人在職場，沒有誰會拒絕認可。

無論是來自他人，還是自己。

哪怕你明知道，有一些只是場面話，但聽到了，從耳朵到心里，都很舒服。這種舒服的感覺，過一把癮就算了。

可以入耳，但論到入心，你就得多用點心。稍微想一下，——

什么才叫認可？怎么判斷對方是否真的認可？

有對人的認可，有對事的認可。認可其人，常常就跟著認可了其事。或者，跟其他人相比，差不多的外在條件下，更傾向于認可，你認可之人所做的事。而如果只是認可一件事，你的意見，你的方案，你的表現(xiàn)，那通常還是就事論事。

對人的認可，當然更難。它涉及到人和人之間的信任度，建立在對其事的認可之上。做對、做好的事情足夠多，你這個人，才能逐漸得到了認可。然而，什么叫足夠多，也是一個問題。就連大佬，也時不時在這一點上翻車。

況且，人還是一個誰都控制不了的變量。今天認可的這個人，到了明天，可能會出于某些原因，而沒法認可。所謂過命的交情，哪有那么多。所以，只能適度地有所保留。

開會的時候，討論某個棘手的問題怎么解決。大家各抒己見，你也提出了自己的想法。一個同事當場說，某某你講的有道理；咱們怎么就沒想到，思路沒跟上啊……

這是他對你的認可嗎？當然不是。

這只是說明，他在會議現(xiàn)場，口頭上肯定了你提出來的想法。跟是否認可你這個人，關(guān)系沒那么大。

那么，他至少認可了這個想法？也不一定。

還要看他在會議之后，怎么做。見到了太多的例子，開會全場氣氛融洽。對你的方案，恨不得當場就給一百個贊。但贊完了之后，他還是按原來那一套來，一點都不更改。仿佛，從來沒開過那場會，從來沒聽你說那些話。你講的東西，他嘴上給出了一百個一千個贊，心里也沒有半分認同。

那他為什么還要在會上，對你講話這么好聽？

可能是為了臨時拉攏，借你的方案，來打壓另一些分歧更大的意見，或人。

也可能，只是想讓你閉嘴：行了行了，知道你有想法，很好，講完了吧，下一個。

認可你的想法，不會停留在口頭上的肯定，而是在行動上的支持。

認可你這個人，不會只是表揚，高帽子，而是拿出真金白銀的鼓勵，或是給出實打?qū)嵉臋?quán)限。

人在職場，要看實際。假如某些人說非常認可你，但從來不會真的采納你的意見；他們明明可以給到的東西，比如擁有一些話語權(quán)的升職加薪，也統(tǒng)統(tǒng)與你無關(guān)，——那么就直接歸入場面話一類。你的回應(yīng)，當然只需要場面話的規(guī)格。人家客客氣氣，你也好話好說。芥菜樹下看，倒也不必為此多計較，一陣風吹過去，就算了。

接下來呢？

想想是否需要這些認可；如果需要，怎樣獲得這些認可。

原創(chuàng)不易，一見你就happy。轉(zhuǎn)載需本人授權(quán)。不想錯過職場趣聊，關(guān)注：<芥菜樹下>，閑話職場，南北東西。