執筆 “述策”團隊

如果您覺得現代戰爭中“人”的因素仍然重要，建議繼續看下去；如果覺得“人”的因素已經無足輕重，可略過。

“述策”團隊認為，一方面，隨著軍事科學技術的飛速發展，各國在軍事實力上的差距越來越大；另一方面，武器裝備的高技術性和復雜性對使用者的要求也越來越高，不會用不善用武器裝備，將降低武器裝備的效能。武器裝備是死的，人是活的，“人”作為戰爭中最活躍的因素，其作用仍然重要。

作為軍事科技和武器裝備的的領頭羊，美國從未輕視“人”的作用，曾表示：即使敵人擁有我們的武器裝備也玩不轉，照樣被我們打得滿地找牙。因此，美軍不僅重視培養自己的人才，還一直保持對解放軍人才隊伍建設的關注和研究。由于近年來中國在武器裝備建設方面無論質量還是速度都在迅猛發展，而美國卻處于調整期，其實力相對下降，因此美方希望通過調查研究解放軍人才隊伍建設情況，以判斷我軍掌握和運用先進武器裝備的水平以及可能運用的戰法。

“述策”團隊作為一個長期聚焦研究美軍的團隊，研究范圍涵蓋美軍的方方面面，包括武器戰備、演習訓練、作戰概念、人工智能、后勤保障、軍事教育和軍校建設、日常管理等，此外我們還特別重視對美軍人才建設進行研究，除了策劃完成《美軍如何培養科技人才》《美軍如何培養聯合作戰人才》《美軍如何培養將軍》等，還從2020年開始策啟動“美軍人物畫像系列”并持續至今。

通過連續6年對約138個美軍重要職位歷任指揮官進行不間斷觀察，我們發現了美軍指揮官群體的一些優勢和軟肋，以及美軍選人用人的特點規律。比如，“有印太履歷的將領總體調升比例穩步上升”，這等于是一根指揮棒，使一些能力強或潛力大的軍官想方設法到印太戰區履職，以利于自己下一步晉升更高的職位。進一步說，美軍中的優秀軍官到印太戰區履職，增加了對中國的壓力。在“述策”團隊長期跟蹤的美國印太戰區71個職位中，部分職位“含金量”大，晉升概率極高，如印太總部參謀長、印太總部作戰部長、印太戰區空軍第18聯隊司令等。盡管印太戰區美軍將領絕大多數很優秀，但從整體上看也有弱點，如“基本經歷多次戰爭考驗，但指揮經驗呈遞減趨勢”。“述策”團隊研判，隨著“60后”將領未來十年逐步退役，包括印太戰區在內，整個美軍具有大規模作戰指揮經驗的高級指揮人才將漸次減少，且在美軍沒有發起一場新的戰爭前，該群體將越來越少。近年來，美軍有意利用俄烏沖突錘煉將領，但場外顧問指導與實際下場指揮對于指揮能力的提升有較大差距。而且就目前來看，到俄烏前線參與較多的是陸軍將領，海空軍將領群體少有涉及。因而，中美將領在大規模作戰指揮經驗上的差距將逐步縮小這一大的趨勢仍然沒有改變。

“述策”團隊長期跟蹤的138個美軍重要職位包括：一、國防部-參聯會-聯合參謀部，21個職位；二、太空軍，16個職位；三、印太戰區總部，10個職位；四、印太戰區海軍，23個職位；五、印太戰區空軍，15個職位；六、印太戰區陸軍，14個職位；七、印太戰區海軍陸戰隊，9個職位；八、12艘航母艦長，12個職位；九、第7艦隊主要水面艦艇，18個職位。具體清單如下：

每個人物畫像的體量至少在4000字以上（多至5000-7000字不等）。我們還吸收了讀者的意見建議，重要的信息和數據用腳注標記了出處，并對人物畫像的架構進行了改進，目前主要包括以下9個維度：

考慮到我國直接面對的潛在對手的是美國印太戰區，所以本團隊在連續6年（2020-2025年）對印太戰區71個重要職位的指揮官進行跟蹤和更新的基礎上，還形成了《美國印太戰區主要崗位歷任將官調研報告》，大約3萬字。表面上，它只有一篇碩士論文的篇幅，但實際上基于6年來我們積累的印太戰區71個歷任職位指揮官（不僅是現任）的畫像至少100萬字。沒有多年的素材積累和認知沉淀，是無法形成這份報告的，因此該報告的含金量不言而喻。

回想當年甲午海戰，北洋海軍在武器準備上并不遜于對手，卻被日軍打得全軍覆沒。如果對戰敗的各種因素進行百分比量化，“人”的因素恐怕占比不會低，至少超過“武器”的因素。往事不可諫，來者猶可追，對美軍人物進行畫像，在了解對手的同時，也可以用這面鏡子照照我們自己。

趕超對手不能只是在某個點某個維度，而只有實現面上的系統性的趕超才是真正的趕超。在軍事技術和武器裝備上，我們已經讓美軍產生了強烈的焦慮感，但在“人”這個要素上，從美軍的反應看，目前對方似乎還沒有聽到我們趕超的腳步聲。

那么，就讓我們的軍官以這138個各級美軍指揮官（從中校到上將）的人物畫像作為參照，比一比，看看我們哪些地方比對方強，哪些地方還不如對方。相信我們的軍官正在不斷超越自己，但更重要的是超過對手，才能打敗對手。

“述策”團隊創始人簡介

許述，軍事學博士，曾在戰區級機關工作，出版專著《這才是美軍》、《兵道》、《這也是美軍：美軍的50個弱點》等專著，在《黨的文獻》、《解放軍報》、《書屋》等期刊發表文章數十篇，退役后成立“述策”團隊，專注于研究美軍。