一般來講，轉發作戰經驗，通常都是打得極漂亮的戰役戰斗。而由中央軍委最高層面來轉發作戰經驗，這種情況更是極為少見。比如解放戰爭時期粟裕打的七戰七捷，徐向前打的晉中戰役，這些都是經典中的經典戰役，故其作戰經驗為中央軍委層面轉發全軍。

而通過轉發作戰經驗的內容看，一般無外乎敵情偵察得好、排兵布陣做得好、戰術運用得好、指揮控制得好、協調配合得好等幾個方面的內容。

然而，抗美援朝第二次戰役西線戰場，打出“萬歲軍”名頭的38軍，戰后也上報了作戰經驗總結。令人沒有想到的是，這個被毛澤東主席于1950年12月18日親自起草轉發全軍的作戰經驗總結，共有9條，其中第一條經驗竟然是：“攜帶足夠干糧是戰役順利進行的主要保證”。

我們再看其他8條作戰經驗：有機動注意事項方面的，有加強觀察聯絡方面的，有穿插迂回方面的，有各種戰術運用方面的，等等。

我們不禁要問，抗美援朝打出“萬歲軍”名頭的38軍，打出最經典戰役的38軍，打出“最可愛的人”的38軍，為何把攜帶足夠的干糧作為第一條重要的作戰經驗，作為戰役順利進行的主要保證來總結呢？

一是緣于他們對現代戰爭打后勤的認識深刻到位。

我軍對于現代戰爭打后勤重要性的認識，應該說始于抗美援朝戰爭。38軍同樣也是如此。作為首批入朝參戰的部隊，實際上，在第一次戰役時，38軍在熙川接敵展開戰斗行軍后，由于后勤保障跟不上，致使“正面守備階段多數部隊已到了彈盡糧絕的境地”，因而影響了整個戰斗的順利進行。這給38軍的后勤保障工作一個很好的經驗教訓。

特別是異國作戰，沒有像國內戰爭時的那種強大支前保障。這無疑給志愿軍的后勤保障提出了更大的難題。也使得38軍在后勤保障特別是糧秣保障上，想一切所想、急一切所急，以確保整個戰役實施時，能夠及時有效供應到位。

二是緣于他們戰前各項后勤特別是糧秣準備充分到位。

軍長梁興初對后勤保障工作非常重視，他要求后勤部門在二次戰役發起的前幾天，也就是11月19日以前，以3天時間必須將需要的物資突擊搶運上去。為加強該項工作組織領導，38軍“軍常委分工軍政治部主任吳岱同志負責領導后勤工作，并派軍保衛部長、民運部長及文工團60人參加后勤工作”。

當時38軍后勤分為兩個兵站。為確保戰役順利供應，兩個兵站于11月14日至16日，突擊籌措補充物資。第1兵站共“儲備糧食1489195斤，副食7340斤”；第2兵站準備“糧食95640斤，副食近10000斤”。

不僅如此，后勤部門還廣泛發動“利用鐵鍬、鐵片、石片等烙餅、炒豆、炒苞米花，自制了一個星期的熟食。有的戰斗分隊甚至補足了10天糧食和部分副食”。

另外，考慮到戰時的各種不確定性，軍政治部還印制了借糧證，分別發給部隊，以便在戰斗中及時籌糧和購買糧食。

無疑，38軍在后勤保障特別是糧秣保障上窮盡了智慧、想盡了辦法，為順利實施第二次戰役做好了充分的后勤保障準備。

三是緣于他們因為有了足夠的備份干糧確保了大范圍長時間的穿插迂回到位。

二次戰役38軍之所以打出“萬歲軍”的名頭，主要是該軍戰役穿插迂回打得好。特別是穿插三所里、龍源里，以及堵住松鼓峰要點，這些都為戰役取得全勝發揮了至關重要的作用。

而這種大范圍長時間的穿插迂回作戰，無疑對后勤保障提出了極高的要求。實際上，113師的穿插三所里行動，已經是戰役發起后的第三天了。如果沒有足夠的備份干糧，我們很難想象晝夜穿插70公里，先敵于5分鐘穿插到位，緊接著便展開戰斗。很難想象之后又能夠分兵龍源里。接下來的幾天作戰，如果沒有干糧的話，別說把仗繼續勇猛地打下去，光餓也餓得沒勁了。

這一點，東線9兵團的作戰便是一個很好的例子。實際上，長津湖戰役敵總退卻我實施戰役追擊的時候，由于戰士幾天沒吃上飯，已經出現穿插不動、追擊不動的現象了。電影《長津湖》中只有幾個凍僵土豆便是9兵團當時主要干糧的真實寫照。實際上，后來，連凍僵的土豆也保證不了。可以說，這成了東線戰場除極寒天氣外，困擾9兵團不能擴大殲滅美陸戰一師戰果的又一個命門。

當然，我們這里不是對比9兵團后勤做得不好的問題。因為9兵團畢竟是倉促入朝作戰，畢竟是隱蔽投入交戰，各種后勤保障根本來不及做。這里只是談后勤對打現代戰爭的重要性問題。

分析到這，我們不禁感到，“萬歲軍”38軍把攜帶足夠的干糧作為第一條重要的作戰經驗，雖是普通得再不能普通，簡單得再不能簡單，但它卻是抗美援朝第二次戰役最為實用、最為有效、最為樸素的一條經驗，也是今天聽來依然讓我們淚目的一條經驗。這條普通而又實用的經驗，恰恰折射的是打現代戰爭必須重視后勤的深刻道理。