平均每天誕生1.6款新品，7天生產出一批定制化成品，從項目立項到產品入庫最快21天完成新品開發，每年高頻迭代產品超400款……這些數字勾勒出深圳市樂其創新股份有限公司（以下簡稱樂其創新SmallRig）典型的“深圳速度”。

這家2010年誕生的企業，與龍華同時代成長，其創業故事也進而成為觀察龍華智造轉型升級的鮮活樣本。鳳凰網深圳《春天里的綻放》欄目本期聚焦全球影像場景創新產品制造商、扎根龍華的本土品牌——樂其創新SmallRig，通過深度訪談創始人、董事長周陽，探尋這家企業“生而全球化”背后的創新密碼。

“校長”周陽和他的終身功課

樂其創新SmallRig總部位于深圳龍華區北站中心，走幾步便可見到貼著各種學院標識的“教室”，員工之間彼此以“同學”相稱，而創始人周陽則被同學們親切地喚作“校長”。

這種充滿校園氣息和學習氛圍的文化基因，始終貫穿于樂其創新SmallRig發展的每一個階段。而在樂其創新SmallRig十五年的發展歷程中，周陽認為最難的，同時也是他本人最為看重的一門終身功課，就是用戶需求。這背后還有一段從汽車電子跨界到攝影配件的奇妙旅程。

2010年，深圳電子信息產業以“產值首次突破萬億”的姿態站上全國之巔。深圳開始前瞻性規劃并推動新一代信息技術產業發展布局。次年，深圳市政府正式設立龍華新區。新區成立時，依托富士康等龍頭企業引領、上下游配套企業集聚，形成電子信息產業全鏈條布局。在政策賦能與創新驅動下，龍華新區逐步成為深圳乃至全球電子信息產業的重要樞紐。

在這波產業浪潮中，周陽敏銳捕捉到發展機遇，于2010年前南下深圳，開啟創業之路。那時候的公司專注汽車電子領域——為車載中控臺提供7寸、10寸的顯示器。轉機始于一條意外信息：一位用戶詢問能否將汽車顯示器改裝成攝影監視器。周陽一聽很詫異，他沒想到這些原本用于汽車的設備，還可能成為攝影師的“秘密武器”。

盡管市面上既沒有相關產品，又沒有現成的解決方案，但用戶的需求卻是真實存在的。周陽找到一家小加工廠，為這臺特殊的“跨界產品”定制了專屬支架。這次改裝像一顆投入湖面的石子，在攝影圈內掀起波瀾。用戶在論壇分享了這種跨界組合的使用體驗后，大量客戶前來咨詢。這一契機，最終推動樂其創新SmallRig從汽車電子領域轉變為影像場景解決方案的開拓者。

偶然的機遇背后藏著必然邏輯——用戶真正需要的不是冰冷的硬件，而是契合場景痛點的解決方案。周陽逐步發現，在攝影攝像領域，除了攝影機、照相機、手機等光學設備以外，用戶還有很多需求和問題是需要輔助設備來解決的。事實上，從用戶“拍攝”的視角來看，需求幾乎是無止境的，專業的、商業的、個人的，不同創作和記錄環境的，甚者上天入地下海的……都需要不同的解決方案及相對的產品。

2023年底，樂其創新SmallRig將“影像場景”正式定位為公司長期專注和聚焦的商業領域。只要從用戶需求出發、從場景出發、從解決問題出發，產品創新的機會就會生生不息。樂其創新SmallRig也從十五年前的單一產品線發展到涵蓋相機、手機等應用場景和服務用戶全使用場景的支撐與穩定、燈光與控制系統、影像電源、影像麥克風等五大產品線。目前，公司在全球市場在售SKU有近800個左右，2024年全年迭代更新超過500個產品。

協同帶來更多創新

樂其創新SmallRig的創新之路并非獨自前行，而是通過用戶、產品、技術、內容、行業等多維度的協同創新，構建起一個開放的全球創新生態。而這一開放式創新生態，驅動全球創新要素高效運轉，正在重塑傳統制造業的價值創造路徑。

在眾多協同創新的案例當中，有一個案例格外引人注目。SmallRig斯莫格與海外博主Potato Jet共同研發的一鍵全開液壓三腳架，2024年一經面世便引發行業關注。三腳架通過液壓技術實現“一秒全開”和地形自適應功能，將用戶痛點轉化為性能創新的突破口。

