在職場(chǎng)，我們總是聽到或者看到這樣的話：當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，一定要有領(lǐng)導(dǎo)力。

其實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)力并非遙不可及，遇事的第一反應(yīng)（遇到問題或者突發(fā)狀況的時(shí)候，首先想到的是什么，又是如何去做的），或許就暗含了通往領(lǐng)導(dǎo)崗位的隱藏信號(hào)。

今天，想來跟大家聊一聊，有哪些暗含了通過領(lǐng)導(dǎo)崗的隱藏信號(hào)。

一、面對(duì)問題：控制情緒還是被情緒控制？

小方曾經(jīng)在一家上市公司工作三年，總結(jié)了一套領(lǐng)導(dǎo)的篩選法則：好的領(lǐng)導(dǎo)，無論能力再?gòu)?qiáng)，職位再高，對(duì)待員工都是尊重的，從來不會(huì)被情緒控制，遷怒他人。

小方表示：自己的領(lǐng)導(dǎo)也是一個(gè)情緒穩(wěn)定的人，他之前對(duì)員工說：?jiǎn)栴}發(fā)生了之后，再花時(shí)間去生氣無濟(jì)于事，目光所及的所有事情，應(yīng)該是解決問題。

職場(chǎng)中合格的管理者，一般也是自我管理能力很強(qiáng)的人。如果控制不住自己的情緒，遇到事情只會(huì)一味情緒輸出，那是無法管理好團(tuán)隊(duì)的。

遇到問題不抱怨，能在壓力下保持冷靜，不被情緒所影響，是成熟的表現(xiàn)，更是領(lǐng)導(dǎo)力的基石。

二、面對(duì)新問題：是抱怨還是積極嘗試？

有網(wǎng)友分享：公司拋出了一個(gè)“線上線下融合”的業(yè)務(wù)難題，很多人的第一反應(yīng)就是：我們傳統(tǒng)行業(yè)哪懂這個(gè)？

團(tuán)隊(duì)的小組長(zhǎng)主動(dòng)分享：之前我嘗試過在社交平臺(tái)上發(fā)布一些內(nèi)容，雖然沒有出成果，但也摸到了一點(diǎn)門道，能不能從這里切入？

職場(chǎng)中，能成為領(lǐng)導(dǎo)，可能不是因?yàn)槟隳芰ψ顝?qiáng)，而是因?yàn)槟阍趫F(tuán)隊(duì)遇到困難的時(shí)候能扛起責(zé)任，主動(dòng)嘗試。

觀察了自己身邊很快獲得晉升的同事，發(fā)現(xiàn)他們?cè)谑盏揭豁?xiàng)新的任務(wù)時(shí)，第一反應(yīng)都不是抱怨“我不行”，而是以問題為導(dǎo)向，主動(dòng)拆解任務(wù)，制定相關(guān)的工作計(jì)劃。

三、面對(duì)沖突：是甩鍋還是協(xié)調(diào)？

看過這樣一個(gè)故事：

公司的兩個(gè)部門因?yàn)楣ぷ髁鞒痰膯栴}吵得不可開交，A部門責(zé)怪B部門需要改動(dòng)頻繁，B部門責(zé)怪A部門生產(chǎn)跟不上需求。

這個(gè)時(shí)候，有人站出來說：大家的出發(fā)點(diǎn)都是為了工作，可以整理一下近期的一些需求變更記錄，再一起開個(gè)會(huì)，看看流程上有哪些可以優(yōu)化的地方。

通過換位思考，找到雙方的共同目標(biāo)或者共同價(jià)值，協(xié)調(diào)和解了沖突。

職場(chǎng)中，面對(duì)沖突時(shí)，有人糾結(jié)對(duì)錯(cuò)，有人發(fā)泄情緒，有人逃避問題，有人翻臉，無論是哪一種，最終都把自己困在了矛盾里面。

真正的領(lǐng)導(dǎo)，遇到?jīng)_突不會(huì)忙著“站隊(duì)”，而是從情緒中抽離出來，思考該如何解決問題。

四、面對(duì)建議：是反駁還是學(xué)會(huì)傾聽？

小林分享，公司的領(lǐng)導(dǎo)總是跟下屬說，遇到問題可以主動(dòng)找他溝通，有意見也可以找他反饋，他會(huì)根據(jù)大家的一些意見協(xié)調(diào)工作。

在我們的工作或者生活中，面對(duì)一些批評(píng)或者意見的時(shí)候，出于自我保護(hù)的本能，很多人的第一反應(yīng)就是反駁對(duì)方。

職場(chǎng)中，有些“一言堂”的領(lǐng)導(dǎo)，覺得自己的職責(zé)，就是指揮員工做事。面對(duì)下屬的意見，總是會(huì)習(xí)慣性反駁，覺得下屬說的不對(duì)，甚至覺得下屬挑戰(zhàn)了自己的權(quán)威。

好的領(lǐng)導(dǎo)一般都能耐心聽取下屬的意見和建議，當(dāng)下屬提出質(zhì)疑或者新的想法時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)通常能耐心傾聽，并且評(píng)估后決定采用。

五、面對(duì)變化：是焦慮還是主動(dòng)求變？

小唐所在的公司，是做凈水器生產(chǎn)的，以前的經(jīng)營(yíng)模式，主要是通過經(jīng)銷商賣貨，然而近兩年業(yè)績(jī)卻在逐漸下滑。

領(lǐng)導(dǎo)去國(guó)外學(xué)習(xí)了一段時(shí)間，回來了之后，果斷帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)擴(kuò)張國(guó)外市場(chǎng)，將產(chǎn)品賣到國(guó)外，公司業(yè)績(jī)開始回升。

路遙的《平凡的世界》一書中，有這樣一句話：“社會(huì)在變化、生活在變化，人在變化，沒有什么是一成不變的。”

優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，將變化當(dāng)成“機(jī)會(huì)”，第一反應(yīng)不是焦慮和放棄，而是快速找到“破局點(diǎn)”。

結(jié)語：

工作中，遇事的第一反應(yīng)往往折射出了你能不能扛下責(zé)任。

轉(zhuǎn)變自己的思維理念，培養(yǎng)自己的責(zé)任意識(shí)和擔(dān)當(dāng)精神，從解決問題的角度出發(fā)，在職場(chǎng)中培養(yǎng)和提升自己的能力。

愿大家都能在職場(chǎng)中拿到自己想要的成果。