前段時間老金說，做維保，有一個會做維修的維保人員很重要，不一定要精，能修好就行，現在缺的就是這樣的人，然而這樣的人很難找，要不在工程公司里面，要不就是水行電不行或電行水不行，要不就是維保公司待遇太低人家不愿來，大多數情況只能集中問題一起解決。

開頭插一段話，老板野豬安排這周去某地某項目現場學習一下，正常情況下，消防維保項目，一個項目負責人和一個消防設施操作員現場按要求刷臉打卡就可以，但該地行政要求是必須有兩個消防設施操作員，當然都是持證開展活動，這點毋庸置疑。老板野豬這段時間業務量大，維保人員不好安排，只能親自出馬。一車4人，到了車上才知道維保項目所在地從業人員結構、數量要求，這才發現老板野豬讓現場學習是幌子，陪同才是真正目的。

歷經跋山涉水、翻山越嶺，好不容易來到桃源深處的項目現場，對接的是負責該企業的張姓安全生產主管，大家都稱他張主任，一名精氣神小伙，話聊開后，他說他的注安已過兩門，同時也在備考一消，應該是挺上進、專業的人。

由于這是公司新簽約項目，本次首保由項目負責人帶領兩名消防設施操作員現場開展，現場操作人員說，首保歸屬年度檢查，其核心是普查，需對消防設施進行全面檢查和功能測試。

互相介紹后，張主任主動說起了換維保機構的原因。企業是前些年投入使用的，一直委托同一家消防技術服務機構開展維保服務，但這些年來，委托的上一家維保公司未能及時解決問題，主要是有問題都是說下次來處理，一年12次，此次都是下次，消防設施問題積壓，許多小問題都沒解決，問題得不到解決，行政主管機構都開始點名了，“火災隱患整改率”約談掛號，企業實在沒辦法，才下定決心換掉維保機構。

經現場檢查、測試后，本次維保項目消防設施狀態給人的感覺就是全手動，唯一能“自動”的就是濕式報警閥組壓力開關還能連鎖消防水泵，其他都是處于人工才能啟動。這也印證了張主任一開始的說法。

回到話題，維保如果僅僅是局限于檢查、測試，而忽視維修、維護，是否對委托雙方來說，都是很頭痛？拋開委托雙方的活動成本或資金投入，單純考慮消防設施的維保目標，一方面委托方需要完好的消防設施，另一方面，被委托方需要解決能解決的消防設施問題或火災隱患，而未能在維護中預防出現問題，維修中解決問題，對委托雙方來說，都值得深思。

而這一切的關鍵，都離不開維保人員的有效維修，維保人員是否具備維修技能，對消防維保項目來說至關重要。

一、維修能力讓維保回歸本質安全目標

經常開展消防設施維保活動的朋友都知道，消防設施的核心作用是火災發生時“緊急能用”。 各類消防設施和器材在投入使用后，通過需定期巡查、檢查和維護等管理工作，是各類消防設施和器材能否正常發揮作用的關鍵環節，消防設施維保的目的，就是通過維護管理，確保消防設施正常運行，正常發揮作用。

缺乏維修能力的維保活動，本質上只是發現問題，留有問題未能解決問題，最后落得“形式化”。維保突出的維護保養，也應兼備修理能力，完成檢查、測試流程，針對出現的問題，讓消防設施回歸“隨時伺應、能用”。

二、維修能力降低委托雙方的長期風險與成本

從委托方角度，“早發現、早修復”是避免問題擴大、長期留存的有效途徑，同時也可以避免小范圍、小故障問題積壓，引發消防設施大面積故障、損壞甚至整體癱瘓，后續維修成本呈現幾何級增長，逼迫企業大額維修支出或停產風險，或承擔消防安全責任風險。

從消防技術服務機構角度，維修能力是核心競爭力，同時也可幫助降低運行成本。如張主任建議企業更換消防技術服務機構，原因就是“修不好”。通過維保及時解決問題，可有力幫助與委托方建立長期合作，為擺脫“低價競爭”

三、維修能力是提升”隱患整改率“的有力保障

“火災隱患整改率”是困難多方的因素，熟悉業態的朋友都很清楚，這里多說幾句，因為 “火災隱患整改率”各方壓力，只要“不出事”還好，一旦如發生一定等級的火災，責任追究的潛在風險，其實大家都清楚，諸如消防技術服務機構被認定為“不按標準開展活動”、“出具虛假文件”等違法行為，很難避免被追究法律責任。

維保過程，具備維修能力，可實現“查修同步”，避免“下次處理”的無奈，讓消防設施隱患及時消除，幫助或協助委托方履行消防安全責任，化解或降低被性質主管部門的約談、掛號風險。而更為有效的是，降低委托雙方的的法律責任風險。

簡述一下

業內同行都深知消防維保的不易，也知道消防設施狀態持續處于動態的變化過程而并非靜態，如元件、設備或組件等都有其產品壽命，整體上 消防設施的損耗是持續的 。

理想地插一下前提：委托方整改隱患主動投入，消防技術服務機構維修能力加持。

在維保在現實中，本身自 帶維修、養護屬性。消防技術服務機構具備維修能力，可打通檢查、測試與維持、修復消防設施的通道，也就是形成 從“發現問題”到“解決問題”，再到“預防問題”的消防維保閉環，從而穩定在“消防設施正常運行，正常發揮作用”的狀態。

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