上海
10月31日，美的置業旗下非上市發債主體，美的置業集團有限公司發布公告，宣布原法定代表人、董事長及總經理劉雋的職務發生變動，董事會決議免去其總經理職務，并聘任林俊杰為公司總經理，任期三年。
同時，劉雋不再擔任董事長、執行公司事務的董事及法定代表人職務，由林俊杰接任，同樣任期三年。
這一人事變動，距劉雋接棒核心管理職務剛滿一年。
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一年任期內的轉型答卷
劉雋堪稱“平穩過渡”的典型樣本。
作為深耕美的體系多年的“老臣”，劉雋的履歷貫穿審計、運營、區域管理等核心崗位。
2000年從美的廚具事業部審計經理起步，2010年進入美的置業后，歷任審計監察部總監、運營人力總監、區域總經理等核心崗位，2021年起在美的置業集團擔任人力及審計監察中心總經理。
這種復合履歷，讓他成為美的置業2024年完成房開業務剝離后，最理想的過渡掌舵人。
彼時，美的置業剛完成重大資產重組，將房地產開發業務從上市公司剝離，聚焦物管服務、資產運營等輕資產板塊。
美的置業面臨的問題是，如何在業務重構后實現合規運營與平穩過渡，避免轉型期的經營震蕩。
而劉雋的風控專長，恰好精準匹配了這一階段性需求。2024年10月，劉雋接棒郝恒樂任美的置業董事長。
在他任職的這一年里，美的置業交出了一份頗為亮眼的成績單。
2025年上半年，公司營收達20億元，同比增長41%，增速位居行業前列。其中，物管服務板塊貢獻收入9.3億元，同比增長9%，開發服務板塊貢獻收入5億元。
更值得關注的是，公司盈利能力持續提升，直接扭虧為盈，歸母核心凈利潤達3.1億元，同比增長119%，毛利率為30.8%，維持較高水平。
這份成績單的背后，是劉雋帶領美的置業持續推進精細化運營及成本管控的努力。
在他的任期內，公司成功剝離了房地產開發業務，轉向以“開發服務+物管服務+資產運營+房地產科技”四大板塊為核心的輕資產運營模式。
2
“美的系”老將的新挑戰
林俊杰能從一眾候選人中脫穎而出，核心源于其“美的系”基因與投資領域的專長。
公開資料顯示，林俊杰于2017年10月加入美的置業集團，堪稱公司轉型輕資產的見證者與參與者。
曾任美的置業集團粵桂區域公司投資總監、中部區域公司投資總監、集團總部投資副總監、總監等職務。
現任美的置業旗下子公司美的置業集團有限公司董事長、執行公司事務的董事（法定代表人）、總經理。
從美的置業的用人邏輯看，劉雋完成了“止血維穩”，而林俊杰的新使命，是推動公司向“市場化外拓”投資，這與他長期積累的投資拓展能力高度匹配。
在房地產行業從“增量擴張”轉向“存量提質”的背景下，他面臨多重挑戰。
首先，母公司美的置業房地產科技板塊收入同比下降9.2%，成為短板。
其次，開發服務、商管等業務仍依賴控股股東資源，市場化外拓能力亟待驗證。
此外，行業大環境也充滿挑戰。隨著“十五五”規劃建議將“推動房地產高質量發展”置于“加大保障和改善民生力度”的框架之下，房地產的民生定位和居住屬性被提到了前所未有的高度。
這意味著行業評價標準將從過去的投資、銷售規模，轉向要滿足人民對好房子、好生活的向往。
3
治理結構升級，王大在升任聯席主席
在前幾天，美的置業還宣布了另一項重要人事變動。
10月27日，美的置業宣布現任執行董事兼總裁王大在即日起調任為聯席主席、執行董事兼總裁，與董事會主席郝恒樂共同主持董事會，負責整體業務方針和領導該公司的日常運營及業務管理。
同時，郝恒樂還卸任了授權代表、提名委員會主席及薪酬委員會成員，由王大在接任。
對于王大在的晉升，美的置業在公告中解釋道，根據企業管治守則條文，主席與行政總裁的角色應有區分，不應由一人兼任。
但由于王大在業務營運方面擁有豐富的經驗，董事會認為由其身兼聯席主席及總裁之職有利于執行公司的戰略目標及加快推動經營發展。
王大在的迅速晉升堪稱美的置業內部的人事奇跡。
這位2018年加入美的置業的 “中生代”，2024年完成“區域總經理→執行總裁→總裁”的三級跳，2025年再升聯席主席，僅用1年半時間躋身權力核心。
美的置業的人事調整背后，是對企業轉型發展的考量。
劉雋完成平穩過渡，王大在統籌戰略執行，每一次人事調整都精準匹配了不同階段的發展需求。
最終，這家老牌房企能否跑出屬于自己的加速度，我們不妨拭目以待。
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