想象一下，你是一位建筑項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目正熱火朝天，突然，關(guān)鍵材料斷供了！

供應(yīng)商說(shuō)上游出了問(wèn)題，分包隊(duì)干瞪眼，工期一天天延誤，成本蹭蹭上漲，甲方臉色越來(lái)越難看... 這種場(chǎng)景，在建筑行業(yè)并不陌生。

為什么？問(wèn)題的核心往往在于供應(yīng)鏈管理。

供應(yīng)鏈，這個(gè)概念在制造業(yè)早已成熟，近幾年才在建筑行業(yè)火起來(lái)。

專(zhuān)家馬丁·克里斯多弗有句名言：“市場(chǎng)上只有供應(yīng)鏈，沒(méi)有企業(yè)”，“真正的競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)供應(yīng)鏈之間的較量”。這話放到建筑業(yè)尤其貼切。

當(dāng)大家技術(shù)水平、經(jīng)營(yíng)環(huán)境都差不多時(shí)，供應(yīng)鏈管理水平的高低，直接決定了誰(shuí)能活下來(lái)，活得好！

一、 供應(yīng)鏈管理：建筑企業(yè)的“生命線”

簡(jiǎn)單說(shuō)，供應(yīng)鏈就是圍繞一個(gè)核心企業(yè)（比如總包方），把供應(yīng)商（賣(mài)材料的）、制造商（生產(chǎn)預(yù)制件的）、分包商（干活的）、設(shè)備租賃商等等，像串珍珠一樣連起來(lái)。

核心任務(wù)就是管好三樣?xùn)|西：信息流（訂單、進(jìn)度）、物流（材料設(shè)備怎么運(yùn)）、資金流（錢(qián)怎么付）。目標(biāo)就是讓整個(gè)鏈條高效運(yùn)轉(zhuǎn)，大家都能獲益。

目標(biāo)是什么？

要“韌”：確保每個(gè)環(huán)節(jié)不掉鏈子，按時(shí)按質(zhì)交付。想象一下，鋼筋水泥準(zhǔn)時(shí)到，工人設(shè)備不窩工，項(xiàng)目才能順利推進(jìn)。

要“省”：控制整個(gè)鏈條的成本。材料費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)... 這些加起來(lái)能占到建造成本的60%以上！省下來(lái)的，可都是真金白銀。

要“贏”：整合好了信息、物流、資金，整個(gè)鏈條的競(jìng)爭(zhēng)力就上去了。就像一支配合默契的足球隊(duì)，整體實(shí)力遠(yuǎn)超單個(gè)球星。

建筑供應(yīng)鏈有啥特別？

建筑供應(yīng)鏈可比造手機(jī)的復(fù)雜多了！

鏈條長(zhǎng)、節(jié)點(diǎn)多、變化快：一個(gè)項(xiàng)目涉及幾十上百家單位，每個(gè)項(xiàng)目還都不一樣。

要求高：業(yè)主盯著質(zhì)量、工期、成本、安全，哪樣都不能含糊。

周期長(zhǎng)、難度大：蓋棟樓要好幾年，管理起來(lái)像走鋼絲。

成本大頭：材料和物流成本是絕對(duì)的大頭，省一點(diǎn)都是大錢(qián)。

看看成功案例：

根據(jù)美國(guó)建筑業(yè)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì)，供應(yīng)鏈管理能讓建筑企業(yè)總成本降10%，材料按時(shí)到貨率提高15%，工期縮短25%-35%，參與企業(yè)效率提升10%以上。

英國(guó)建筑業(yè)的數(shù)據(jù)表明，實(shí)施供應(yīng)鏈管理可以使基建成本和工期減少10%，缺陷事故下降20%，工期成本預(yù)測(cè)更準(zhǔn)（提高20%），產(chǎn)值利潤(rùn)增加10%。

這可不是小打小鬧，是實(shí)實(shí)在在的競(jìng)爭(zhēng)力提升！

二、 建筑供應(yīng)鏈的“三大痛點(diǎn)”

理想很豐滿(mǎn)，現(xiàn)實(shí)卻很骨感。很多建筑企業(yè)在供應(yīng)鏈管理上，還面臨著不少坎：

1.“頭重腳輕”的管理架構(gòu)

很多公司還是“大包大攬”的老思路，總部想管，但信息卻在一線手里。

采購(gòu)員比項(xiàng)目經(jīng)理更清楚材料價(jià)格，項(xiàng)目部比公司總部更能掌控現(xiàn)場(chǎng)。這就像大腦想指揮手腳，卻發(fā)現(xiàn)手腳有自己的想法！

這種架構(gòu)，怎么搞得好需要高度協(xié)同的供應(yīng)鏈管理？

2.“龜速”運(yùn)轉(zhuǎn)的效率

采購(gòu)是供應(yīng)鏈的關(guān)鍵一環(huán)。

但傳統(tǒng)采購(gòu)模式問(wèn)題多多：各部門(mén)各自為政，公司規(guī)模大了，內(nèi)部消耗反而增加，成本在內(nèi)部環(huán)節(jié)間層層加碼。

結(jié)果就是，本該“規(guī)模出效益”，變成了“規(guī)模出內(nèi)耗”。效率低下，成本高企。

3.“信息孤島”林立

建筑項(xiàng)目分散各地、流動(dòng)性強(qiáng)，信息化建設(shè)本來(lái)就難。

更頭疼的是，各部門(mén)、各層級(jí)、各系統(tǒng)之間信息不通！采購(gòu)系統(tǒng)、項(xiàng)目管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)... 各管各的，數(shù)據(jù)不共享，形成一個(gè)個(gè)“信息孤島”。

