第十六屆智慧醫療論壇召開，共探AI醫生與精益醫療的未來圖景

9月26日-29日，第92屆中國國際醫療器械博覽會（簡稱CMEF）在廣州廣交會展館盛大啟幕。由機械工業出版社與國藥勵展共同主辦的“第十六屆智慧醫療論壇”于9月26日如期舉行。作為CMEF期間持續時間最長、最具影響力的品牌活動之一，本屆論壇基于“精益醫療如何賦能醫院管理”與“AI醫生 未來已來暨《AI 醫生：正在發生的醫療健康革命》新書發布會”兩大核心議題，匯聚業界知名專家、醫院管理者與產業先鋒，圍繞醫療管理創新與AI醫療落地展開深度對話，為醫療高質量發展注入思想動能。

出席本次論壇的嘉賓有機械工業出版社經濟與管理分社副社長朱鶴樓、國藥勵展助理項目經理陳松，中國衛生信息與健康醫療大數據學會副會長兼數智醫療裝備及機器人分會會長、上海理工大學醫療器械學院原院長程云章，南方醫科大學副校長兼衛生管理學院院長王冬，亞馬遜云科技醫療健康及生命科學行業解決方案高級總監黃慶春，中國商業聯合會數據分析專業委員會專家、高級數據分析師、北京九都佳德科技CEO隋斌，廣東三九腦科醫院黨委書記蔡林波，西安臻泰智能科技有限公司創始人兼CEO王浩沖，南方醫科大學專家陳代球，衛生政策與醫療管理方向知名學者王丹，精益企業中國（LEC）總裁羅偉，南方醫科大學坪山醫院黨委書記廖四照，振德醫療用品股份有限公司副總裁蘇杰等。同時通過新華網、廣東衛視、新浪健康、國藥勵展官方視頻號、機械工業出版社官方微博等十余家平臺同步直播，全面覆蓋醫療從業者。

第十六屆智慧醫療論壇暨《AI醫生：正在發生的醫療健康革命》新書發布會，大家針對《AI醫生：正在發生的醫療健康革命》（以下簡稱《AI醫生》）新書展開研討。該書由羅納德?拉茲米所著，王冬、陳代球、隋斌聯合翻譯，系統梳理AI在醫療領域的技術支撐、落地場景與商業生態。

陳松表示，AI正站在重塑醫療健康的關鍵節點，如何讓AI真正融入臨床解決實際問題，構建可持續的商業模式，是行業共同面臨的問題。《AI醫生》的引進，正是希望通過國際經驗，探索AI如何真正融入診療的行業答案。

朱鶴樓介紹，該書作者羅納德?拉茲米以科普的表現形式闡釋AI醫療的技術支撐、落地應用與行業生態，而譯者團隊均為資深專家，保障了內容的高質量呈現，為國內讀者理解國際AI醫療趨勢提供窗口。

程云章高度評價該書為“一幅兼具國際化視野和系統性思想的AI醫療導航圖”，與我國當前醫療器械創新的實踐高度契合，并提供了極具價值的參考。

王冬代表翻譯專家團隊解讀了《AI醫生》，認為該書不局限于技術講解，重點分析臨床落地路徑與商業模式創新，并提出了數據孤島、數據質量、算法偏移、人群公平性等現存問題，并從聯邦學習破解孤島、通過“思維鏈”提升可解釋性、構建價值醫療付費機制等方向，為AI醫生突破從技術到應用的鴻溝提出了解決路徑。

在全場矚目下，專家與主辦方代表共同為《AI 醫生》新書揭幕。隨后的圓桌論壇中，嘉賓圍繞“AI 醫生的價值場景”“落地挑戰”“產學研用協作” 三大議題展開激辯。程云章呼吁“醫工交叉與思維融合”，隋斌則提出“產學研用投協同，借鑒先進經驗”。

智慧醫療論壇創辦以來，以助力醫療科技創新與產業發展為主旨，持續聚焦醫療行業的趨勢變化和前沿科技。此次論壇以“精益醫療如何賦能醫院管理”為題，主要聚焦醫院運營效率提升、患者體驗優化與管理體系革新。朱鶴樓在開場致辭中指出，醫院管理既承載提升醫療服務效率的迫切需求，也肩負著優化患者體驗的核心使命，精益醫療以精準高效、以人為本為核心，推動醫院從流程到服務的全方位優化，是破解醫院管理的關鍵鑰匙。

此次發布了《新加坡醫療體系：從醫療服務到醫院管理》《重構醫院管理：弗吉尼亞梅森醫療中心如何追求完美的患者體驗》《精益六西格瑪醫院管理：原理、方法和案例》三本圖書，分別從國際經驗、標桿案例與本土實踐三個維度，將全球先進醫療管理經驗轉化為可借鑒的知識成果，為行業提供可落地的管理實踐指南。

在主題演講環節中，嘉賓們從理論到實踐全方位解讀了精益醫療的價值。王丹提出“醫療行業85%的問題源于流程而非員工”的觀點，建議醫院管理不僅要管人更要理事，強調精益六西格瑪是實現醫院“提質增效”的系統解決方案，通過消除流程浪費、減少變異，既能縮短患者等待時間，又能提升醫療質量安全性。

羅偉則認為“精益醫療管理應該在現場”，他援引《重構醫院管理》書中弗吉尼亞梅森醫療中心的變革案例，分享了精益落地的關鍵路徑。他提到，該醫療中心通過十年精益變革，從連續虧損躍升至全美醫療質量前1%，其核心在于“管理者扎根一線”。

如何在醫院管理中貫徹精益醫療，廖四照分享了自己的“精益之旅”，通過五年精益實踐，將南方醫科大學深圳醫院從新建醫院打造成“一床難求”的三甲機構，患者出院周轉率從77%提升至98%。他認為，“精益不是‘裁員減人’，而是通過體系變革讓優秀的人在高效的系統里工作，減少醫護‘無效忙碌’，讓員工從‘躺平’轉向主動創新。”

蘇杰則從產業視角出發，提出“精益醫療驅動醫院管理高質量發展”的觀點。他表示精益管理是控制成本、提升效益的關鍵：“在定價固定的支付模式下，醫院需通過精益消除‘劣質成本’，比如優化手術室翻臺流程，將真正用于手術的時間從不足 50% 提升至更高水平，而非讓醫護在手術中‘加速趕工’。”

圓桌論壇環節中，幾位嘉賓就“精益落地的阻力與破解之道”展開討論，一致認為醫院管理者需率先轉變理念，同時精益文化形成不是一蹴而就，建議通過專業書籍等學習工具系統化學習和思考，這也是國藥勵展大健康系列新知叢書的意義所在。

本次論壇通過“AI 醫療+精益醫療管理”雙主題設置，精益醫療的效率之光與AI醫療的創新之力，既為醫院精益化管理提供了學習工具，也給AI醫療落地指明了成長路徑。仿佛一座連接國際經驗與中國實踐的“知識橋梁”，在思想碰撞中帶動技術創新與產業落地，繪就全球醫療新藍圖。