農業科技報全媒體記者 齊巨儒 閆瑜濤 梁軍鎖

黨的二十大報告中提出“積極穩妥推進碳達峰碳中和”。“雙碳”背景下，如何找準企業發展與國家戰略的結合點？梁志剛的故事，就是“最好的回答”。

2020年3月16日，彼時56歲的梁志剛已功成名就。靠那幾家公司“打天下”，完全可以過上好日子，他卻義無反顧地投資1000萬元，在陜西省淳化縣石橋鎮寺村建起了占地170畝的種養循環果園。

偉業孕于平凡，默默無聞處，總有頂天立地的脊梁。

為了回報桑梓，梁志剛曾走出家鄉，但最終因國家脫貧攻堅的號召、時代的召喚，毅然回到了這片他所熱愛的土地，在廣袤的農田上開辟新“戰場”，書寫了別樣的精彩人生。

串起綠色發展生態圈

日前，正在開展農業科技報“鄉村振興看產業·百縣千鎮行”主題采訪活動的記者一行，慕名來到梁志剛的種養循環果園。

“一句話，低調做人，高調做事。我很少接受媒體采訪，因為我干的事情投資大、見效慢，實在不值一提。真沒想到，這次來的是我早已熟稔的記者朋友，能來到窮鄉僻壤，我高興得很！我的示范園建起來還不到3年，雖然發展晚，但是起點高。”得知記者來意后，質樸憨厚的梁志剛便敞開了心扉。

困羈于山，必然勃發于山。離開家鄉多年，梁志剛體驗過城市的繁華，感受到文化的多元，也見證了農村的人氣衰落和經濟凋敝。常年熱心家鄉建設的梁志剛發現，鄉親們隸屬“386199”部隊，很多人外出打工，在家鄉只留下老人和孩子。老家還是窮地方，可以說是“地無三尺平，人無三分銀”，辛辛苦苦在外打拼一整年，雖然就業問題解決了，但是由于城市里花銷比較大，節衣縮食也還是不能兼顧老人和子女。帶著回報桑梓的決心，梁志剛于2020年，成立了淳化秦隆渭北農業科技有限公司。

“不謀全局者，不足謀一域。”這是梁志剛的深刻認識。搏擊“農海”，梁志剛自有其“戰國策”。

首先，是選址科學。“我的果園位于淳化縣石橋鎮寺村，這里的生態環境好，土壤、氣候適宜，是發展果業的優生區。‘老天爺’也照看，災害性天氣極少。”梁志剛認為，發展果業，特別是生產綠色優質果品，一定要把生產基地選好，這是關鍵的第一步。

其次，是選對品種。“品種搭配，一定要選好、選對。它是不是當前和今后市場需求的品種，是不是適宜當地氣候發展的品種？這些都很重要，因為直接影響了務果收益。選品種前，一定要先調查了解，做到心中有數，切不可道聽途說，盲目發展。”梁志剛透露，他家果園里的品種，都是自己考察甄選后的優良品種。

第三，是規劃合理。經過調查，梁志剛發現，成立農業公司經營的果園，面積一般是在100畝到200畝之間的，這樣可以實現精細化管理。這種適度規模經營，以生產優質果品為發展方向，瞄準的是中高端市場，經營狀況一般都不錯。而超過200畝的，在目前果園機械化率還不很高的情況下，隨著面積的增加，反而好像套上了“規模不經濟”的魔咒。所以，他最終規劃建設了170畝的果園面積。

梁志剛補充說，“當然了，啥事情不是絕對的。果園面積到底發展多少畝為宜？這要結合自身實力、當地農業發展現狀等因素綜合研判，不能一概而論。”

第四，是要有配套。現代新型蘋果園適度規模化高標準建園，不但要規劃先行，還要有相應的配套設施。除了要有水肥一體化設施外，果子采摘后，還需建設預冷、清洗、分揀、冷藏、包裝、物流等配套設施。梁志剛自豪地告訴記者，“我家的果園，水肥一體化設施和冷庫已經建好，其他的配套設施也早有規劃，這陣子就要動工建設了。”

