“AI+”連續(xù)兩年被寫入政府工作報(bào)告后，大模型相關(guān)的新技術(shù)正在快速蛻變，加速走出實(shí)驗(yàn)室，融入企業(yè)的核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)，衍生出了AI+教育、AI+醫(yī)療、AI+金融、AI+能源、AI+制造等新概念。

新的問題也隨之而來：AI+不是簡(jiǎn)單的“技術(shù)嫁接”，而是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到算力、模型、數(shù)據(jù)等等，怎么才能讓AI像水煤電一樣成為一種通用能力，讓每個(gè)企業(yè)都能用好AI呢？

站在AI和經(jīng)濟(jì)新動(dòng)能的交匯點(diǎn)，能否回答這個(gè)問題，直接關(guān)系到一個(gè)區(qū)域未來十年的經(jīng)濟(jì)活力。

剛剛結(jié)束的2025華為開發(fā)者大會(huì)上，金山辦公、美宜佳、廣汽集團(tuán)等企業(yè)作為廣東代表，分享了它們的數(shù)智化經(jīng)驗(yàn)和成果，集中展示了廣東AI+賦能千行萬(wàn)業(yè)的廣度與深度。在“藍(lán)圖”一步步變成現(xiàn)實(shí)的敘事中，為業(yè)界提供了可借鑒的“廣東解法”。

01 AI+浪潮興起，離不開一朵云底座

時(shí)間回到兩年前，AI+還是一件“奢侈”的事兒，需要先采購(gòu)GPU算力，然后進(jìn)行數(shù)據(jù)治理，再?gòu)?開始訓(xùn)練大模型。單單是軟硬件成本，就將90%以上的企業(yè)拒之門外。

AI+浪潮的興起，和華為云等云廠商的進(jìn)化不無關(guān)系。相較于傳統(tǒng)的算力供給，全棧系統(tǒng)性創(chuàng)新的華為云，通過構(gòu)建AI時(shí)代的云底座，打破了AI落地應(yīng)用過程中的兩個(gè)核心癥結(jié)。

一是降低應(yīng)用的門檻。

阻礙大模型落地的因素，可以總結(jié)為三座大山，即推理成本高、模型與業(yè)務(wù)難對(duì)接、開發(fā)周期長(zhǎng)。

為了解決這些問題，華為云進(jìn)行了一系列的技術(shù)創(chuàng)新：比如基于CloudMatrix384超節(jié)點(diǎn)的新一代昇騰AI云服務(wù)，將算力有效使用率提升了50%以上；引入“自適應(yīng)快慢合一”機(jī)制的盤古大模型5.5，實(shí)現(xiàn)了8倍整體推理效率提升；以及提供工具和行業(yè)集成套件的一站式大模型工具鏈ModelArts Studio.....從算力、模型、工程能力等多個(gè)維度降低了大模型的應(yīng)用門檻。

二是讓技術(shù)服務(wù)場(chǎng)景。

新技術(shù)無法落地的原因，最大的痛點(diǎn)在于脫離業(yè)務(wù)場(chǎng)景，只能停留在PPT上，無法轉(zhuǎn)化為實(shí)際生產(chǎn)力。

直接的例子就是具身智能：不少企業(yè)的出發(fā)點(diǎn)是“機(jī)器人能干什么”，而非“我的業(yè)務(wù)怎么和機(jī)器人結(jié)合”。華為云推出的CloudRobo具身智能平臺(tái)，整合了數(shù)據(jù)合成、模型開發(fā)、仿真驗(yàn)證、云邊協(xié)同部署等端到端能力，并提供了覆蓋感知、決策、執(zhí)行全鏈條的大模型體系，讓企業(yè)專注于機(jī)器人和業(yè)務(wù)場(chǎng)景的融合，加速具身智能在實(shí)際應(yīng)用中的落地。

確切的說，華為云構(gòu)建了一種新的創(chuàng)新機(jī)制，在AI原生的云底座賦能下，企業(yè)不需要在算力、模型訓(xùn)練、開發(fā)框架等底層環(huán)節(jié)上重復(fù)造輪子，將更多精力投入到AI在具體場(chǎng)景中的融合與滲透。

技術(shù)能力不斷刷新的同時(shí)，另一個(gè)關(guān)鍵變量也在悄然變化——越來越多省市開始推進(jìn)AI+行動(dòng)。

比如作為國(guó)內(nèi)科技創(chuàng)新和工業(yè)制造主陣地的廣東，在2025年4月公布的《廣東省“人工智能+”行動(dòng)方案》中，明確表示將全力構(gòu)建全鏈條AI應(yīng)用生態(tài)體系，聚焦教育、醫(yī)療、交通、民政、金融、安全等重點(diǎn)領(lǐng)域，計(jì)劃培育100個(gè)示范應(yīng)用場(chǎng)景與500個(gè)示范案例，形成比較成熟且可大規(guī)模推廣的應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)，為AI在各領(lǐng)域的落地提供明確方向。

