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大廠做的酒店住起來怎么樣？

不久前，華為正式落地“安心酒店創(chuàng)新孵化基地”，為其酒店版圖再添重要落子。

幾乎同一時間，深圳南山區(qū)悄然注冊了一家名為"深圳市星耀未來酒店管理有限公司"的企業(yè)，注冊資本高達1.4億元，而背后正是騰訊。

酒店這門看似傳統(tǒng)的生意，竟正迅速成為科技巨頭爭相布局的熱點。

其實，從早年阿里巴巴推出的未來酒店、美團與京東搭建的酒旅平臺，再到抖音近期出爐的“心動榜”，許多互聯(lián)網(wǎng)大廠早已涉足酒店這一領(lǐng)域。

在傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)越來越卷的今天，為何互聯(lián)網(wǎng)大佬們都紛紛下場做起了酒店生意呢？面對服務(wù)經(jīng)驗豐富的酒店大集團，他們的制勝法寶又是什么呢？

Part 01

華為安樸

讓大家住得安心

近年來，酒店的隱私安全問題成為了大家普遍的焦慮。

華為由此切入，上個月中旬在深圳發(fā)布會上正式啟幕“安心酒店創(chuàng)新孵化基地”，并推出了新一代的客房防偷窺技術(shù)。

在提供高速Wi-Fi的同時，它能像24小時雷達一樣主動掃描并識別出超過62個品牌、110款隱藏設(shè)備，準確度達99%以上。

而發(fā)布會上的另一個亮點是升級后的鴻蒙原生系統(tǒng)。這位數(shù)智客房管家，提供了智慧貼心的通感服務(wù)。從進入房間自動亮燈，到離房后自動關(guān)閉，并靈活調(diào)度保潔打掃，讓整個過程在無感中自主響應(yīng)，實現(xiàn)貼心照料和免打擾體驗。

可以說，讓大家睡得安心、住得放心，正是華為孵化酒店的一份初衷。

其實，早在20年前，華為就已經(jīng)低調(diào)做起了自營酒店品牌“安樸”。

2004年，華為成立了它的第一家酒店，位于深圳總部的“百草園招待所”。

起初的想法很簡單，就是給自己員工出差和來賓提供一個舒服的住處，并不對外開放。

隨著華為版圖的迅速擴張，各地園區(qū)配套酒店的需求也逐漸增加。

到2015年，華為決定將旗下近30家酒店整合，為了方便統(tǒng)一管理，就有了“安樸”這一個低調(diào)而自成體系的酒店品牌。

同時，通過對市場進行精細細分，安樸酒店確立了從高端、商務(wù)快捷到服務(wù)式公寓的完整品牌譜系，并 逐步細分出 珀萊、逸城、安樸、悅庭、怡庭五個子品牌。

直到今天，連沙特、泰國都能見到安樸酒店的身影。

而安樸酒店也從華為全球業(yè)務(wù)的后勤保障，穩(wěn)步邁向更廣闊的市場 ，現(xiàn)已有部分酒店向大眾開放預(yù)訂。

但與絕大多數(shù)酒店集團不同，華為做酒店與它做國民手機、5G網(wǎng)絡(luò)的思路一脈相承。在擁有越來越多的酒店之后，它并不著急于追求規(guī)模擴展，而是要成為未來酒店的數(shù)智先鋒。

不過，華為想要走好這條道路并不容易。旗下酒店的選址多圍繞園區(qū)，位置相對偏僻，在市場競爭中并不占優(yōu)勢。而技術(shù)出身的華為在服務(wù)管理上更偏重實用性，以會議和培訓(xùn)為主，在細節(jié)上缺少細膩和關(guān)懷，甚至有住客吐槽安樸酒店的自助早餐品質(zhì)僅比自家員工食堂略勝一籌。

而華為顯然意識到了自有品牌的局限。為突破運營上的短板，華為近年來更是與各大專業(yè)酒店集團攜手合作，希望通過借力學(xué)習(xí)，打磨出更懂人心的居停空間。

今年3月，MISS入住了華為鴻蒙智聯(lián)與萬達酒店及度假村聯(lián)手打造的智慧酒店真實樣板——北京東壩錦華酒店，體驗了一段充滿科技感的居停時光。

一部手機輕觸房門的瞬間，燈光自動調(diào)節(jié)到舒適色溫，窗簾隨之緩緩向兩側(cè)展開，與此同時，電視已悄然播放起常看的節(jié)目。

這宛如科幻電影的場景，如今已照進現(xiàn)實，觸手可及。

除了萬達酒店，華為也在積極拓展與其他酒店大集團的外部合作。接下來，國內(nèi)的首旅如家、西班牙美利亞等國際酒店集團也聯(lián)手華為，展開新一輪數(shù)字通信技術(shù)合作，打造更契合新一代酒店控需求的智慧旅居空間。

我想，或許不久的將來，酒店控中也會多出一批“技術(shù)宅”。

Part 02

1.4億注冊資本

裝下流量的容器

近日，深圳市星耀未來酒店管理有限公司的注冊信息一經(jīng)曝光，整個酒店圈都在熱議這個以“騰創(chuàng)未來”名義投資的數(shù)字酒店項目。

1.4億元的注冊資本，加上騰創(chuàng)未來全資持股，顯而易見，這并非騰訊隨意嘗試的“副業(yè)”，而是一次帶著明確戰(zhàn)略意圖的布局。

事實上，這次行動并非騰訊在酒店的第一次試水。

早在幾年之前，手握游戲、音樂、影視等豐富的IP資源的騰訊，就已開始將其天然優(yōu)勢融入酒店場景。

2022年，騰訊聯(lián)合基匯資本競購四季酒店股權(quán)，并打造了電競主題酒店——“競鵝酒店”；2024年，與萬達合作推出“競盛酒店”，將《和平精英》等熱門IP融入客房設(shè)計。對于游戲黨來說，住在這些百元酒店里，比網(wǎng)吧私密，比家里更有“戰(zhàn)斗感”。衛(wèi)生干凈、服務(wù)到位的網(wǎng)游體驗+快捷住宿模式隨之成為了備受Z世代喜愛的居停方式。

