1.

美國風投家、億萬富翁、網景公司（對，就是那個埃隆畢業后投遞了簡歷被無視的網景Netscape）的創始人、埃隆的好友馬克·安德森（Marc Andreessen）近日在一個訪談節目上揭示了埃隆保持高效的秘訣。埃隆本人也推薦轉發了這段視頻。

馬克七分鐘點評信息量巨大，老瓦強烈推薦。

2.

播客主Tom Bilyeu：

是什么讓埃隆在世界觀或行動上如此高效？

馬克·安德森：

是的，在我看來，這是一個最大的問題。

我很高興你問了這個問題，因為這是目前世界上最大的一個問題。這是在我的世界里最大的一個問題，也就是，好吧，他是如何做到這一切的？

我想說，有些人和他共事的時間更長，可能更了解，但在過去幾年中，我近距離地觀察了。我確實非常敬重這一點，而且我認為，我至少部分理解了這個問題。

聽著，有一段很著名的短信對話，來自于我的一個朋友，一個很棒的人，帕拉格。

埃隆首次接近推特時，當時是他在運營公司。他當時剛當上首席執行官，大概也就一個月。他當時正在推動他的布局，然后，暴風來襲。然后，就有了這個帕拉格和埃隆的對話。

在這個短信對話中，埃隆說：好吧，去他的，我不想再繼續這個對話了。然后他說，你這周都搞定了些什么事？

埃隆著名的靈魂拷問“what did you get done this week?”

讀到這里，我意識到，這就是埃隆的方法。埃隆方法的靈魂就是，你這周搞定了什么？

這一點非常重要，因為對任何一個在大公司想做大事的人來說，大事都是在幾年的時間里搞定的。幾十年，幾年，幾個月，事情不可能在幾周內完成。

每家公司都有五年計劃，對吧？

它們的汽車設計需要7年，火箭需要10年，戰斗機需要25年，大型軟件系統需要5到10年。經濟領域中的任何大型項目都是如此。

我們都已經習慣了這些事情就是需要好多年，然后就會有流程、程序、計劃、文件、規則、結構和戰略，還有框架和不時蹦進你耳朵里的演示文稿。

亞馬遜的重大突破就是放棄了演示文稿，改成了會議開始前每個人都讀的15頁書面稿。這其實是對演示文稿的一種改進。

這是這些公司的做法。

但埃隆說，不，這些我都不做，這些我都不做，我們不準備這么做。我們要為這些公司幾乎全部配備工程師。

我自己——埃隆——就是工程師。我要了解我們每個技術系統的方方面面，我要參加每個會議，參與一切，從火箭設計到推特的數據庫設計到其他一切。

只要有可能，我會只和工程師討論，我絕對不會跟任何不是工程師的人交談。我要和與項目直接相關的人討論。

我不會設置層層等級。我會穿透公司，直接和負責這件事的人討論。

埃隆在特斯拉生產線上

基本上，他每周都會去他的每家公司。他找出這一周這家公司的瓶頸所在，然后，他和工程師合作在當周解決這些問題。這樣一來，他的公司發展速度比別人快得多，就像兔子和烏龜在賽跑。

他們的速度快得多，他們精益求精，他們沒有這些層級，他們沒有系統、控制、流程之類的東西，但他們有世界上最好的那些工程師。他們非常喜歡和了解產品本質的CEO共事，而他也愿意親自動手和他們一起工作。