最后，是種養結合。生產的果品，若能達到綠色、健康的標準，就能贏得中高端市場，就能賣上一個較好的價錢，實現企業良性發展。怎樣才能實現綠色、健康呢？對此，梁志剛甘當“探路者”。經過考察了解，他發現，除果園選址“有講究”之外，還有“綠色發展”，這是一個不錯的路徑選擇。如果能實現種養結合、發展循環農業，既能降低成本，還能實現綠色可持續高質量發展。

“為此，我在去年的8月份，在園區又配套建設了一個存欄5500頭的養豬場。”站在果園內，梁志剛指著不遠處的養豬場興奮地告訴記者，豬場的糞污通過相關設備發酵處理后，再通過灌溉設施澆灌果園，實現了種養循環。

通過“一根草、一頭豬、一袋肥、一片園”的農業循環種養模式，梁志剛主動融入“國之大者”，串起了綠色發展生態圈。

“不能把雞蛋放在同一個籃子里”

梁志剛的這170畝果園，可謂規劃合理、四季產果。“科學地規劃，既增加了企業收入，又減輕了用工壓力。同時，又有效化解了自然災害可能造成的風險。”用梁志剛的話說，也就是“不能把雞蛋放在同一個籃子里”。

記者看到，這100多畝蘋果園里，以當下流行的秦脆、瑞雪、瑞香紅等新品種為主。早、中、晚熟合理搭配，從7月下旬開始采果，一直持續到10月底結束。

凡事預則立，不預則廢。據梁志剛介紹，“櫻桃園約有20畝，這里的櫻桃5月中旬上市，6月底采摘結束。當時選的3個品種，都是經過考察了解、分析篩選出來的優良品種，所以很受市場歡迎。”

“還有5個溫室大棚，種植的是普羅旺斯。”梁志剛講，這種水果西紅柿2月份移栽定植，4月底上市，到6月底結束；拔蔓整地后，他會繼續移栽定植普羅旺斯西紅柿，10月中旬上市，到來年1月底采摘結束。

蘋果、櫻桃、西紅柿搭配種植，同時把養豬場的糞污發酵處理后澆灌果蔬，向綠色優質要效益，這就抓住了農業高質量發展的“牛鼻子”。

“小蘋果”托起“大振興”

梁志剛與蘋果，是互相成就的緣分。

“我是20世紀60年代初的人。初中畢業后，在家種地。可以這樣講，是蘋果改變了我的人生軌跡。”梁志剛感慨道。

1986年，剛二十出頭的梁志剛，承包了村上的10畝蘋果園，打算挽起袖子干一番事業。

兩年后，他把10畝口感差的品種，嫁接換成了當時的蘋果新品種秦冠，取得了較好的收益。

“經營管理了10年蘋果，憑著滿腔熱情和勤勞吃苦，掙了一些銀子。承包期也到了，就想走出村子看看外面的精彩世界。”梁志剛講，有了務果收入的積累，讓他有了“走出去”的可能，蘋果是他的“開心果”。

梁志剛選擇在外面打拼，買貨車跑過運輸、買裝載機修過路，還創辦起了自己的公司。

“我是年輕時弄蘋果掙了點小錢，就想到外面闖一闖。快到退休年齡了，又回到家鄉務蘋果，今生和蘋果緣分不淺呀。政策這么好的，真是越干越有奔頭，越干越有勁兒！”梁志剛半開玩笑地講，正是因為自己對蘋果的癡迷與不懈追求，才成就了他的“二次創業”。

“現在干事業，一定要舍得花費時間做調查研究，虛心向專業老師請教學習，這樣才能少走些彎路。我的果園能有今天這樣的規劃布局和循環農業，就是虛心請教學習的結果。要不然，也許會把170畝果園全部栽上了蘋果。”這是梁志剛的知心話，也是他對創業人士的溫馨提示和友好建議。同時，他也希望能盡自己綿薄之力，幫助群眾把蘋果種好，帶領更多困難群眾過上好日子，讓種養業挺進綠色時代。

祝愿梁志剛在“種養結合、循環農業”的道路上闊步向前！