十余載磨一劍，“十如對話”我們不應該錯過什么？

明天，第十一屆十如對話即將在桂林舉行，作為國內最早一批發起的可持續發展論壇，如今已經走過逾十個年頭。（點擊 “閱讀原文” 了解詳情）

給一個企業家10年，去做主營之外的事情，他們會做什么？

雷軍進軍電動車，馬斯克選擇了造火箭，而作為全球領先的知識型創新企業的溢達集團，董事長楊敏德和副董事長楊敏賢給出的答卷是：探索可持續。她們從2014年發起了“十如對話”，深入肌理，探索可持續的內核。

十如對話歷年主題

2014年，楊敏德頂著一頭烏黑濃密的短卷發，站在臺上真切感慨：“我們希望借著這個地方，好好思考我國的可持續發展。”那一年，十如從哲學的角度，從一個細微的切口，以謙卑和打開的姿態，向全世界不同領域的思想領袖、專家學者、企業家發出邀請。

于是，在中國西南部的一個靜謐城市——桂林，每年都會有這樣一場神秘而如火如荼的對話。在如畫的絕美風景里，語言風暴伴隨著身臨其境的文化體驗，如期而至。

2014年十如對話剛剛創立之時，正值經濟飛速發展，先驅性的企業開始注重在商業中踐行可持續的理念。2015年，《巴黎協定》簽署，聯合國確立了SDGs目標，凝聚了更廣泛的全球共識。

10年里，200多個來自20多個國家和地區的講者，形成了48場對話，覆蓋100多個行業，探討了眾多時代前沿的議題。即使面臨疫情等挑戰，十如對話也從未間斷。

十如對話10年間覆蓋話題

對可持續的長期堅守，必然要保持對元問題的敏銳。十如對話經歷了經濟形勢的起落，也經歷了種種可持續理念思潮的起落。許多企業只為了合規、拉升股價、品牌造勢，而做出一些低碳、ESG的動作，但很快又歸于沉寂。時代最終會懲罰那些在概念上盲目跟風的人。國內市場仍需要學習，該如何把“可持續”真正做成一件持續的事業。

目睹時代的起落，我們更好奇，是怎樣一種關切，能夠讓十如對話持之以恒地延續了10余年？

十如對話現場

定義更具全局性的“可持續”

近兩年來，不少可持續領域的從業者有一種感受，可持續的工作開始變得 “工程化”。換句話說，除去寫ESG報告的功夫，可持續發展越來越多歸于節能、減碳、核算之類的“技術活”。

計算及技術工作固然重要，但是我們是不是落下了什么？

十如對話，希望探尋的是一種更為全局性的可持續發展觀。

對話的舉辦地——位于桂林的溢達十如可持續發展園林（以下簡稱“十如”）——園林的建造本意就是一場關于可持續的試驗和探索。它希望用實際行動來驗證一件事：產業、人、環境能否在同一空間中共存，并且建立一種互利共榮的關系。

漫步在園林之中，你很難覺察到辦公區與自然的分界。白鷺從車間的窗外掠過，落在不遠處的湖邊。即便在辦公室，也能感受到自然的光線與氣流變化。

成群的白鷺在園區上空飛掠而過

這種安排，既是為了節能，也為了不切斷人同自然的聯系。種種看似不經意的安排，其背后隱藏著企業、設計師細致入微的可持續思考。

十如對話在其超過10年的歷史當中，逐一探討了可持續當中的種種基礎議題，包含健康、工業4.0、區域合作等。到了2023年，為了更系統性地研究、闡述這些思考，溢達集團作為創始企業成員之一，創建了十如研究院。

十如研究院作為一個獨立非營利機構，希望從特定行業視角中跳脫出來，從更多元視角當中追尋更具全局性的可持續發展觀念，并且用開放的態度打造一個專家學者、科研人才、行業領袖及社會各界代表分享知識和經驗的平臺。十如研究院依然秉持十如的可持續方法論，強調世間萬事萬物相互聯系的本質。

這一基本立場，也昭示在“十如”這一名稱當中。 十如之名源自佛學《法華經》的“十如是”，包括相、性、體、力、作、因、緣、果、報、本末究竟，代表一套傳統哲學理念，意味不懈追求，力臻完美。

這一信念也意味著一種謙和而精進的態度，不過分簡化，不急功近利。在這一立場基礎上，十如研究院希望建立廣泛的交流與合作關系，參與者不只限于產業界，也包括政府、創業者、學者、社會組織等，共同去應對社會、經濟、環境的多元議題。

十如研究院有三個主要板塊，一是研究與咨詢，二是教育與培訓，三是會議、活動和人際拓展。研究院希望與參與各方共同創造新的事物、新的思維方式、新的指引，為可持續發展的目標做出貢獻。

