福建艦的下水意味著一個全新格局的到來，我想我們也有必要在趨勢判斷這塊做出對應的調整。

有心的小伙伴可能留意到，過去幾年，我們這邊寫了很多日韓女權的內容，隔壁金融領域，付鵬他們也做了一堆日本泡沫時代的歷史分析，包括鍵政區，日本的失去三十年更是這幾年熱門話題。

很多營銷號搬運我們的內容，但他們并不知道為什么我們要如此詳盡的研究日韓，知其然不知其所以然。

核心就一點：

對于一個社會研究者來說，預估龐大社會的整體走向是一件非常難的事情，更實際的方案，是尋找一個類似模型進行參考。而對中國來說，過去幾十年最具參考性的模型，就是日韓。

同樣是東亞地緣，同樣是儒家文化圈，同樣是黃種人，同樣是密集人口，同樣是外向型經濟產業結構，甚至連優勢產業都比較類似，日本韓國都曾以制造業，電子行業聞名世界。所以我們會認為，日韓作為前瞻服具備極高的參考價值。

但福建艦的下水，可能意味著拐點的到來。

首先是第三艘航母的時間，比大家想的要快，而根據我國一直以來要么不干，要么大干，一旦決定就全力以赴的思維，辛辛苦苦自主研發出電磁彈射，解決一大堆技術問題，然后就造一艘，不太可能，就像大家說的，懂事的人已經開始期待下一艘航母的命名了。我們很可能會有一套強大的多航母體系。

而不論日本還是韓國，在二戰后都沒有航母體系，有航母體系的，是當前全球化經濟秩序的主導者，美國。

這可能意味著，我們的前瞻服，會從日韓，變為美服。

日韓的經驗可能依然具備很高的參考價值，但有些地方也可能會出現根本性差異，我們需要更多參考美服的走向。

對于社會文化和經濟發展來說，這個模型層面的改變，可能會是天翻地覆級的。

下面的內容很深，我盡可能簡略的表述。

從日服模型到美服模型，最大的差異，是全球化市場的主導權。

很多人都知道市場經濟環境下技術的重要性，但往往忽視了非技術因素的影響，

技術是不能脫離市場單獨存在的，

一個非常典型的案例就是當年的DVD產業。

當年DVD產業也是一個全球化產業鏈，技術上游在日本和飛利浦，下游組裝在中國。

日本的東芝，索尼等公司因為早年的積累，所以在DVD產業上有深厚的技術積累，掌握了大量專利，而中國企業因為起步晚基礎差，基本沒有核心技術，普遍做的組裝的活。

盡管如此，日本出技術中國出組裝這個產業組合，依然占據了全球絕大部分市場。千禧年前后，中國生產的DVD一度占據全球市場的80%左右。

然后問題就來了，日本掌握專利，是要收費的，當年的專利授權費是一臺DVD12美元左右，

在行業初期，這個費用問題不大，當時一臺DVD能賣到300美元，因此日本企業吃肉，中國企業喝湯，你研發技術我進行組裝，吃下全球市場，大家都能紅紅火火過個年。

但到2005年前后，隨著技術普及，一臺DVD只能賣到30美元，這個時間點也是影碟機大量走進大家客廳的時間節點。很多人可能還有印象，一開始賣幾千的影碟機，后來只要幾百。

這個時候，12美元的專利費，就讓組裝廠無路可走了，組裝本身需要人力成本，算上專利費用，中國組裝廠等于沒有利潤。國內廠家也不是沒有想過辦法，他們聯合起來找到日本企業希望對方降低專利授權費用，但日本企業拒絕了。最終國內DVD組裝企業大量倒閉退出，

這個案例說明了什么？

當年我們的理解是，這個案例說明了核心技術的重要性，比如2007年經濟參考報的報道就認為，中國電子產業為專利缺失付了學費。我們看起來有龐大的組裝廠，大量的產業從業者，甚至占據了全球80%的市場，但沒有核心技術，所以日本企業卡一下脖子我們就沒有利潤。包括那一代企業家后來普遍都非常注重核心技術，非常注重自主研發，就是親眼見證后的經驗教訓。

但是，這個認知在2005年，能上意林，上青年文摘，上經濟參考報

可放在2025年，就過于淺薄了

因為從后來的視角看，這個答案只對了一半

中國組裝廠失去了日本的專利授權，固然是全軍覆沒

但日本的技術生態失去了中國的產業土壤和龐大市場，也元氣大傷。

當年正是流媒體行業崛起的時期，在那個時間點，流媒體的體驗并不高于DVD，

有印象的可能記得，當年的電腦，是兼容光盤的。

對于很多人來說，靠著撥號網絡在網上下一部電影，遠不如直接買光盤來的靠譜。光盤上讀出來的是24K高清藍光電影，網上下要下到什么時候？包括那時的電腦游戲，也是盜版商一張光盤幾個游戲打包一塊的傳播途徑。

所以正常情況下，DVD產業還有相當長一段紅利期，既能去家庭影院，又能進電腦光驅，但日本企業靠著技術專利收割的操作，直接導致中國這邊的組裝廠和光盤商大量退出，連帶引發了整個技術生態的崩塌。