而在移動影像領域，SmallRig斯莫格與YouTube創作者Brandon Li聯合打造的iPhone雙手持拓展套件，深度契合了這位影像內容創作者的極簡旅行攝像風格，同時也革新了手機影像的拓展生態。

除了可以大規模量產的“用戶共創”產品之外，樂其創新SmallRig還推出了DreamRig項目，這是面向廣大內容創作者的個性化需求推出的“用戶定制”產品服務。從2017年至今，已經與超過1300位的攝影師共創了2700多個定制產品，DreamRig項目成為樂其創新SmallRig連接用戶需求、建立用戶認知的關鍵平臺。

戰略躍遷三部曲

創立之初，樂其創新SmallRig便以“生而全球化”的姿態破局——首筆訂單直接來自國外。十五年全球化征程中，樂其創新SmallRig歷經了“借船出海→造船出海→生態出海”三次戰略躍遷：

2010至2012年間，是跨境電商驅動的“借船出海”階段，依托亞馬遜、速賣通等平臺將中國制造推向世界，再通過用戶反饋快速迭代產品；

伴隨品牌意識的覺醒，2013至2023年這十年間，公司啟動“造船出海”戰略，以SmallRig品牌為核心，通過場景化產品生態定義行業標準，實現從“賣產品”到“建品牌”的跨越；

2024年及未來，SmallRig邁向“生態出海”新紀元，通過整合全球資源，進一步鍛造全球市場拓展能力和敏捷供應鏈的運營能力，來打造開放式創新生態系統，持續為全球用戶創造更好的價值體驗。

有人不解，樂其創新SmallRig選擇的賽道是“細分”的，而謀求的戰略是“全生態”和“全兼容”，這兩者看似矛盾，但正是這種在“螺螄殼里做道場”的創新要求和創新壓力，才能形成企業更加頑強的生存能力、發展能力和競爭能力。

周陽也坦言，樂其創新SmallRig的出海底氣，同樣來源于“企業創新基因與區域產業生態的深度協同和雙向奔赴”。作為深圳龍華重點培育的“出海”企業標桿，樂其創新SmallRig的發展與區域經濟轉型深度共振；龍華也通過政策引導、資源整合及國際化平臺搭建，為樂其創新SmallRig提供了“土壤+養分+陽光”的成長環境。

樂其創新SmallRig的柔性供應鏈能力便得益于大灣區的“1小時制造圈”，為“快制造”模式保駕護航。其開放式創新生態依托于區域產學研網絡，而全球化布局則受益于龍華“五外聯動”戰略（外貿、外資、外包、外經、外智）的全面支撐。

回顧這些年的經歷，周陽覺得工作中最大的挑戰是如何去判斷市場的真實需求，并對應為市場提供能夠消化而不會庫存的產品。面對挑戰，周陽提出破局之道，“真正的全球化戰略，絕非簡單的產品搬運，而是要做到深度的本土化經營”。他堅信：“只有真正融入當地市場，深度洞悉當地用戶的需求，才是全球化成功的真諦。”

而樂其創新SmallRig走了一條“與用戶共創”的道路，這意味著，樂其創新SmallRig并不是一個傳統意義上的標品公司，幾乎每一款產品都是從用戶的真實需求處得來。隨之而來的挑戰就是，產品要多，變化要快，交付要及時。

從用戶出發，傾聽用戶的聲音，這種“用戶需求反哺研發”的模式成效顯著。截止目前，樂其創新SmallRig產品已覆蓋全球160多個國家和地區，擁有600多個全球B端合作伙伴及400多萬全球C端直接核心用戶，也為中企“出海”過程中如何實現本土化經營提供了一個可借鑒的實踐樣本。

結語

在樂其創新SmallRig，那些被重新定義的三腳架、兔籠，數以千計的定制化產品，不僅是技術創新的注腳，更是深圳“敢為人先”精神的微觀投射——快，是對市場需求的敏捷響應；慢，是對人性本質的深度沉淀。

在深圳這片“改革熱土”與“創新之都”的沃土上，樂其創新（SmallRig）用十五年光陰，將“快制造”與“慢蓄能”的辯證智慧，寫成了中國智造的全球敘事——當傳統制造困于產能競賽，它以用戶需求為圓心，畫出覆蓋160國的協同創新同心圓；當同行陷入價格戰泥潭，它搭建開放生態，讓技術、創意與市場在碰撞中生長；當出海企業苦惱文化差異，它用實踐證明：真正的全球化，是讓世界成為共同創新的實驗室。

文/鳳凰網深圳主筆 陶韻西

圖/受訪方供圖