在理論研究之外，研究院借用十如這個產業、環境、人共存共榮的空間，打造立體化、多維度的教育培訓服務，致力于推動理論創新與實踐探索的良性互動。研究院廣泛邀請思想領袖與行業精英授課，向學員提供應對可持續發展復雜挑戰所需的核心知識和關鍵技能。同時，十如研究院也從各界學員的參與、專家的對話中，獲得靈感的回饋，實現教學相長。

此外，十如研究院舉辦高峰對話、圓桌會議、人際拓展等交流活動，其中最高規格之一的便是“十如對話”。 從十如研究院的教育實踐，到其主辦的十如對話，研究院將溝通的空間開放給志同道合的產業同行、學員、專家和商業領袖等，通過多種方式將有志于可持續事業的人聚合起來，搭建平臺，增強彼此聯系。讓人們在跨界對話中迸發靈感、創造新知，從而推動全球可持續發展變革。

今年的十如對話要談什么

在十如研究院的主持下，即將開幕的新一屆十如對話，既是對話第二個十年的起點，也像是十如對話對自身使命的一次復盤和再出發。

今年的十如對話，主題是“邁向可持續福祉”。

十如對話的議題設置，向來與聯合國的17項可持續發展目標（SDGs）關系密切。在SDGs中，“福祉”（Well-being）顯然與目標3“良好健康與福祉”的關系最為密切。在十如對話的語境中，“健康”不僅指狹義的身體健康，還包括人在工作、社會生活中的身心健康，推及社會和生態的健康。

近年來，人類福祉的持續進展，被種種政治、經濟和疫情危機所打斷。

去年秋季，聯合國曾召開“可持續發展目標峰會”，秘書長指出：國際社會在2015年訂立的2030年可持續發展目標（SDGs），到如今已跨過半程，但SDGs當中大部分目標的完成進度尚未過半，且不少目標的進度不進反退。世界仍需勉力重回可持續目標的軌道。

而對于產業界來說，對于ESG和新能源的討論固然很火熱，而對人的福祉卻少有認真思考。

本屆十如對話提出“邁向可持續福祉”，就是在回應社會共同關注的環境和氣候目標的同時，仍然將“人”置于可持續發展關切的核心。 “福祉”（Well-being），意味著以人為本的可持續發展。

本屆對話將圍繞四個主題展開研討：塑造未來供應鏈、自然與文化融合、社會與經濟創新、將福祉融入教育。 對話邀請了國內外商界、投資界、學術、公益等領域的領導者參與，從多個維度探討實現可持續福祉的多元化路徑。

本次十如對話的議題設置，展現了十如研究院對于更廣泛參與、更跨界包容的可持續發展的固持。 演講話題傳達出一個清晰的立場，即推動可持續發展的力量來自社會和經濟的方方面面，需要通過供應鏈合作、跨行業的技術整合、教育革新等途徑，去實現更高水平的可持續福祉。

四大議程的問題意識

首先，“塑造未來供應鏈”這一議題，反映的是近期產業界一個共同的焦慮。 人們發現，減碳、循環經濟等種種事業行至深處，都必然需要供應鏈的合力。

單就低碳轉型來說，一直以來肩負最大責任和壓力的都是鏈主企業。然而，根據波士頓咨詢的測 算，全球大多數行業（除去水泥和鋼鐵）有80%以上的碳排放發生在供應鏈上，而非鏈主企業本身。產業界急需更好的合作機制，來推動低碳轉型進入更深的水域。

其他可持續發展工作亦是如此。相比大企業本身，更多的環境影響、就業和社會影響，都發生在產業鏈上。 種種可持續的福祉，需要超越外表光鮮的“大廠”，惠及更多的利益相關方。

這種未來供應鏈的要求，也呼喚著更好的技術解決方案。正如最近歐盟所出臺的《新電池法》《可持續產品生態設計法規》等規則的要求，到2027-2030年左右的中遠期，企業應該披露產品的碳排放、再生材料、全生命周期環境影響等數據。這些數據治理的實現，必然需要創新的技術方案的支持。

供應鏈的種種未來可能性，無法單靠鏈主和大企業單槍匹馬地去實現。而創造一個多方關切的議題、一個多方參與的對話場，是解決問題的開始。

“塑造未來供應鏈”的對話嘉賓

對話的第二個研討話題，“自然與文化融合”同樣頗具十如對話的特色。

“ 文化”初看上去并不是一個“尋常”的可持續發展議題，但它確乎很容易被忽視。 不要忘了，文化是維系社群的紐帶，這密切關系到可持續工作當中的利益相關者關系維護。很多凝聚人心的智慧、人與自然共處的智慧，往往就蘊藏在現有的文化當中。