在騰訊手中，酒店不只是睡覺的地方，而是電競戰(zhàn)場、音樂空間或者游戲秀場，讓住宿變得更好玩。

與此同時，對于騰訊的13億微信用戶而言，出行、住宿是剛需，但騰訊系應(yīng)用的多數(shù)場景仍主要停留在虛擬社交與支付上，缺乏能夠深度參與的“沉浸式消費”體驗。

想象一下，如果接下來可以通過微信小程序、視頻號與企業(yè)微信，直接使用微信積分在騰訊自家的酒店里兌換房型升級、免費早餐等專屬權(quán)益。

而入住后，就像回到了熟悉的家，客房電視綁定騰訊視頻會員，音樂系統(tǒng)直連QQ音樂，商務(wù)會議則通過騰訊會議進行，將“掌上生活”絲滑地編織進自己專屬的居停空間中。

馬化騰此次的投資，正是尋找一種方式，將自己線上龐大的流量和豐富的數(shù)字內(nèi)容轉(zhuǎn)移到線下的實體空間。而酒店，恰好是承接這一轉(zhuǎn)移的載體與理想試驗田。這樣一來，騰訊既能將餐飲、娛樂等多元服務(wù)巧妙變現(xiàn)，又能將用戶的日常偏好連接到線下空間，反復(fù)挖掘用戶價值，實現(xiàn)持續(xù)收益。

Part 03

阿里、百度、抖音

打響本地生活大戰(zhàn)

提到阿里巴巴，它應(yīng)該是國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)界做無人酒店的鼻祖。

早在2018年，阿里在杭州推出了未來酒店——菲住布渴酒店（FlyZoo Hotel）。開業(yè)之初，每晚房價甚至高達過1399元。

作為全球首家全場人臉識別的酒店，這里實現(xiàn)了沒有前臺，也無需使用房卡的入住體驗。

從進入酒店乘電梯、開房門，到去餐廳用餐、去健身房鍛煉，一切都僅憑刷臉完成。而酒店內(nèi)的機器人調(diào)酒師、3D打印咖啡等黑科技，一度也是熱門體驗。

但是新鮮感很容易過去，而且酒店機器人接不住很多復(fù)雜的需求，人工智能時常變?yōu)槿斯ぁ爸钦稀保】蛡儾]有享受到預(yù)期的便利服務(wù)，轉(zhuǎn)而是無人應(yīng)答的等待。加上價格不菲，與如家、華住等品牌比起來，菲住布渴酒店就不太適合外出旅游或出差的人選擇。因此近年來，酒店并沒有明顯的跨越式發(fā)展。

而近期，阿里旗下高德的入局讓酒旅賽道再添新的潛能。

現(xiàn)在打開高德地圖APP，“高德掃街榜”占據(jù)首頁。依托其龐大的用戶基礎(chǔ)，其中的“必住酒店”推廣勢頭正勁。

不容置疑，高德的榜單具有鮮明的商業(yè)屬性，但從另外一層面看，這也可視為地圖導(dǎo)航和酒店市場新適配模式的一次探索。

緊接著，距“掃街榜”上線短短11天后，百度地圖便聯(lián)合美團和攜程，直接推出“AI去·榜中榜”。這樣一來，既省去了自建榜單的麻煩，又直接獲得了現(xiàn)成的用戶信任，堪稱是站在巨人肩膀上的捷徑，使其迅速加入了戰(zhàn)場。

而抖音的“心動榜”則另辟蹊徑，它不依賴導(dǎo)航數(shù)據(jù)，而是用短視頻種草。新一代環(huán)球客會因認可一家酒店的獨特氛圍而點贊、分享，并最終轉(zhuǎn)化為前往入住的實際行動。這不僅精準拿捏年輕人為情緒買單的心理，也實現(xiàn)了流量變現(xiàn)的可能。

從做酒店到做榜單，互聯(lián)網(wǎng)巨頭在酒店界異軍突起，一場聲勢浩大的本地生活大戰(zhàn)正持續(xù)上演。

總的來說，大廠做酒店，本質(zhì)不是追求酒店數(shù)量和規(guī)模的擴展，而是利用自身的不同技術(shù)優(yōu)勢，打造一個連接線上與現(xiàn)實的生活入口。

但MISS看來，在華住、錦江等老牌酒店占據(jù)半壁江山的當下，科技大廠跨界做酒店，雖然在技術(shù)賦能上有先天優(yōu)勢，但人性化服務(wù)的錘煉與運營底蘊的積淀，卻非一日之功。打造真正有溫度的智慧酒店，依然道阻且長。

如果未來的奢華空間里，只有冰冷的機器人，那么酒店服務(wù)也就失去了靈魂。如今的酒店早已不只是一處歇腳的地方，而更應(yīng)成為懂得人心的智慧旅伴。

大廠做酒店，你看好嗎？

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