因為此。
人類學家莫里斯說過一段話——
“一個國家，一個民族、一個地區，競爭力的四大要素——能量、組織、信息和軍隊。”
同理——一個企業亦然——取決于能量、組織、信息和團隊。
“我們不一樣
不一樣
不一樣
我們就是不一樣......”
電建地產在城市運營商這條路上——
技術（信息）、金融（能量）、團隊（軍隊）、服務意識（組織）幾個方面，出發點、起點天然與眾不同，最終的收獲和目標自然也——
不一樣。
四
在無限蔓延的城市群里——
高樓大廈、詩詞歌賦什么東西都有，可唯獨沒有盡頭。
關于這一點，略過太多的選擇，略過太多的判斷，掠過太多的欲望......善于審時度勢的電建地產早就成竹在胸——
不管你怎樣，我們就要不一樣——
“業績（能量）不一樣”——
2021年，房企整體業績不佳背景下，電建地產業績持續超越行業均值......
“財務（信息）不一樣”——
綠檔、綠檔、綠檔。
“因自律得安全。”三道紅線之下，電建地產始終保持綠擋范圍。
“模式(組織）不一樣”——
16年，電建地產完成了從一家“高品質的地方央企”，轉身為一家“全國性綜合房地產開發商”，再到“國內領先城市運營商”的戰略進化。
“責任、愿景（團隊）不一樣”——
2021年，電建地產又提出“塑品牌、保效益、控風險、提規模”，四大發展目標。
堅持一個主業定位，“兩核兩驅”發展模式，“三個核心”能力提升。
抗疫情、建雄安、紅色物業。
以“賦能智慧城市+打造幸福人居”為核心業務組合、以“產業經營+資本運作”為主要驅動力......
“誰終將聲震人間，必長久深自緘默，誰終將點燃閃電，必長久如云漂泊。”
雖然一轉眼，央企地產成了凡爾賽的代名詞......但是站在2022年起點的電建地產，像鐘情于音樂的海上鋼琴師一樣，電建地產越來越清楚了自己的愿景——
要做諾大城市群里的鋼琴師——
在無限的城市鍵盤上——
徐徐并安之若素的彈出——
不一樣的“建房曲”......
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