上周舉辦的百度世界大會(huì)上，李彥宏站在演講臺(tái)上演講，我們坐在媒體席上閑聊。

有人說(shuō)李彥宏?duì)顟B(tài)保持得真好，無(wú)論身體還是精神。這在與其同時(shí)期的互聯(lián)網(wǎng)大佬中極其罕見(jiàn)。背后想必是高度的自律。

說(shuō)出來(lái)可能很多人會(huì)感到難以置信，1968年出生的李彥宏，今年已經(jīng)57歲了。即將從“知天命”的年紀(jì)邁入“六十耳順”的年紀(jì)。

哲學(xué)界對(duì)“耳順”二字有很大的爭(zhēng)議，我傾向于傅佩榮教授的說(shuō)法，“耳”字是個(gè)虛詞，沒(méi)有實(shí)際意義。所謂六十耳順，是對(duì)五十而知天命的承接。知道“天命”，而后“順受其正”。

所謂“順”，當(dāng)然不是指的“順?lè)薄ⅰ绊槒摹保琼槕?yīng)天理正道，積極踐行自己的使命，努力履行自己的職責(zé)，雖千萬(wàn)人而吾往矣。

從大會(huì)之后李彥宏接受媒體采訪的談話中，我還真的感受到他在思想層面的轉(zhuǎn)變。

比如，他總結(jié)過(guò)去很多項(xiàng)目失敗的教訓(xùn)，說(shuō)如果技術(shù)從中起決定性作用，我們成功的幾率就大一些，而如果是市場(chǎng)足夠大等原因，技術(shù)起不到?jīng)Q定性作用，我們沖進(jìn)去之后，失敗的幾率就會(huì)高很多。

技術(shù)，就是李彥宏和百度的“天命”。不以技術(shù)為主導(dǎo)的項(xiàng)目，都是違逆天命而行。

道理其實(shí)很簡(jiǎn)單，一個(gè)人也好，一家企業(yè)也好，既要清楚自己的優(yōu)勢(shì)所在，也要明確自己的志趣所在。硬著頭皮做自己不擅長(zhǎng)、不喜歡的事，做不成才正常，做成了反而不正常。

在總結(jié)完規(guī)律之后，李彥宏隨后補(bǔ)充說(shuō)，以后再做新項(xiàng)目，先看技術(shù)是不是起決定性作用，如果不是就不去嘗試，如果是，我就愿意嘗試，哪怕十次有九次失敗，我認(rèn)。哪怕需要很長(zhǎng)時(shí)間，10年也OK，我們有耐心。

從這番話就能夠看出，李彥宏在思想上已經(jīng)發(fā)生了明顯的轉(zhuǎn)變。他終于懂得了取舍之道，意識(shí)到應(yīng)該有所為有所不為，最重要的是他終于明確了可以為之窮其一生的使命。

說(shuō)起來(lái)，百度過(guò)去的確有過(guò)很多失敗或者稱其失敗也不為過(guò)的項(xiàng)目，比如早年的團(tuán)購(gòu)、電商和外賣業(yè)務(wù)，后來(lái)的支付業(yè)務(wù)不溫不火，線上直播業(yè)務(wù)也是一波三折，近幾年又與吉利聯(lián)合造車，最后鬧得不歡而散。

還別說(shuō)，這些項(xiàng)目幾乎全部符合李彥宏總結(jié)的規(guī)律，無(wú)一例外都是市場(chǎng)足夠大、誘惑足夠大的項(xiàng)目。百度頭腦一熱沖進(jìn)去，有點(diǎn)兒“機(jī)會(huì)主義”。

與之形成鮮明對(duì)比的是，百度在AI領(lǐng)域的堅(jiān)定不移。這是百度“長(zhǎng)期主義”的一面。

我想，百度過(guò)去之所以做了那么多“有棗沒(méi)棗打一桿子”的項(xiàng)目，一方面是禁不住機(jī)會(huì)的誘惑，另一方面也是出于在燒錢的AI領(lǐng)域之外打造現(xiàn)金流業(yè)務(wù)的考慮。這是可以理解的。

但現(xiàn)在來(lái)看，那些項(xiàng)目也并非毫無(wú)價(jià)值，至少讓百度逐步明確了自己的使命，塑造了今天這個(gè)方向明確意志堅(jiān)定的李彥宏。從這個(gè)方面來(lái)說(shuō)，那些失敗的項(xiàng)目也不能說(shuō)是失敗。

今天的百度，在AI領(lǐng)域是絕對(duì)的第一梯隊(duì)，包括基于AI的無(wú)人駕駛技術(shù)。雖然與吉利聯(lián)合造車的業(yè)務(wù)雖然由于各種原因夭折了，但完全由其自己主導(dǎo)的無(wú)人駕駛出租車業(yè)務(wù)則開(kāi)始進(jìn)入回報(bào)期。

