前幾年，在陜西本土國企中，永安財產保險股份有限公司（下稱永安保險）的“身影”并不顯眼，相比其他能源巨頭，始終比較“低調”。

但今年以來，這家扎根陜西的財險公司仿佛開掛了一般，引人注目。

最直觀的表現便是業績數據，2025年上半年，永安保險凈利潤飆升至3.23億元，相當于去年全年凈利潤的1.58倍。

值得關注的是，作為財險行業的“基本盤”，車險業務的表現直接關乎公司成色。而永安保險的車險月度增速已悄然反超行業，且這一領跑態勢持續近12個月。

這一轉變也是有跡可循的。自2020年全國車險綜合改革落地，整個財險行業的車險業務盈利空間被壓縮，不少公司陷入“保費降、成本升”的兩難境地，永安財險也未能例外。

面對行業變局，永安保險順勢啟動車險業務改革，并逐漸延伸至公司整體運營層面……

對于陜西國企陣營而言，永安財險的“破局”或許還有另一層意義：在能源、制造等傳統優勢領域之外，本土金融企業如何通過改革創新找到新的增長曲線，永安保險的“四為”戰略成為其打贏“翻身仗”的核心，無疑提供了一個可參考的樣本。

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最近，財險公司陸續公布2025年上半年償付能力報告，唯一一家總部設在西安的全國性財產保險公司——永安保險的業績變化引發外界關注。

其凈利潤飆升至3.23億元，相當于去年全年凈利潤的1.58倍，這一業績成色在全國非上市財險公司中，分外亮眼。

拆解永安保險業績增長邏輯，凈利潤的大幅改善，與投資收益相對穩定、承保端盈利向好密不可分。

從投資端來看，在當前復雜的經濟環境下，永安保險的投資表現出較強的經營韌性。據中國保險行業協會數據統計，今年上半年，135家保險公司的財務投資收益率平均值約為1.97%，中位數為1.72%；綜合投資收益率平均值約為2.22%，中位數為1.91%。

對比行業基準，永安保險上半年投資收益率為2.22%，高于行業平均值；綜合投資收益率為1.68%，則跑贏行業中位數，在“穩收益”上守住了關鍵陣地。

一邊是投資端“穩扎穩打”，另一邊是保險業務端“爆發式突破”。作為財險公司“基本盤”的車險業務，表現尤為突出。

通常情況下，車險保費占財險公司保費比重可達七成左右，一度成為各大財險公司爭奪的主戰場，也是衡量其盈利能力的重要指標。

數據顯示，2023年末，永安保險車險保費收入增速尚為-6.03%，到2024年末已經回升至4.24%，2025年上半年進一步攀升至7.63%，實現從“負增長”到“快速正增長”的跨越。

盈利指標同樣持續優化，永安保險綜合成本率從2023年末的105.77%降至2024年末的99.52%，2025年上半年再壓降至94.5%，進入“低于100%”的盈利區間；綜合費用率同步從30.88%降至29.17%，再到26.44%，成本管控成效顯著；已報邊際成本率也從94.15%降至82.2%，且保持穩定，為盈利增長筑牢基礎。

值得關注的是，永安保險車險發展增速已反超行業，連續近12個月超過行業月度增速。

亮眼的業績背后，是永安保險對地方經濟實打實的貢獻，截至目前累計上繳各種稅收達223.73億元。

與諸多陜西本土國企不同的是，作為陜西省內唯一一家財產保險所得稅納稅大戶，永安保險在全國各省分支公司的企業所得稅，均全部匯總繳入陜西地方財政，為地方經濟發展注入持續動能。

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在財險市場競爭愈發激烈的今天，一直“低調”經營的永安保險，為何能夠實現逆勢增長？

回溯其發展軌跡，永安保險也曾經歷一段行業變革帶來的沉寂期，而破局的關鍵，正是一場主動求變的戰略轉型。

2020年全國車險綜合改革啟動后，重塑市場格局，一面是保費價格、手續費率的“雙降”，直接壓縮了傳統車險的利潤空間；另一面是保險責任限額、商車險投保率的“雙升”，倒逼險企在服務與風控上投入更多精力。

“一降一升”的擠壓下，車險業務的盈利壓力陡增。

數據顯示，2020年車險承保利潤為79.57億元，較2019年減少了20.09億元，同比下滑23.2%。如果與2020年前三季度相比，車險承保利潤四季度減少了25.24億元。

