北京
文：賈老道
海淀朱房雙星開盤，已經一個半個月了，即便網簽再滯后，也該到宣布勝負的時候了。
截至8月1日，華潤臻澐網簽60套，建發海晏網簽162套：
雙方差距已超過100套。
哪怕考慮到雙方網簽策略不同，每周報批網簽并不斷拿到“本周銷冠”的臻澐，最后的網簽數量應該也比一次報批的海晏低。
華潤輸了。
就在自己深耕了二十年的海淀，就在標桿項目橡樹灣旁，常年爭奪北京第一房企的華潤置地，拿著每平米低1萬多的成交均價，輸給了建發進入北京海淀的第一個產品。
這對華潤來說，幾乎是一種羞辱。
據老道了解，戰后復盤發現臻澐在定位、定價、推售等幾大營銷環節上，都出現了問題。
比如臻澐最開始定位品質改善住宅，后來才發現應該定位豪宅：
被建發窮追猛打。
按慣例，這時候該拉一個營銷總祭旗了。
前幾天，和一家國企開發商的朋友喝茶時說起，現在公司人力儲備了大量的營銷操盤手，不會再給一個營銷總太多時間。
一個開盤開不好，可能就要換人了。
老道獲悉，近期臻澐項目總已經被撤職；
華潤置地北京公司副總經理馬雋，不再分管北京公司營銷業務，改為分管唐山、天津等異地城市：
這些城市基本只剩下一些尾盤了。
很難想象，北京地產圈著名的營銷女王，以后就主要負責一些保交付工作了。
但奇怪的是，華潤置地北京公司營銷總的領導、營銷總的下級都被處理了：
營銷總本人卻穩如泰山。
今年年初，以中海為代表的一批央國企，集體更換了北京公司的營銷總。華潤北京公司營銷總也由劉雪雷更換為姜偉成。
姜總1989年出生，出身萬科，2023年入職華潤置地總部，據說受到總部領導賞識，先被派駐到武漢，后空降北京：
總部特派。
馬雋不再分管營銷后，北京公司營銷業務徹底由姜總負責。
據老道了解，此番調整是由華潤置地總部親自做出的。
這段時間，華潤置地正進行一場史無前例的組織架構調整。
區域公司職能大幅弱化，投資、營銷、設計、成本、財務等核心部門全部取消，基本淪為一個后勤單位。
同時總部不斷壓縮管理半徑，直管20大城市。并為加強對一線城市公司的管控力度：
引進外部人才，直插到一線。
區域弱化后，一線與總部忽然缺少了溝通和協調資源的關鍵一環。總部似乎也沒有準備好直接管理一線，某些地方公司管理上已經出現混亂了。
比如華潤置地南方某公司，有項目劃歸總部直管，總部派出了一位類似城市總的高管帶團隊入駐，于是造成了：
一個城市，兩套班子。
朋友說，因為具體怎么開展工作沒有進一步的指示：
大家全憑想象力工作。
不止是華潤，從招商、中海、金茂到華潤、金地，再到最近的萬科，都在做類似的組織架構調整。
近期，萬科總部領導正在巡查各大地方公司，員工們也為即將到來的調整走門路，做鋪墊。
因為組織架構調整，就要裁員。
華潤的朋友感嘆，最近兵荒馬亂的調整給人一種亂世感，制度、組織、文化全都無從談起了。
大家為總部那些無法落地的命令憤懣，為朝不保夕的工作擔憂，不幸的是大家別無選擇：
“亂世”最不值錢的，就是人了。
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