上海
2024年才剛結束沒多久，2025年新一輪的組織架構調整就已拉開序幕，各家都開始為新一年布局了。
新年伊始，國企建發房產也啟動了一系列組織架構調整和人事換防。
總的來說，建發對3大集群的版圖進行重塑，并且重新任命3個集群的總經理，以及多個城市總經理等。
這次的調整動靜不小，不難看出，本輪組織優化精簡架構是主旨，資源聚焦，組織扁平化管理成為大趨勢。
1
3大集群調整
在2022年時，建發開始更加聚焦于核心區域，將原有的5大區域，合并為3個集群。
時隔3年，這次建發開始對3大集群的版圖業務重新進行調整。組織構架調整如下：
1）原華東集群的武漢和黃石劃入東南集群；
2）原海西集群的南昌被并入東南集群；
3）華東集群旗下部分事業部被取消，合并至蘇北。
此次組織架構調整的背后，含有建發對未來戰略布局的深刻思考。
一方面，房地產市場在進入深度調整期后，行業競爭愈發激烈，建發可以通過資源整合，確保區域規模適度，提升管理效率和市場競爭力。
另一方面，聚焦核心區域、深耕優勢城市，對重點布局、業績表現突出的區域重點發展。
之前，海西集群是建發房產的大本營，華東集群也是業績重鎮，而華南集群貨值最小，版圖也最少。
但近些年來，東南集群業績也在提升迅速。
比如，東南集群核心城市杭州的業績表現這幾年尤為突出，2024年建發在杭州實現了290億元的銷售額，位居第3；2024年在杭州拿地金額158億元，僅次于濱江和綠城。
在這次調整完成后，3大集群之間會更加均衡。
東南集群整體業績增長，也使得其在內部的地位穩步提升，足見在進行組織調整時，越來越趨向于以業績為導向，把銷售放在第一位。
這次主動求變、積極布局的舉措，不僅是公司內部對組織架構的一次大煥新，更是在這個具有不確定性的市場環境下對行業發展的一次積極探索。
2
管理層大換防
如此大規模的調整顯然不是一時興起，實際上建發是一家特別敢進行大改動的公司，每到年底都會出一個新的聘任名單。
這次區域調整首先帶來的便是新的人事變動，此次管理層換防涉及的范圍比較廣泛。
1）原華東集群總經理葉耿，調任海西集群總經理；
2）原海西集群總經理凌祁，調任華東集群總經理；
3）原東南集群總經理陳偉雄，調任集團首席運營總經理兼業務運營中心總經理；
4）原東南集群90后投資總林聰凱，升任東南集群副總經理，負責主持東南集群工作；
5）原南昌營銷總王裕，調任集團市場營銷中心副總經理，主管營銷管理中心工作。
此次調整最引人關注的，莫過于3大集群總經理的換防，華東集群和海西集群的總經理互調，互相帶來新的管理思路和打法。
華南集群的幾位管理層得到升職，也是因為東南集群的強勢崛起，獲得了公司內部的高度認可。
此次人事變動中，90后管理層成為一大亮點。
林聰凱作為90后投拓新星，被任命為東南集群副總經理，成為建發最年輕的一位高管，展現了建發對年輕人才的重視和培養。
除此之外，還有一些城市總也進行了變動，包括廈門萬粟、長沙吳欽云、南寧陳祺、漳龍林杰、蘇州陳文、蘇北洪任杰、寧波王小峰、溫州葉舒揚。
通過管理層換防，建發不僅優化了管理團隊的結構，進一步提升了管理效率，也為年輕人才提供了更多上升空間。
3
閩系黑馬崛起
身為閩系房企，建發房產一向很敢拼，無論是在組織調整上，還是在業績和拿地上。
這種雷厲風行的風格使得建發房產在行業排名上逐步提升，短短5年時間，就從50強崛起進入行業TOP10，從地方性國企黑馬，成為真正的房企巨頭。
在大本營廈門，建發房產連續6年蟬聯廈門市房企銷售操盤金額排行榜冠軍，銷售能力依舊強勁。
在業績表現突起的杭州，建發房產實現流量金額217.22億元、權益金額201.50億元、全口徑銷售額271.91億元，躋身杭州頭部房企三強陣營。
建發房產在南昌也取得了不錯的業績，2024年榮獲南昌年度銷冠，在南昌全年交付5247套。
這些業績的背后，離不開這幾年大刀闊斧的拿地，2024年建發房產在全國拿地上就花費了400億，排名第五。
在2025年開年，建發就開了個頭，大手筆以90.4億元，溢價25.04%，摘得北京市海淀區朱房地塊這個巨無霸項目。
在財務表現上，根據建發國際中期業績報告顯示，建發房產上半年實現營業收入327.5億，同比增長34.46%；毛利潤為39.03億元，同比增長5.07%；歸母凈利潤為8.17億元。
房地產行業在經歷了多年的高速增長后，如今正逐漸進入一個深度調整期。
在新的組織架構和管理團隊的引領下，建發房產未來的發展充滿機遇，同時也面臨著諸多挑戰。
未來，建發房產能否在新的架構下實現業績突破，繼續引領行業發展，還需拭目以待。
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