供應(yīng)鏈管理需要的信息流，被這些“孤島”和“部門(mén)墻”、“數(shù)據(jù)藩籬”生生阻斷，精細(xì)化管理成了空談。

三、 破局之道：建筑供應(yīng)鏈升級(jí)“四步棋”

看清了問(wèn)題，怎么解決？這里有四個(gè)關(guān)鍵招數(shù)：

1.定戰(zhàn)略：謀定而后動(dòng)

供應(yīng)鏈管理不是零敲碎打，得有清晰的戰(zhàn)略！很多企業(yè)有想法，但沒(méi)系統(tǒng)規(guī)劃。制定戰(zhàn)略時(shí)，要：

目標(biāo)明確： 供應(yīng)鏈管理要服務(wù)于公司整體發(fā)展目標(biāo)。

廣結(jié)盟友： 和關(guān)鍵的材料商、分包商、設(shè)備商建立長(zhǎng)期、穩(wěn)定、戰(zhàn)略性的伙伴關(guān)系，別只想著壓價(jià)。

信息先行： 搭建好信息共享平臺(tái)是基礎(chǔ)，積極向數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

人才儲(chǔ)備： 培養(yǎng)懂供應(yīng)鏈的專(zhuān)業(yè)人才。

考核跟進(jìn)： 建立科學(xué)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，看效果，促改進(jìn)。

2.建聯(lián)盟：從“單打獨(dú)斗”到“合作共贏”

建筑業(yè)采購(gòu)模式正在變革：從分散走向集中，從被動(dòng)采購(gòu)走向基于數(shù)據(jù)的戰(zhàn)略采購(gòu)，從“你輸我贏”走向產(chǎn)業(yè)鏈“生態(tài)共建”。建筑企業(yè)必須轉(zhuǎn)變觀念，和供應(yīng)商建立“雙贏”的長(zhǎng)期伙伴關(guān)系。

選伙伴要看：

長(zhǎng)期承諾： 通過(guò)合同、制度設(shè)計(jì)保障穩(wěn)定合作。

志同道合： 大家目標(biāo)一致，互相信任，愿意共享信息。

靠譜響應(yīng)： 在價(jià)格、質(zhì)量、交貨期、付款等方面能及時(shí)有效反饋。

3.融信息：用科技打通“任督二脈”

數(shù)字化是供應(yīng)鏈管理的“加速器”。建筑企業(yè)要大力投入建設(shè)：

采購(gòu)與庫(kù)存平臺(tái)： 管好材料進(jìn)出。

合作伙伴管理平臺(tái)： 管好合作方信息。

項(xiàng)目管理平臺(tái)： 管好項(xiàng)目全過(guò)程。

積極擁抱BIM、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等新技術(shù)，把“互聯(lián)網(wǎng)+”思維融入管理。只有讓信息流暢通無(wú)阻，才能真正實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的精細(xì)化管理，提升效率。

4.評(píng)績(jī)效：給供應(yīng)鏈裝上“健康監(jiān)測(cè)儀”

供應(yīng)鏈運(yùn)行得好不好，需要科學(xué)評(píng)價(jià)。

供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)就是這套“監(jiān)測(cè)系統(tǒng)”，它圍繞供應(yīng)鏈目標(biāo)，對(duì)整體和各環(huán)節(jié)（尤其是核心企業(yè)）進(jìn)行事前、事中、事后的評(píng)估。

這對(duì)于衡量目標(biāo)達(dá)成度、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、支持決策至關(guān)重要。企業(yè)要結(jié)合自身戰(zhàn)略，建立科學(xué)的評(píng)價(jià)指標(biāo)和方法，定期“體檢”，持續(xù)優(yōu)化。

四、 結(jié)語(yǔ)：供應(yīng)鏈能力決定未來(lái)

當(dāng)前，建筑行業(yè)日子不好過(guò)：市場(chǎng)收縮、競(jìng)爭(zhēng)白熱化、人工材料成本高漲。

過(guò)去靠低成本擴(kuò)張的老路走不通了。轉(zhuǎn)型升級(jí)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，是建筑企業(yè)的唯一出路。 而供應(yīng)鏈管理，正是提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵一環(huán)！

建筑企業(yè)必須立足自身，從整合現(xiàn)有資源入手，積極學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理模式。通過(guò)構(gòu)建高效、協(xié)同、韌性的供應(yīng)鏈體系，企業(yè)才能更快地獲取信息、更靈活地應(yīng)對(duì)變化、更有效地降低成本，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得先機(jī)，為高質(zhì)量發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

公告

現(xiàn)在采購(gòu)工作也可以進(jìn)行專(zhuān)業(yè)認(rèn)證了！

領(lǐng)取學(xué)習(xí)資料，晉級(jí)吧！

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《黃太陽(yáng)供應(yīng)鏈筆記》聚焦AI+供應(yīng)鏈，建筑采購(gòu)與建材供應(yīng)鏈垂直領(lǐng)域一大號(hào)！我們認(rèn)為未來(lái)企業(yè)的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力=商業(yè)IP x AI應(yīng)用 x 供應(yīng)鏈，我們致力于服務(wù)房地產(chǎn)建筑產(chǎn)業(yè)鏈上下游從業(yè)者與企業(yè)，讓每個(gè)人、每家企業(yè)的價(jià)值被看見(jiàn)。出版新書(shū)《從采購(gòu)升級(jí)為供應(yīng)鏈管理：供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型五維法則》，邀你加入共讀營(yíng)！

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