7 月 27 日，家居行業(yè)頭部企業(yè)居然智家董事長汪林朋被曝跳樓身亡，多位行業(yè)人士證實了此消息。公司工作人員回應稱，已向深交所報備，會盡快發(fā)布公告。

據(jù)了解，汪林朋出生于 1969 年，今年 57 歲。

1990 年畢業(yè)于北京工商大學會計系，

1999 年臨危受命，接管北京居然之家投資控股集團有限公司，擔任總裁，

2020 年 12 月至今，擔任董事長兼 CEO，

2024 年，居然之家宣布將中文名稱變更為 “居然智家”。

就在今年 4 月 18 日，居然智家發(fā)布公告，公司實際控制人、董事長兼 CEO 汪林朋被武漢市江漢區(qū)監(jiān)察委員會立案調(diào)查并采取留置措施。7 月 23 日，居然智家公告，汪林朋已解除留置措施，變更為責令候查措施，并回到工作崗位正常履職，沒想到，僅僅過了 4 天，就傳來了汪林朋墜樓身亡的噩耗。

一月內(nèi)兩起墜樓

三巨頭掌舵人涉留置

家居行業(yè)高管密集承壓

其實，這不是今年家居行業(yè)第一次傳出高管出事的消息了。2023年5 月 13 日，紅星美凱龍披露，公司董事兼總經(jīng)理車建興被云南省監(jiān)察委員會立案調(diào)查并實施留置措施。

6 月 2 日，西子電梯董事長兼總經(jīng)理劉文超墜樓，警方排除刑事案件可能。劉文超白手起家，將西子電梯從租賃廠房發(fā)展成年產(chǎn)值 25 億元企業(yè)，卻因公司資金鏈斷裂、深陷民間借貸壓力，最終無奈選擇結(jié)束生命 。

7 月 17 日，廣州靚家居創(chuàng)始人曾育周跳樓身亡，隨后靚家居宣布破產(chǎn)清算，留下數(shù)億債務窟窿，數(shù)百戶業(yè)主訂單無法交付，眾多供應商貨款難收，員工工資與補償金無下文。這家有著 24 年歷史、曾 “1 周 1 家新店” 瘋狂擴張的家裝品牌，終在行業(yè)寒冬中轟然倒下 。

而就在 7 月 24 日晚間，成都富森美公告，公司董事長劉兵被留置，富森美作為成都最大的家具賣場，近年來業(yè)績也持續(xù)下滑，自 2023 年第四季度起，業(yè)績也出現(xiàn)了下滑，財務數(shù)據(jù)顯示，富森美自 2023 年第四季度起營收連續(xù) 6 個季度同比下滑。

2024 年，公司實現(xiàn)營業(yè)收入 14.3 億元，同比下降 6.18%；歸母凈利潤 6.9 億元，同比下降 14.39%，2025 年一季度，富森美營收進一步下滑至 3.3 億元，同比減少 13.19%；歸母凈利潤 1.48 億元，降幅達 21.06%。

甚至與家居裝修關(guān)聯(lián)緊密的建筑行業(yè)也未能幸免，7 月 3 日，浙江省建設(shè)投資集團股份有限公司職工董事沈康明疑似墜樓身亡，年僅 54 歲 。

業(yè)績滑坡、轉(zhuǎn)型遇挫、

資金鏈斷裂：寒冬背后的三重絞殺

這些行業(yè)大佬的悲劇，只是行業(yè)困境的冰山一角。家居裝修行業(yè)與房地產(chǎn)深度綁定，房地產(chǎn)市場的持續(xù)低迷，使得新房銷售遇冷，裝修、家具、家電等下游需求銳減。

以頭部企業(yè)為例，居然智家 2024 年年報顯示，公司實現(xiàn)營業(yè)收入 129.66 億元，同比下降 4.04%；歸屬于上市公司股東的凈利潤 8.83 億元，同比下降 32.08%，公司表示，業(yè)績下滑主要是受宏觀經(jīng)濟環(huán)境、房地產(chǎn)市場持續(xù)低迷等因素影響。

紅星美凱龍營收腰斬，虧損嚴重；富森美營收連續(xù)下滑，中小家居企業(yè)更是生存艱難，據(jù)媒體報道，到2025年7月28日，通過 “裝飾設(shè)計” 關(guān)鍵詞查詢?nèi)珖髽I(yè)破產(chǎn)重整案件信息網(wǎng)，相關(guān)破產(chǎn)案件就達 3995 件 。

下行周期未到終局

短期承壓與長期曙光的博弈

行業(yè)內(nèi)眾多企業(yè)還面臨著轉(zhuǎn)型困境。居然智家向智能家居轉(zhuǎn)型、紅星美凱龍嘗試輕資產(chǎn)模式，但效果均未達預期，在市場需求萎縮、轉(zhuǎn)型艱難的雙重壓力下，企業(yè)資金鏈緊張，部分企業(yè)還陷入法律風險與政商關(guān)系爭議中，這些都給企業(yè)高管帶來了巨大的心理負擔 。

至于行業(yè)的下行是剛開始還是接近尾聲，目前仍迷霧重重。從短期來看，房地產(chǎn)市場的頹勢難有快速逆轉(zhuǎn)的跡象，家居裝修行業(yè)的需求大概率將持續(xù)疲軟，但從長遠視角，隨著存量房市場規(guī)模不斷擴大，舊房翻新、局部改造等需求有望成為新的增長點。

不過，要將這些潛在需求轉(zhuǎn)化為實際的市場增長，行業(yè)需要進行深度變革，包括加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提升服務質(zhì)量與效率，優(yōu)化供應鏈管理，降低成本等，同時，政府相關(guān)政策的扶持，如刺激消費政策、規(guī)范行業(yè)發(fā)展政策等，也將對行業(yè)走向產(chǎn)生重要影響 。

從大佬墜落看行業(yè)重構(gòu)

舊邏輯已死，新韌性待生

家居行業(yè)的寒冬，究竟何時才能過去？這是所有家居人都在思考的問題。在當前的市場環(huán)境下，家居企業(yè)要想生存下去，就必須加快轉(zhuǎn)型步伐，尋找新的增長點。同時，政府也應該加大對家居行業(yè)的支持力度，出臺相關(guān)政策，刺激消費，幫助企業(yè)渡過難關(guān)。

“當大佬們的墜落從‘個案’變成‘現(xiàn)象’，我們更該追問：這個曾靠‘擴張、加杠桿、綁定地產(chǎn)’狂奔三十年的行業(yè)，是否到了必須打碎舊模式、重建新邏輯的時刻？而那些在寒冬中堅守的從業(yè)者，又該如何在合規(guī)與生存、轉(zhuǎn)型與穩(wěn)健之間，找到一條更有韌性的路？”

家居行業(yè)風云突變你怎么看？

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