長三角MOMO

如果若干年后，有學者研究當今時代的“流量陷阱”，我建議可以把這個事件，叫做“奇瑞悖論”：奇瑞用一次最不“技術”、最不“理工”的翻車，為自己貼上了在流量世界最醒目的標簽。

在2025年世界互聯網大會上，尹同躍說：奇瑞“膽子較小”、“不敢搶前”，寧愿讓別人跑在前面，他甚至用“沒出息”來形容奇瑞在新技術裝車方面的保守態度。

昨天，從天門山上滑下來的奇瑞似乎在反駁尹同躍的觀點，老實人在如今烏煙瘴氣的新能源車圈，也學壞了。

但這場狼狽的失敗，反而讓奇瑞意外站上了流量的頂峰。

讓我們換一個視角看這個問題，如果奇瑞X3L昨天爬上了天門山，會引起這么多的關注嗎？

很顯然不會，這背后折射出來一個中國新能源車圈的怪狀——

各路豪強之間的惡性競爭，引發了一系列的輿論放大，公眾每天像等著看電視劇一樣，看新能源的好戲，吃瓜心理扎堆，整個社交媒體上，充斥著各家車企的負面新聞。

這次奇瑞“幸運”的是，和以往其它負面往往遭遇全民聲討不同，奇瑞爬山拉垮后的輿論場，不知道好了多少倍。

我翻了下各平臺的評論區，雖然也有很多人在嘲笑：“數據沒輸過，實戰沒贏過”“免費給路虎打廣告”，但也有不少人出來辯護，“其實敢測就挺好的，人需要有面對失敗的勇氣”“動力是有的，只是輪子打滑”。

總體上看，更多的網友還是把這個事當作是一個樂子事，將這場事故加工成源源不斷的梗圖和段子。

現在的效果，奇瑞反倒不像是吃到了過度營銷的苦果。評論兩極分化，竟然還有人在評論區替奇瑞說話，反映出來的問題是什么？

第一，奇瑞原本沒有參與車圈的混戰，樹敵很少，沒人干他。

很長一段時間里，奇瑞一直試圖給自己貼上“技術控”“踏實做事”的標簽，它的形象就是一個在實驗室里埋頭苦干的工程師，用數據和性能說話，并沒有跟其他車企起沖突。

而很多同行，經常陷在你來我往的輿論修羅場中。比如，長城和比亞迪，雙方因“排放造假”在網絡上引發大規模口水戰，甚至因此最終被工信部等部門約談。

長城汽車董事長魏建軍曾公開倡導車企“說人話”，痛批“遙遙領先”等表述。此外，在2025重慶論壇上，比亞迪和吉利高層激烈隔空論戰。今年理想汽車的i8碰撞測試，“得罪”東風柳汽、中國汽研，同樣引發廣泛爭議。

所以在這次事件中，那些為奇瑞說話的聲音，未必是真的支持其做法，更像是對一個“局外人”的某種寬容，也反襯出主流新能源陣營內部互相傾軋的激烈程度。

第二，新能源車圈現在互相攻擊，遠遠大于自我吹噓了，所以整個輿論場就像一個笑話場，大家都在吃瓜看笑話，這種情況對行業損害巨大。

在電動車高度同質化的今天，當性能、續航、智能配置都難以拉開決定性差距時，自身優勢沒有那么多可說的怎么辦？

導致如今新能源車圈的“主流敘事”，不再是嚴肅的技術討論，而是娛樂化的口水戰，產品力的比拼，異化為社交平臺和評論區的互撕，情緒化的站隊、段子式的解構成為輿情氛圍。

最有代表性的是不久前智己新發布的LS9，又是地暖又是淋浴，迅速成為網友惡搞的素材，引發一輪“話題狂歡”：“下一步電車是不是要標配馬桶了？”“可惜了，車里還缺個大床”……

這種吃瓜還是看樂子，那另外一種更過分的，是對車主群體的污名化攻擊。今年8月左右，社交媒體上一度集中涌現大量內容高度同質化的視頻和圖文，給理想車主貼上“一律亂停車”等負面標簽。

就在幾天前，小鵬汽車在展示其新型機器人IRON時，因其過于流暢的步態引發了“里面是否藏了真人”的廣泛質疑。面對洶涌的輿論，小鵬最終在發布會上用剪刀當場剪開了通電狀態下機器人的腿部“肌肉”和“皮膚”，露出內部機械結構以證清白。這一幕極具視覺沖擊力，被形容為科技版的“剖腹自證”。