沒有海量的低價影碟機和盜版碟片占領市場，你靠什么阻擊流媒體行業崛起呢？日本的光盤介質家庭娛樂體系很快被美國的網絡流媒體體系打得落花流水。

過去幾年，我們經常說，掌握核心技術才有話語權，所以很多人關起門來死命卷技術。

但現實比這要復雜的多，DVD產業就是最好的佐證，光盤的存儲量大，安全性好，藍光電影到現在都是畫質標準的代名詞，但沒有無數幾百塊錢的影碟機占領家庭，沒有廉價的碟片占領市場，沒有街邊隨處可見，1塊一張的租碟片店，你只有一個藍光技術，是吃不到市場的。

類似的情況是氫能源，當年新能源汽車其實是有多個路線的，鋰電池和氫能源，各有利弊。

日本靠著汽車產業積累，大量布局了氫能源汽車，注冊了一堆專利

然后呢？然后就是中美兩國默契的不玩了，直接走鋰電池路線。

很多人說那是因為氫氣貴才玩不下去，不是的，是一個技術沒有配套產業，那就會貴。

建一個氫氣加氣站要一千萬，但如果你大量布局大量建設，最終成本可能只要一百萬，如果日本開放技術，大家一起研發，你研究氫能源汽車，他研究氫氣存儲，他建氫氣加油站，最后氫能源汽車的成本也許能打下來，走進千家萬戶。但日本因為這樣那樣的原因無法執行這一點，于是到現在也只能拿著技術吃灰。

理解這個其實你也就理解了馬斯克為什么要開源特斯拉，對于新興行業來說，技術路線的勝利可能比眼前的盈利更重要。

技術是不能脫離市場和生態的，再好的技術，也需要和市場和整個產業鏈生態一起成長，當市場存心不想和你玩的情況下，你拿著先進技術也只能吃灰。

而當下我們要面對的問題就是，中國有冠絕全球的工業產能，也有大量迎頭趕上的技術，但對于海外市場的開荒，大家都沒什么經驗。

你有藍光技術，很好，那你能搞定當地組裝廠嗎？影碟機不用當地組裝廠，就意味著你要自己去搞定當地商場

搞定了當地商場，你又得搞定碟片商，解決了碟片商問題，你又得解決碟片店，沒有四處可見的碟片店讓大家方便的租碟片，大眾是無法養成看碟片習慣的。你不太可能自己一家家的開碟片店吧，必然要尋找合作方加盟方。

所以我不需要和你打專利戰，我只需要派人隔三差五查一查你的碟片店有沒有盜版光碟，打擊你產業鏈上最弱的一環，就足以阻攔你的碟片行業出海。

你的新能源汽車很有實力，但我不讓你建充電樁又如何呢？

我不需要明牌的制裁你抵制你的汽車，我只需要阻攔一下你建充電樁的速度就行。

你說讓當地組裝，和當地合作，很好，那么如何分成呢？

日本在DVD，氫能源汽車和半導體上的連續折戟直接證明了這一點

哪怕你有不錯的技術先發的優勢，但沒有產業鏈上下游的配合，你也玩不下去。

這些背后都是需要談的，不是光靠一個技術就能解決的。而談判，尤其是國外市場談判，很多時候并不是市場占主導作用。

這也是日韓的困境，很多問題并不是來自市場層面，他根本解決不了。美國打擊日本半導體產業，要求日本簽署《日美半導體協定》，日本工人把螺絲搓出花來有用嗎？

泡沫經濟，失去三十年，日韓女權，本質都是果，是日韓在產業出海受困的情況下，被迫在國內內卷，才有了這些問題。

而我們和日韓的差異也就在于，我們是可能突破封鎖突破上限建立自主生態的。

前兩年我關注企業出海，和很多大公司的人聊過，最終結論是，中國企業出海并不是一個經濟問題，而是一個軍事和政治問題。一些人說的更直白，有三艘航母，那他就敢大膽的進軍東南亞，但如果沒有航母，那還是國內市場算了。錢誰不想賺？關鍵是海外市場很多問題他們解決不了，而且是靠技術完全解決不了的那種。

比如大家熟悉的Tik Tok，你說他們的問題靠工程師加班能解決嗎？

市場經濟是需要保衛的，不是天然就存在的。

真到了國外，別人掏出各種千奇百怪玩法的時候，你就會明白，一個秩序有多重要，這些都是需要你靠力量去保衛的。

當然，我不是說我們非要把航母開到別人臉上去談判，而是很多問題，你沒力量，尤其是能夠簡單直接展示的對外投射力量，人家就會無底線的欺負你，你展示力量，別人才會正正經經的和你玩市場經濟。

順帶，為了防止有的人不了解老外那些千奇百怪的玩法，我隨便列舉幾個

美國曾經以奴役猴子采椰子為理由制裁過泰國椰子產業，

歐盟曾經以保護雨林為由，制裁過馬來西亞的榜櫚油產業

加拿大曾經以侮辱女性為由，沖過中國的3A游戲黑神話，這個大家都熟

動保，環保，女性主義，你以為是三個不相干的問題，其實背后都是同一個問題，當你沒有實力無法主導市場的時候，別人就會用各種理由找你麻煩。

到我們頭上，很可能是類似的操作，比如你的充電樁影響環境，今天保護雨林，明天保護樹木，后天保護候鳥，反正我有一萬種高大上的理由讓你的充電樁建不起來。你以為是環境保護的問題，其實從始至終是實力的問題。

簡單來說，接下來大家的研究參考，

可能會從失去三十年，松下幸之助，變成門羅主義，可口可樂崛起史。