2025春節在即，建發房產突然涌起大動靜。

董小姐獨家了解到，今日晚間，建發房產開始了新一輪地方管理層大換防。

相關人事文件已經發布。單從調整規模看，近年尺度罕見。

本文核心內容為以下三點：

1，內部傳言，建發房產的華東與東南集群董事長職位，因調任總部而空缺，但是本次發文并未提及，尚無法證實。

2，建發房產的三個集群總經理大換防，已證實。

3，集群下面的事業部總經理變化，已證實。

我們分別來詳細了解一下。

一，集群董事長崗位傳聞??

這幾日，建發內部有傳聞稱，建發東南集群董事長許伊旋，建發華東集群董事長田美坦，已經赴任總部，保留的唯一身份是建發房產的副總經理。

但是，相關信息并未被本次發文提及。

此前二人均有雙重身份，分別是，集群董事長+建發房產集團副總經理。

更早之前，原海西集群董事長彭勇，在23年初辭任后，海西集群董事長便一直空缺超過一年。

建發房產旗下有海西、東南、華東三大集群，這個集群由以前區域合并而來，類似房企同行的三大區域公司，集群董事長相當于區首。

東南、華東兩位集群董事長一路從地方起步，后來分別兼任集團副總經理。

如果傳聞被后續證實，這意味著，二位地方大員的工作地點，將從地方回到總部。

然而，就算職務頭銜有變化，他們二位將繼續分管各自的集群，以集團副總經理的身份，許伊旋繼續分管東南和海西，田美坦繼續分管華東。

這樣的玩法其實有點令人費解。

因為它相當于把地方區首調到集團，讓他們管理總部業務條線，同時又要求他們遠程管理原區域。

可以想象，管理難度，顯然會加大不少。

集群董事長一職，在建發房產體系內，并非虛職，而是實權崗位。

董小姐打聽了下，不同于其他房企的區首喜歡務虛，建發的集群董事長雖然風格各異，但是總體業務管轄權力都很大，會直接操心具體業務。

比如，東南集群董事長許伊旋，有時候連地方的戶型方案都要親自抓、親自畫。對旗下各個城市的管理顆粒度，都非常細致。

從這個角度看，集群董事長如果空缺，以遠程管理的方式，對當地很難說不會有任何影響。

據董小姐了解，以前建發房產的集團總部相對務虛，很多業務是授權到集群就OK了，集群才是建發地方業務的權力中心。

過去兩三年，無論國央企，很多房企都做了一個共同的動作：集團強權，弱化區域，兩級管控。

從相關傳聞看，這是否也意味著建發房產有了弱化集群的心思呢？未來集群董事長這個崗位還會存在么？

懂內情的小伙伴，可以文末聊一聊。

二，集群總經理變化???

據董小姐了解，今天，建發三個集群的總經理大換防，總部新晉了2位高管。

細節如下：

1、原華東集群總經理葉耿，調任海西總經理；?????

2、原海西集群總經理凌祁，調任華東總經理；??

3、原東南集群總經理陳偉雄，調任集團首席運營總，兼業務運營中心總經理；?????

4、原東南集群投資總林聰凱，提升為東南集群副總經理（主持工作）。?????

其中，新任的東南集群副總經理林聰凱是廈門人，90后，擅長投拓。雖然是東南副總，但主持工作，相當于履行東南總經理職責。

5、原南昌營銷總王裕，調任集團市場營銷中心副總經理（主持工作）。

伴隨著最新人事變化，建發各集群內部的管轄范圍也有新變化。

據董小姐了解，原華東集群的武漢和黃石，已經被劃入東南集群。原海西集群的南昌，現在也并入了東南集群。華東集群則取消了幾個事業部，合并至蘇北。???????????????????????

之前，建發華東集群，曾經貨值最大，城市最多。而東南集群，曾經貨值最小，地盤最少。

現在則不然，隨著東南集群的擴大，二者貨值大小甚至有轉換的傾向。

三，事業部總經理「起立坐下」??????????

除了集群總經理的變化，建發房產還同步開啟了一輪年度干部大聘任。

這輪「起立坐下」，涉及到集團—集群—諸多事業部的多位管理人員。

新任的事業部總經理分別是：??

