近日，國內首個OKR知識平臺 OKR.com 發布。該網站由字節跳動旗下先進企業協作與管理平臺“飛書”提供支持，面向企業管理者與OKR實踐者，持續輸出OKR目標管理法與前沿的組織管理洞察。
越來越多的OKR教練和組織管理專家正入駐OKR.com。OKR敏捷績效管理創始人姚瓊、天鵝到家首席人才官段冬、北京大學國家發展研究院教授陳春花、飛書副總裁袁凌梓，都正在OKR.com，暢想組織管理的未來式。
姚瓊老師擁有20多年的人力資源管理經驗，也是國內最早的OKR實踐者。5年前，她成立了自己的工作室，輔導500強企業落地OKR，啟發企業內部的管理變革。在服務了數百家企業后，她越來越意識到，OKR不僅是個目標管理工具，也是一種敏捷戰略。
姚瓊從十多年前就開始輔導企業戰略和績效管理，見過太多企業，年初定完目標后，往往得過半年甚至年底才回顧進展，發現目標早已經偏離。而這幾年，她開始輔導企業運用OKR管理戰略——全年OKR為新一年的業務錨定方向，季度OKR沖擊短期目標，在過程中高頻追蹤進展，動態調整策略。
不僅是讓戰略更靈活，OKR還可以在組織內種下一棵“目標樹”。CEO的目標是根，由此延展出樹干、樹枝、樹葉、藤蔓。戰略如何傳遞，項目如何鏈接，都在這棵“目標樹”里展示得一清二楚。
基于OKR的目標對齊網絡
“戰略不能只是上面的自嗨，要讓員工看到戰略、理解戰略、執行戰略，這才是真正的戰略。”姚瓊說道，無論是成熟公司還是創業公司，現在都到了用管理效率帶動業務成功的階段。
“好多創業公司，過去是在藍海市場快速長大的。現在，他們的CEO意識到，必須引入管理機制了。但他們又不想把年輕員工管得很死，把自己弄得很累。我就跟他們講了OKR，大家都覺得很好，一方面能讓員工的目標和組織的目標對齊，另一方面也能激發大家的自驅力和創造力。”
OKR，正在重塑當下的組織管理模式，由管控走向激發，由層級轉向協同。更多的戰略管理洞見，更多的OKR實戰干貨，盡在OKR.com。
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