在這樣的行業寒冬中，永安保險與多數財險公司一樣，面臨著內部經營的嚴峻考驗。

但危機中孕育新機，永安保險果斷啟動全面轉型戰略，在渠道、成本、續保三大維度進行改革，精準切中行業痛點。

在渠道改革層面，永安保險以“高質發展” 為突破口，跳出傳統渠道的路徑依賴：一方面推出精細化定價方案，根據客戶風險特征與需求精準匹配產品；另一方面通過動態調整中介渠道費用率，建立嚴格的成本約束機制，倒逼分支機構主動拓展自控渠道。

成本管理的優化同樣是轉型的關鍵一環。永安保險在承保端搭建了一套 “保單預期成本可視化模型”，讓管理人員與業務人員能精準預判每一筆業務的風險等級與成本結構，從源頭實現對業務質量的把控。同步建立動態成本監控與分析機制，基于實時業務數據，快速調整定價策略、優化風控措施，確保經營成本始終處于可控范圍。

續保服務的強化則進一步鞏固了轉型成果。永安保險專門組建續保管理團隊，推行垂直化、專業化的管理模式，打破總部與分支機構間的層級壁壘，實現續保業務的高效協同。在運營機制上，創新采用“電銷+銷售團隊”聯合模式，最大限度覆蓋續?？蛻羧后w。

在這場行業洗牌中，永安保險的突圍邏輯清晰可見，即主動研究政策導向與市場規律，將外部挑戰轉化為內部改革的動力。這份“主動求變”的清醒，或許正是其在激烈競爭中穩住增長、實現突破的核心密碼。

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“主動求變”的深層邏輯，體現在對市場需求的敏銳捕捉中。

當科技金融成為支撐科技創新、分散科技企業風險的關鍵賽道，永安保險早已主動布局，悄然搭建起驅動發展的“第二曲線”。

數據顯示，2025年1-5月，永安保險科技保險業務實現保費收入12332萬元，為超過5500家企業提供風險保障。

不止于保險端，其在科技領域的投資布局同樣積極。截至2025年5月，永安保險科技金融投資余額34.91億元，較2024年末增加19.15億元，其中在陜科技金融領域主要投向電子、通信、核能和風電等新能源、半導體等行業，貼合區域產業導向。

但企業成長從非線性躍進，而是螺旋式上升的過程。和多數成長型企業一樣，永安保險在摸索前進的同時，也面臨著待解課題，如客戶分層管理體系尚待完善、創新驅動能力有限、新業務渠道多元化發展不足等。

不過，最近一年永安保險調整轉型的步子明顯加快，從車險業務改革，逐漸延伸至公司整體運營層面，并總結出了一套行之有效的經驗。

其始終將防控風險擺在突出位置，通過優化股權結構，完善風險管理組織架構，加強償付能力風險管理工具應用，定期開展風險管理專業知識講座等，形成風險管理融合經營發展的良好氛圍。

權威認可印證了這份穩健。2024年SARMRA監管評估中，永安保險排名躍升至14位，償付能力風險管理水平進入行業第一梯隊；風險綜合評級由去年同期的BB級提升至BBB級。這意味著，評估有效期內可節省744萬元權益融資成本。

科技創新更是永安保險加速數字化轉型的關鍵抓手。其推進核心系統智能化升級，推動承保、理賠、風控等核心環節實現自動化與智能化變革；搭建統一數據中臺，整合內外部數據資源，構建風險評估、定價決策等模型，為業務發展注入科技動能。

在聚焦風險防控與科技創新的同時，永安保險也在持續深化市場拓展。面對新能源車險市場的快速增長機遇，其密切跟蹤市場增長趨勢，在新興賽道上搶占先機。

從風險防控筑牢根基，到創新驅動注入活力，再到市場拓展搶占先機，永安保險的轉型實踐已初見成效。而支撐這場系統性改革的核心，正是其植根于傳統文化的“四為”戰略。

正所謂“戰略決定做正確的事情，戰術決定將事情做正確”。

北宋理學關中學派創始人張載提出的“橫渠四句”，為后世留下了深刻的精神滋養。永安保險亦將中華優秀傳統文化融入公司戰略和企業文化建設的根和魂，明確“四為”戰略，即為客戶服務的貼身風險管家，為社會贊譽的保險品牌，為員工熱愛的事業家園，為股東回報的價值根基。

這份兼具文化底蘊與實踐導向的戰略，正是永安保險在轉型浪潮中穩扎穩打、行穩致遠的關鍵所在。

（圖片來源：部分圖片及封面由AI生成。）