李彥宏在百度世界大會(huì)上公布：蘿卜快跑每周全無(wú)人訂單數(shù)已經(jīng)超過(guò)25萬(wàn)，全球出行服務(wù)次數(shù)已超1700萬(wàn)，成為全球第一。

蘿卜快跑這個(gè)項(xiàng)目，曾經(jīng)在業(yè)內(nèi)遭受過(guò)很大的質(zhì)疑，也曾在輿論上引起過(guò)不小的爭(zhēng)議。百度一開(kāi)始在這個(gè)項(xiàng)目上很高調(diào)，后來(lái)逐步弱化宣傳，大概也是因?yàn)椴幌胝腥遣槐匾穆闊５驼{(diào)做事，悶聲發(fā)財(cái)。

百度在AI領(lǐng)域的布局很全面，從芯片到終端再到AI原生應(yīng)用生態(tài)，基本覆蓋了整個(gè)AI產(chǎn)業(yè)鏈。面向C端市場(chǎng)有文心大模型，面向B端市場(chǎng)又發(fā)布了全球首個(gè)可商用的“自我演化”超級(jí)智能體“伐謀”。

可以這么說(shuō)，別的AI廠商有的，百度都有。別的AI廠商沒(méi)有的，百度也有。但站在百度世界大會(huì)的展臺(tái)前，我心里總覺(jué)得百度現(xiàn)在有點(diǎn)兒“茶壺煮餃子，有嘴倒不出”的尷尬。

一場(chǎng)大會(huì)下來(lái)，除了蘿卜快跑的最新數(shù)據(jù)讓人印象深刻，其他反響平平。反而是一個(gè)因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)問(wèn)題導(dǎo)致的演示“翻車”被人抓住大做文章，這個(gè)小插曲雖然無(wú)傷大雅，但也說(shuō)明百度的預(yù)案做得不充分。

“蘿卜快跑”的環(huán)節(jié)是李彥宏從頭講到尾的，他講了很多，主要是為了證明無(wú)人駕駛出租車這個(gè)模式是完全能夠跑得通的。用實(shí)實(shí)在在的數(shù)據(jù)來(lái)回應(yīng)過(guò)去的一切質(zhì)疑。

百度現(xiàn)在太需要一場(chǎng)痛快的自我證明了。以至于有時(shí)候顯得有些心急。

在國(guó)內(nèi)，百度是最早推出大語(yǔ)言模型“文心一言”的企業(yè)，沒(méi)有之一。在全球范圍，甚至比微軟、谷歌還要早。但目前文心APP的月活反而被一眾后來(lái)者居上。以至于被人調(diào)侃百度“起大早，趕晚集”。

很多事就是這樣，來(lái)得早不如來(lái)得巧。百度把大模型市場(chǎng)帶火了，但并沒(méi)有占據(jù)什么先發(fā)優(yōu)勢(shì)。反而因?yàn)樾募保瑢?dǎo)致了定位不清晰的問(wèn)題。

文心大模型的APP上線兩年換了三次名，最初叫“文心一言”，后來(lái)可能考慮到太長(zhǎng)、難記等因素，又改成更加年輕化的“文小言”，以期吸引更多年輕用戶。前不久又改成了更簡(jiǎn)單的“文心”，主推的“魔法漫畫(huà)”功能，我用了，體驗(yàn)特別好。

這種頻繁的改名，反映出當(dāng)下的百度雖然在戰(zhàn)略上很堅(jiān)定，但在戰(zhàn)術(shù)上仍然有些搖擺。

但隨著百度掌舵人李彥宏思想的轉(zhuǎn)變，我預(yù)感百度之后不太可能再犯類似的戰(zhàn)術(shù)錯(cuò)誤了。隨著百度在戰(zhàn)略上越來(lái)越聚焦，在戰(zhàn)術(shù)上必然也會(huì)逐步找到適合自己的節(jié)奏。

回首過(guò)去十年，應(yīng)該說(shuō)是百度痛苦轉(zhuǎn)型的十年，從互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的絕對(duì)入口，到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的危機(jī)重重，終于等到AI時(shí)代的收獲季節(jié)。

這期間百度有過(guò)迷茫，有過(guò)抉擇，有過(guò)一連串的挫敗。萬(wàn)幸的是，百度始終沒(méi)有放棄在AI領(lǐng)域的長(zhǎng)期持續(xù)投入。

從做加法，到做減法。從多元布局，到聚焦核心。從偏離正軌，到找回初心。百度艱難探索的過(guò)程，也是李彥宏“知天命”的過(guò)程。

接下來(lái)，便是“順天命”的階段。