更絕的是，還有配套入讀青園南湖小學，初中派位湘郡培粹、雅禮等知名學府，直接升級了長沙豪宅的配置表。畢竟，能同時集齊「江景 + 大平層 + 優(yōu)質學區(qū)」的項目，在長沙可真是獨一份！

當多數(shù)房企還在收縮戰(zhàn)線時，中海地產(chǎn)的動作顯得格外「扎眼」。2025 年 1-7 月，其權益銷售額達 1213.9 億元（克而瑞行業(yè)排名第二），新增土地投資 806 億元（中指院行業(yè)排名第一）。這種穿越周期的韌性，讓地產(chǎn)圈不得不重新審視這家央企的底氣。

有意思的是，當中海在土地市場高歌猛進時，地產(chǎn)人才市場也暗流涌動 —— 行業(yè)震蕩期，專業(yè)人才反而更看重平臺的穩(wěn)定性和發(fā)展空間。這時候，像中海這樣仍在持續(xù)拿地、項目穩(wěn)步推進的央企，自然成了求職者眼中的 "香餑餑"。

01

地產(chǎn)寒冬里

這家央企為何還在 "瘋狂加倉"？

沒人能否認中海的央企基因有多抗打。46 年深耕不動產(chǎn)的資歷，讓它在行業(yè)寒冬里走出了不一樣的節(jié)奏：當同行們都在節(jié)流保命、瑟瑟發(fā)抖時，它持續(xù)加倉土地市場；當同行們裁員收縮，它「招兵買馬」的動作從未停過。這種穩(wěn)健不是偶然，而是「地產(chǎn)界黃埔軍校」的人才培養(yǎng)體系在托底 —— 這里的培養(yǎng)邏輯很簡單：不搞速成，專注打磨能扛事的真本事，從項目操盤到客戶服務，一套成熟的培養(yǎng)體系讓新人能快速成長 —— 這種穩(wěn)扎穩(wěn)打的基因，才是它敢在行業(yè)低谷依然強勢擴張的底氣。

落到長沙市場，中海的 "深耕模式" 更是玩出了新高度。14 年布局 15 子，從早期項目到如今的標桿之作 —— 中海閱湘臺，中海每一步都踩在長沙城市發(fā)展的關鍵節(jié)點上。今年湘贛中海更是火力全開，三次沖擊土地市場，持續(xù)拿地的實力和決心擺在那兒；3 月中海副總裁劉顯勇親自坐鎮(zhèn)望城區(qū)，與政府敲定大澤湖戰(zhàn)略合作，這種級別的重視程度，放眼當下長沙樓市可不多見。

02

中海閱湘臺

站在長沙豪宅金字塔尖的機會

說起中海地產(chǎn)，豪宅圈的朋友們都要豎起大拇指 —— 這可不是一般的開發(fā)商，而是實打實的 "國際豪宅專業(yè)戶"。從引領風潮的深圳香蜜湖 1 號，到全球視野的悉尼 NEUE、紐約哈德遜 99 號，再到東方氣韻的北京甲叁號院，個個都是當?shù)氐牡貥思壌嬖冢?"精工豪宅" 四個字玩出了國際范兒。

如今，這份豪宅基因也在湘江之畔進行了延續(xù)，迸發(fā)出耀眼光芒 —— 閱湘臺。作為中海「藏峰系」的江岸扛鼎之作，不得不說，這個項目真是把長沙人的 "江景情結" 拿捏得死死的：坐擁橘子洲頭 270 度無遮擋江景、約 3.5 萬㎡臺地園林全實景呈現(xiàn)，建筑顏值更是請了國際團隊操刀，高級感拉滿。

03

福利不止「五險一金」

打工人最需要的安全感都在這

當行業(yè)深度調整讓地產(chǎn)人頻頻自嘲 "隨時準備領大禮包" 時，中海體系的福利清單正在內部流傳 —— 有銷售經(jīng)理做完甲狀腺手術發(fā)現(xiàn)商業(yè)保險覆蓋了 28 萬醫(yī)療費，有員工在三甲醫(yī)院看門診還能二次報銷，這是中海為員工精心配置商業(yè)補充保險體系，遠超基礎的 “五險一金”，顯著降低了員工的醫(yī)療負擔與后顧之憂。

更值得關注的是，中海在行業(yè)收縮期展現(xiàn)出難能可貴的穩(wěn)定性 —— 不僅未見裁員潮，反以豐厚薪酬、精準補貼、優(yōu)質免費食堂及溫暖工會福利構筑起全方位的 “安心保障矩陣”。這種顆粒度的關懷，正是中海切實 “惜才留才” 的戰(zhàn)略投入。相較于行業(yè)常見的 “畫餅”，中海這套可量化、可感知、能兜底的福利機制，恰是地產(chǎn)人在行業(yè)寒冬中最渴求的 "確定性"。

04

中海的 "反套路" 用人哲學

真誠才是必殺技

地產(chǎn)圈流傳著一句心酸話：「市場好時功勞歸全體，行情差時首刀落營銷」。但在中海，銷售從來不是孤軍奮戰(zhàn)的「背鍋俠」。這里的營銷人才觀很明確：不希望銷售只是賣樓的「工具人」，而是能與公司共同成長的事業(yè)「合伙人」。

為了挖到真正的銷售精英，中海甩出了行業(yè)少見的「獨門絕技」—— 營銷總直聘計劃。直接把用人決策權前移，讓優(yōu)秀人才與營銷一把手面對面溝通，營銷總公開私人聯(lián)系方式，應聘者可以跳過層層關卡直接發(fā)簡歷、談想法。這招在中海集團層面早就試過水，集團營銷總的微信直接被加爆，足見市場熱度。

在多數(shù)房企中高管吝于花時間海選人才的當下，中海愿意打破層級壁壘，讓銷售精英與決策層直接對話。這背后藏著兩個信號：一是這家央企的市場化程度遠超想象，企業(yè)文化開放得不像話；二是管理層是真的懂營銷、惜人才，愿意為優(yōu)秀者破例。

05

留在長沙的「長期主義」

安穩(wěn)與成長一個都不能少

在行業(yè)震蕩期選擇一座城市深耕，需要勇氣，更需要底氣。長沙地產(chǎn)圈里有個有趣的現(xiàn)象：那些經(jīng)歷過周期起伏的資深從業(yè)者，往往對中海有著特殊的認同。這種認同不僅來自央企的穩(wěn)健底色，更源于那些看得見的時間刻度 —— 當同行在裁員潮中輾轉時，中海有人正接過沉甸甸的 "五年金幣"、“十年金幣”。

據(jù)悉中海擁有眾多效力 5 年、8 年乃至更久的核心銷售骨干，胸前閃耀的不只是金幣，更是公司對長情陪伴的最高禮贊（五年基石、十年棟梁、十五年金穗… 榮譽隨歲月遞增）。

他們的職業(yè)軌跡印證著一個樸素的道理：在正確的土壤里，時間從來不是敵人。在中海，你的價值與忠誠，從不被辜負，而是被鑄成榮耀，滋養(yǎng)為棟梁。

而眼下，這種長期主義的價值正凝聚在閱湘臺 —— 這個承載著中海長沙豪宅基因與城市野心的項目上。"加入它的意義，早已超越單個頂豪項目的履歷鍍金——這是手握三張對抗行業(yè)不確定性底牌的珍貴機遇：「央企托底安穩(wěn)牌」、「城市級標桿項目經(jīng)驗值」和「抗風險福利包」，在當下的長沙樓市已然不多。