埃隆深夜視察SpaceX星城發射臺，被員工擁抱

我在X公司和他一起開過會。他和那些24歲的工程師們在一起，他們愿意為他赴湯蹈火，因為他是他們的偶像，他能和他們進行純粹的對話，他關心他們所做的工作。

如果他們成功了，他會因此愛他們。如果他們失敗了，他會對他們非常失望。這種關系與其他大型科技公司的CEO完全不同，完全不同。

埃隆和X公司的工程師們在一起

他接管X后，有一天晚上我去見他。

我當時坐在會議室里。我說，好吧，現在是10點鐘，經典畫面。那是晚上10點鐘。

他說，好的，晚上10點來推特和我見面吧。我說，好的，然后我開車過去。

我進了會議室，埃隆正在用他的iPhone發郵件，地上還有只狗。

回想起來，我當時問，那是你的狗嗎？

然后，他面無表情地看著我。他說，我這輩子從沒見過那只狗。

我說，什么？這是公司的狗嗎？

他突然大笑起來，因為那當然是他的狗。

埃隆和他的狗狗在火箭爆炸現場

然后他說，好的，我想談談，但我需要15分鐘。他說，愿意的話，你可以坐下來稍等，我得接個電話。

然后他就和獵鷹火箭的工程師們打起了Zoom電話。那是在得克薩斯州的下一代火箭。他們的當地時間是12點，他們的午夜。

然后他在用iPhone打電話，設計下一枚火箭。可能就是我們剛剛看到的那枚火箭。而且他對此徹底精通，了解所有細節。然后，他在電話上和工程師們解決那周的火箭問題。

然后他說，好了，現在我們要去解決推特的數據庫問題。

就這樣，他周而復始。不斷的重復，重復，再重復，每周如此。

有一次，我給他提供了一套房子，我想他可能想去住。我說，我知道你壓力很大。如果你愿意，可以去這個地方住一周。

因為他是出了名的“無房族”。他賣掉了所有的房子，他沒有任何房子，他都住在朋友家。

埃隆在得州博卡奇卡風格樸實的住所

我說，你可以在我的房子里住一周。如果你需要休假，就來我家住一周。

五分鐘后我收到了回復，一句話：我不休假。

哈哈，我要把這封郵件裱起來，安上銅框。

他就是這么做的。他做這一切事情的速度快得驚人，他不能容忍任何阻礙他速度的事情。順便說一下，正是這一做法讓大家都很抓狂。

他正在就星艦發射和監管部門大打出手。通常，火箭公司通常會花一二十年設計一款新的火箭。而他要盡快推出原型，他要進行發射，看看會發生什么。

它會在半空中爆炸。

我和九歲的娃喜歡看油管上SpaceX火箭爆炸的剪輯視頻。這讓人歇斯底里，因為視頻中，越來越大的火箭發射并在空中爆炸。與此同時，SpaceX一路走在上升的道路上。

他的競爭對手都說，他瘋了，他無法讓火箭正常運作，你看，它們都爆炸了。

而他所做的，就是不斷改進火箭設計，速度遠快于他們。

他會設計五代火箭，其中四代都失敗了。但他學到的如此多，以至于第五代就成功了。他完成五代火箭的速度，比他的競爭對手們完成一代火箭還要快。

2019年的星艦原型“星蟲” vs 五年后的星艦五飛

他說，去他的，我不在乎。當然有些火箭會爆炸，但沒人會受傷，這完全沒問題。

但大公司就無法容忍，因為這會成為頭條新聞，大家都會為此生氣。

總之，事情就是如此。

基礎層面的現實，他稱之為第一性原理。你要直達基礎層面的現實，你要直接進入問題的實質，你不要花任何時間在實質之外的東西上。

如果你是個工程師，你會看到這一點。我是工程師出身。

如果你看到了這一點，你會說，哦，我的上帝，顯然這就是讓一切運作的方式。

但如果你只是從表面觀察，與我們已經習慣的其他大型系統和規則相比，它就太狂野了。

而這就是矛盾所在。

3.

馬媽媽梅耶也推薦了這個視頻。她補充說：

聽聽這次訪談。 我旁聽過一整天的SpaceX、特斯拉、X、BoringCompany的會議，工程師和員工們每個小時都會來向埃隆匯報最新進展和建議。他了解每一個細節，充滿了熱情和歡笑。我很幸運。