這一次又一次狂歡式的圍觀，短期內讓某些事件獲得巨大流量，長期看卻在不斷消耗整個行業的公信力與嚴肅性。

第三，奇瑞傳統印象中老實本分的性格，與這次的大膽營銷形成反差，賺了一波流量，雖然不是好流量。

我注意到，在多個公開場合，尹同躍為奇瑞勾勒出的形象，與此次天門山冒險的激進風格大相徑庭。

在2025年世界互聯網大會上，他直言奇瑞在新技術裝車方面的保守態度，膽子小。

在幾個月前的2025年中國網絡文明大會上，尹同躍還公開呼吁行業良性競爭，承諾奇瑞會規范自身行為，“對唯流量的不良話題不跟風、不炒作”。

而在更早的訪談中，尹同躍深入闡釋過“技術奇瑞”的定位。他強調奇瑞的核心是一個“工程師的團隊”，成員們夢想是“圓一個做好汽車的夢”，而非一味追求利潤。他將“技術”作為奇瑞品牌的突破口，希望像沃爾沃與安全、寶馬與駕駛樂趣一樣，讓消費者一想到奇瑞就聯想到技術。

然而天門山這一撞，卻讓奇瑞苦心經營多年的“理工男”人設，被流量開了一個殘酷的玩笑——

一個標榜“可靠”的品牌，卻因一次“不可靠”的事件獲得了最大關注；一個立著嚴謹人設的企業，卻用最不嚴謹的方式，“黑紅”成了全網的談資。

如果若干年后，有學者研究當今時代的“流量陷阱”，我建議可以把這個事件，叫作“奇瑞悖論”。

第四，奇瑞幸虧沒爬上去，這等于給已經瘋狂的車圈營銷澆了涼水，如果爬上去了，下次是不是要去爬長城？只有更瘋狂，沒有最瘋狂。

設想一下，如果把主角換一下，這個翻車事件換成任何另外一個電動車品牌，違和么？

這折射出的，是整個行業的縮影。在電動車高度同質化的今天，當性能、續航、智能配置都難以拉開決定性差距時，營銷只能無所不用其極。

爬坡、涉水、高空測試……這些愈發極端的營銷行為，本質上都是在進行同一場絕望的賽跑：在性能參數拉不開決定性差距的戰場上，用最簡單粗暴的視覺沖擊，在消費者已然麻木的神經上，強行烙下品牌的印記。

但是，我又換位思考了下，車企營銷和公關崗位的掌舵者，何嘗不無奈？誰不知道胖東來那種“用真誠換真心”的長期主義流量更有價值、更可持續，但現實的絞索已經套在他們的脖子上了。

一是沒時間，新能源戰場如同一個巨大的賭局，牌桌上的玩家必須以季度為單位拿出銷量，否則就可能會黯然出局，高合、威馬、極越都是血淋淋的例子。

二是沒角度，當所有人的電池都來自寧德時代和比亞迪，芯片都依賴高通和英偉達時，講述一個獨一無二的故事難如登天。

三是沒積累，所謂品牌，是需要數十年如一日兌現承諾才能沉淀的底蘊，而電車大多數都是新品牌。

于是，在生存的本能驅使下，營銷不可避免地滑向了行為藝術的深淵。在這個過程中，專業性讓位于娛樂性，價值感屈從于話題性。

不過，就算要陷于這種短期的喧囂與無奈，也應該時刻牢記這樣一個關鍵問題：電動車企對用戶，長期的確定性價值到底在哪？

車圈那些腦洞大開的營銷，是時候該歇歇了。腦洞越大，往往摔得越慘。

理想的“卡車碰撞測試”非但沒能樹立安全標桿，反而在專業性質疑中撞碎了信任；蔚來試圖用“清明換電”的創意貼近用戶，卻因觸碰文化敏感線而迅速翻車；諸多車企的宣傳海報中“大字吹牛、小字免責”——用大字號突出產品優勢，但同時用幾乎看不清的小字注明限制條件……

汽車的終極競爭，不應是策劃部門天馬行空的“膽量比拼”，而應是工程師文化、用戶體驗與產業責任的長期賽跑。

但愿奇瑞天門山上的這一撞，撞醒的不僅是它自己，更是整個被流量綁架的行業。

流量的潮水終將退去。當熱搜更迭，喧囂散盡，能留在用戶車庫和生活中的，永遠是那個提供了獨特且確定的承諾，并且數十年如一日將其兌現的品牌。