很多企業把“文化”簡化為“文化符號”，印在廣告牌、產品包裝上。殊不知，文化是需要踐行的。十如從文化中、從地方傳統和產業傳統中，尋找產業、人、自然、社區之間和諧共存的靈感，重建人與生活環境之間的有機鏈接。“共融”一直以來都是十如的關鍵詞，可持續發展需要多方共存、相得益彰的智慧。

例如十如園林中的香山園，是國內首個天然染料植物專類園與天然染色研發中心，占地80畝，其核心目標涵蓋生物多樣性保護、文化傳承和可持續發展。園區里收集、種植并保護了逾100種中國傳統染料植物，通過遷地保護系統性地保存這些具有歷史和文化價值的植物品種。同時，香山園致力于展示和傳承中國傳統染藝文化，讓這一歷經數千年的工藝在現代科技的助力下煥發新生。此外，香山園還將通過科普教育和公眾參與，促進生物多樣性保護與文化多樣性的融合發展，積極響應并踐行聯合國關于“公眾參與生物多樣性保護”的國際公約精神。

香山園中收集、種植并保護的中國傳統染料植物

可持續發展往往要在特定的自然與社會空間當中實現。本次十如對話關于“自然與文化融合”的探討，邀請了建筑設計、景觀設計、社區公益等領域的專家，希望啟發產業界把文化、社區等議題，重新放回企業可持續發展的議事日程中。其實，十如園林的建設本身，就由建筑和景觀設計專業人士雙重把持——這在產業園區當中是非常少見的，但十如對話認為，產業恰恰非常需要把這些“外部”的視角內化，對產業、生態、人給予均等的重視。

“自然與文化融合”的對話嘉賓

本屆對話的第三個研討話題，“社會與經濟創新”，則引出了十如研究院對于技術變遷的可持續關切。

往屆的十如對話曾討論新技術趨勢之下，我們應該怎樣革新對人的健康、工作、生活的愿景。言而總之，強調 人的福祉不能與科技變遷脫節 。

在這個環節里，十如研究院邀請到了創業、研發、創投等領域的專家。對話尤其希望探討如何把社會關切融入技術探索當中，實現經濟效益與社會效益的共贏。這一研討板塊尤其強調跨界合作在推動創新中的重要性：在福祉與科創之間建立橋梁，通過新技術來解決復雜的社會經濟問題，需要更多元而專業的視角，以及更強的技術整合能力。

“社會與經濟創新”的對話嘉賓

本屆十如對話的最后一個研討議題“將福祉融入教育”，不僅是對話的內容，也在實踐層面上關乎十如研究院的使命。

十如研究院對教育的關注，也發軔于創始企業成員之一，溢達集團的經驗理念。溢達認為，企業不能把雇員看作隨時可以替代的“人手”，制造業工人應該獲得機會去實現個人成長，通過學習更好掌握自己的命運。這樣的理念也在十如的經營中得到實踐。可持續相關理念和能力的教育培訓，也是十如研究院日常工作的重要部分。

而本次十如對話則更開放地探討教育的意義。將可持續的價值觀融入教育，不僅有助于培養具有全球視野和可持續發展意識的未來公民，更為實現人類長遠的可持續福祉奠定基礎。

有媒體稱，自從2021年國務院發布通知，要求將生態文明教育納入國民教育體系，之后國內的中小學對此展開了多種探索。然而，生態文明、可持續發展、氣候變化這些高度綜合的知識與意識，在目前的基礎教育體系中尚難以實現成熟有效的傳授。教育領域仍需要更多元、有效的資源投入。

對此，一些具有前瞻意識的企業、高等教育機構，也開始做出行動。

“將福祉融入教育”的對話嘉賓

本屆十如對話，在“邁向可持續福祉”的主題當中，匯集了十如研究院最為核心的幾項關切。這些關切，也貫穿著十如對話超過10年的歷史，并且隨著十如研究院的業務拓展，而在今后更為充實。

為了讓“可持續”不僅僅存在于官方文件和企業報告里，我們或許需要一些更具有團結力和號召力的思想，讓“可持續福祉”變得更加充實，讓所有的志同道合之士都行動起來。 尤其在當下這個不平靜的年代，我們急需聽到一些篤定的聲音。

參考資料：

Dialogue Earth：中國如何培養氣候世代。

World Economic Forum：范圍3排放為什么是脫碳進程的關鍵？

撰文 | 袁子奇 國佳佳

排版 | 馮莎莎

題圖來源 | 十如研究院

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