技術(shù)與政策，兩條原本各自推進(jìn)的路徑，在廣東實(shí)現(xiàn)了高頻共振：一端在頂層設(shè)計(jì)上“畫藍(lán)圖”，為AI+定了方向和目標(biāo)；另一端在底層技術(shù)上“搭橋梁”，讓技術(shù)從可能走向可用。正是在這種雙向共振中，華為云在廣東釋放出強(qiáng)大動(dòng)能，讓AI+在產(chǎn)業(yè)場(chǎng)景中找到了落腳點(diǎn)。

02 在產(chǎn)業(yè)一線，AI+激活行業(yè)新增長(zhǎng)

正如2025華為開發(fā)者大會(huì)上所呈現(xiàn)的，來自不同領(lǐng)域案例分享，向外界講述了華為云在廣東鍛造的新質(zhì)生產(chǎn)力。

在政企領(lǐng)域，廣州市花都區(qū)拉近了中小企業(yè)和AI的距離，和華為云一起打造了新型工業(yè)化的“花都樣板”。

針對(duì)中小企業(yè)普遍存在的“不想轉(zhuǎn)、不敢轉(zhuǎn)、不會(huì)轉(zhuǎn)”問題，廣州花都區(qū)聯(lián)合華為云等多方打造了花都區(qū)新型工業(yè)化數(shù)字服務(wù)平臺(tái)，大大降低了中小企業(yè)的數(shù)字化門檻。

比如芬豪香精的研發(fā)，過去過度依賴調(diào)香師的經(jīng)驗(yàn)，有了企業(yè)配方數(shù)據(jù)訓(xùn)練的AI智能調(diào)香助手后，香料分析環(huán)節(jié)工作量從數(shù)天降低至秒級(jí)，產(chǎn)品研發(fā)周期從數(shù)周縮短到數(shù)天。

在汽車領(lǐng)域，廣汽集團(tuán)基于華為云全棧AI能力打造的AI中臺(tái)，有效提升了研發(fā)效率，降低了運(yùn)營(yíng)成本。

目前廣汽AI中臺(tái)已經(jīng)被廣泛應(yīng)用于訓(xùn)練數(shù)據(jù)生成、智能體、測(cè)試工程數(shù)字人、維修智能診斷等場(chǎng)景。

其中在訓(xùn)練數(shù)據(jù)生成方面，用模型生成代替車輛訓(xùn)練數(shù)據(jù)采集，降低了車輛訓(xùn)練的實(shí)驗(yàn)成本，大幅度節(jié)約了硬件、車輛行駛、人工成本，還能隨心所欲設(shè)定特殊場(chǎng)景，混合數(shù)據(jù)提升樣本空間。同時(shí)用模型生成代替人工輸出圖片對(duì)應(yīng)文本，工作效率也提升了70%。

在零售領(lǐng)域，美宜佳聯(lián)合華為云、中科院軟件所，為中國(guó)便利店的數(shù)智化突圍提供了實(shí)踐樣本。

2022年的時(shí)候，美宜佳就開啟了全面啟動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。后續(xù)，美宜佳聯(lián)合華為云盤古大模型打造了AI+IoT+美宜佳業(yè)務(wù)平臺(tái)的零售智能體，并將其逐步應(yīng)用到3.8萬(wàn)家門店管理中。

2025華為開發(fā)者大會(huì)上，美宜佳聯(lián)合華為云成立了“鴻蒙聯(lián)合創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室”，并與中科院軟件所簽署了鴻蒙生態(tài)聯(lián)合創(chuàng)新合作協(xié)議，將聚焦“鴻蒙+零售”場(chǎng)景打造智慧零售行業(yè)標(biāo)桿解決方案，推動(dòng)整個(gè)零售行業(yè)向智能化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

廣汽、美宜佳與花都區(qū)的案例，不過是華為云在廣東落地的“冰山一角”，卻也不難發(fā)現(xiàn)：在華為云的使能下，“以云為引擎、以場(chǎng)景為抓手”的創(chuàng)新范式已經(jīng)被驗(yàn)證，廣東的AI+實(shí)踐跳出了“點(diǎn)狀試驗(yàn)”的初級(jí)階段，正在形成可復(fù)制、可推廣的系統(tǒng)化路徑，持續(xù)將算力變成看得見的生產(chǎn)力。

同時(shí)也印證了一個(gè)核心命題：只有讓AI在業(yè)務(wù)一線真正“跑起來”，在場(chǎng)景中“用起來”，才有可能沉淀為結(jié)構(gòu)性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。正如華為云在廣東的全面開花，AI+不再是政策口號(hào)，而是賦能千行萬(wàn)業(yè)的真實(shí)寫照。