廈門萬粟、長沙吳欽云、南寧陳祺、漳龍林杰、蘇州陳文、蘇北洪任杰、寧波王小峰、溫州葉舒揚。

按照最新的文件，年度干部聘任原則上要在今年春節前完成。

現在距離春節只有17天了。

據董小姐了解，對于那些如果在年度干部聘任中丟失原職的人，建發給出了這樣的主張：

「集團及一級單位聘任未落位的干部，可以大膽先試，積極在生態圈找尋機會，向公司提出生態圈業務立項或參與申請。原職級、工資、福利待遇可保留至5月31日。」

也就是說，建發給很多起立未坐下的人，找了個后路，給了5個月時間，希望大家去建發生態圈「大膽先試」。

那么，建發生態圈究竟是干什么的？?????????

董小姐比較好奇，多方問詢了下，才發現，建發內部把生態圈業務分成四類。??????????????????

其一，好房子，主要干供應鏈、智慧建設等；

其二，好服務，做空間運營、生活服務、社群運營、環境整潔等；?

其三，好小區，包括做房屋保值、公區保值；

其四，好城區，做產城人融合、智能設施業務等。?????????????????????????????

單從字面看，業務有點雜，服務運營是關鍵詞。持有開發經驗的地產人過來的話，首先必須轉變意識。

建發內部還要求，建發一些新生業務，現在都要按課題制來做。????

對很多建發的管理層朋友來說，上面這些方向，都是「起立坐下」結束后的下一站。?????

大家可以說一說，你們對這個生態圈崗位選擇的意見。雖然董小姐沒看太懂， 但是，還是希望大家都能在內部找到自己喜歡又擅長的新業務。

祝大家好運。

四，一些觀察??????????

總的來說，建發是一家特別敢大尺度調整隊伍的公司。

過去數年，建發房產有個慣例，一直在內部強調「一年一聘，起立坐下」，希望保持組織活力。可參考。

在建發房產前任董事長莊躍凱任內，這個做法比同行三年一輪換的風格更激進，內部已經見怪不怪。

但是，即使如此，建發房產2025年度的干部聘任，跟以前有點不一樣。

不少建發的朋友告訴董小姐，這次人事調整范圍更大，力度更猛。

以前的年度聘任，會走一個相對固定的流程：

首先是看業績。

業績不好的話，要看是否盡職和努力。獎金和業績掛鉤，崗位和能力掛扣。業績和能力俱佳的人會提拔，業績和能力均未達標的人，就調整崗位。

調整之前，會在年底績效考核時與之談話，談完后還有年度測評，測評主要針對管理崗，由上下級匿名打分，綜合所有條件后再發布新聘任。

「每年年底，建發房產會先召開干部會，在干部會上公布年終測評，直接晾曬數據，然后關起門來說些忠言逆耳的話。最后，開公司年會。」

有建發的朋友說，截至今日，內部年終測評尚未公布。全年績效出爐之后，也沒有像往年那樣組織談話，討論對待改進。以前一年一次的聘任，是嚴格按照業績和談話流程走的。那時候是起立坐下，這次感覺就是集團直接任命。

據說，建發今年也不開干部會了，直接開年會。在年會之前，這輪管理層年度聘任名單，也基本都落定了。?????????????????????

據董小姐了解，2024年，建發房產銷售額1335億元，比2023年下降近30%。從城市看，建發內部銷售額TOP4城市是杭州、廈門、上海、北京。???????????????

從此次管理團隊調防的城市范圍來看，業績恐怕并非調崗的唯一考量因素。

董小姐問了很多建發的朋友，你們怎么看這次干部聘任？

這個時候，大家說了一句名言：

「我們怎么看？我們向前看。大家都站在一樓，怎么會知道站在頂樓看到的風景和邏輯？」

2025年剛剛開始，從這么多的動作來看，建發房產接下來大概率是一盤大棋。?????????????

過去一年，人才染紅成為趨勢。

地產人都想去國央企找到能力爆發點，錨定自己的新定位。大家都想要有一個穩定的落位，抓住確定性。

只是，很多時候，確定性是由能力和運氣一同定義的。

國央企也在發生層出不窮的變化。

這次建發房產的人事動靜有點大，你對建發這輪開年大調整怎么看呢？

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董小姐微信號missdon0811

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