3月17日，一篇“賣了4套房，創(chuàng)業(yè)12年，如今負債1億，無家可歸”的文章，由于女主人公巨大落差的人生故事，刷屏全網(wǎng)。

文章的作者王榮輝，本來已經(jīng)成為了一名成功人生的“大女主”，勵志女強人。

如今她只能形容自己為：

“一個失敗的創(chuàng)業(yè)者，一個負債累累的Loser，一個被人唾罵卷款跑路的騙子。”

她曾是國內某知名托育直營連鎖品牌的創(chuàng)始人。

開了幾十家保育園。

公司估值5個多億。

然而這一切都只是曾經(jīng)的光環(huán)而已。

為何她如今落到這個地步？

她認為，自己為被無數(shù)人唾罵踐踏，以及創(chuàng)業(yè)失敗的矛頭, 就是這幾年反反復復的疫情。

用她的話說，

“我就像一次次被懸掛在梁上，一次次被疫情吊打”

確實在疫情發(fā)生的這幾年，人們體會了太多生活的辛酸。

但一個擁有了這么龐大資本的企業(yè)崩塌了，真的僅僅是疫情之罪嗎？

雖然無法取得絕對真實的情況，我們仍能從網(wǎng)絡上一些蛛絲馬跡中，找到這個故事其中的因果。

1.

如王榮輝文章所述，她擁有眾多的人生高光時刻：

站在高位的榮耀，

我被各大衛(wèi)視邀請擔任育兒節(jié)目嘉賓，被權威機構聘為特邀專家全國巡講
我還參與高職教材撰寫，與高校共建托育專業(yè)進行職業(yè)培訓。
我甚至站在了世界兒科兒保大會上做專業(yè)演講，現(xiàn)場一片掌聲。

成為高人的尊榮，

所有人都尊敬我，欽佩我，仰慕我。
同行口中，親切地稱呼我一聲王老師。
同事眼里，我是什么問題都能解決的“大神”。

擁有高資產(chǎn)的女老板，

開了幾十家保育園，公司估值5個多億。

但2020年新冠疫情的爆發(fā)，讓她的商業(yè)宏圖變得始料不及。

幾十家保育園關停了半年未營業(yè)，作為老板，她即將面臨的是員工支出、停課退費、物業(yè)租金等，超7000萬的資金流出。

2020年她還能掙扎應對。

王榮輝拿出全家積蓄，貸款以及親友資助，總之度過了疫情初現(xiàn)的難題。

而到了2021年，雖然疫情仍在各地散發(fā)，但王榮輝的團隊似乎并沒有將疫情常態(tài)化，甚至已經(jīng)認為挺過了疫情危機，準備打造百年品牌。

大家都沒有料到的是2022年疫情的反復。

而這波疫情的再次襲擊，導致王榮輝的這家“紐諾教育”最終走向負債1億的結局。

在這個資金局中，有發(fā)放不了工資的員工，回不了本的投資機構，退不了費的家長，收不到租金的房東，他們共同組成了王榮輝的債主。

其實稍多了解你就會發(fā)現(xiàn)，這位企圖心強大的女老板，一開始的商業(yè)擴張之路，早就風險重重。

擴張迅速，創(chuàng)業(yè)風險幾何？

王榮輝2009年賣房創(chuàng)業(yè)，開了第一個早教機構。而在10年之后，她開的保育園已經(jīng)擴展到40家。

其中四賣房產(chǎn)，還拿到了投資機構的投資。

如果不是疫情，這一路走的確實算是順風順水。

不得不說，這飆升之路實在是太牛逼了。

如她自己說的，

“伴隨嬰兒潮，我就像坐上了火箭，越做越好。”

但任何創(chuàng)業(yè)，有成功就會有失敗。

即使沒有疫情的出現(xiàn)，老板們的創(chuàng)業(yè)之路也不會總是一帆風順。

作為老板，特別是大老板，如何控制好風險，長遠布局，絕不能掉以輕心呀。

商業(yè)版圖一旦盲目擴張，賺錢太心急，稍有不謹慎，就會陷入資金困境。

疫情之下，考驗企業(yè)長遠布局&轉型能力

不說像王榮輝這樣大體量的公司，就連我們普通人，在這幾年的疫情中也是艱難扛守。

但事實就是如此。

疫情越來越成為我們生活要面對的一個變局。

而如何在這個變局中求生和發(fā)展，是每個人得考慮謀劃的。

這就好像一對夫妻，剛結婚之初，性格合不來，還可以互相怨懟一番。

過了幾年，還是只怨伴侶的性格不好，而自己不做出任何改變，估計最后也只有拜拜了。

但現(xiàn)實世界的問題，我們沒辦法說拜拜。

只能認清現(xiàn)實，努力求變。

據(jù)資料顯示，2021年的紐諾教育本來是挺過疫情危機，還朝百年品牌發(fā)展，但何以未能在今年這波疫情來臨的緩沖期，調整自己業(yè)務結構和盈利模式，不得而知。

說到底，還是沒有把疫情當做一個長期的影響來考慮，而只是出于短期的麻煩對待。

一方面，對疫情的樂觀估計和錯誤預判，而在意外來臨的時候，未能求得改變，失敗在所難免。

行業(yè)發(fā)展特點的局限

根據(jù)頭豹研究院對托育行業(yè)的市場規(guī)模預測數(shù)據(jù)，2019年起，托育行業(yè)的增長率將呈下降趨勢。

另一方面，托育機構的成本也是不容忽視的。

托育的人力成本占經(jīng)營成本的40%，加之人才缺口也比較大。2021年國內幼教師資缺口超百萬。

同時，托幼機構的辦園場地租金也普遍不低，一年幾十萬的費用，再加上運營和銷售成本，托育機構利潤率僅在10%左右。

這個行業(yè)在政策下，雖然有一定的補貼措施和利好動向。

但托育行業(yè)遠算不上風口，加上人力需求的密集，更不是那種高利潤的行業(yè)，在目前看還需要發(fā)展的時機。

王榮輝的創(chuàng)業(yè)慘敗，某種程度上和行業(yè)的特點有一定關系，在風云萬變的商業(yè)競爭中，需要對行業(yè)有著清楚的認識和風控感。

人品幾何？

王榮輝的文章發(fā)出之后，網(wǎng)友們有各種態(tài)度。

有的網(wǎng)友含淚共情。

有的網(wǎng)友聲討退費。有的網(wǎng)友開始同情欠債者，號召網(wǎng)友湊錢給家長還錢。

還有王榮輝的前合伙人爆料，這位王老師在合伙之初，不顧對她股權的承諾，擠兌她從項目出局等等。

如此看來，王榮輝的人品也需要保留看待，必然需要質疑。

如今面對著眾多的已繳費家長，未能退費，而王榮輝在文章中提到的，只不過是“她的失敗”，是“疫情的反復”

言由心生，可以觀出，她仍然沒有走出自己的困局，而換位思考他人的困境，給他人帶來的損失。

這也決定了，有些人會很難相信她，共情她，雖然她很慘。