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誠然，行業和市場發生了太多的事情。對于不少企業而言，需要記錄和回憶的太多，不止是一時高下得失，不只是一些感受和啟發，還有一些思考。

希望過去的每一步、每一時、每一地、每一事、每一人、每一物，都能成為引起現在和未來的因子，并有所印證。

希望所有的所有可以越來越好。

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市場熱點

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資本市場

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融創孫宏斌的公子孫喆一

作者 | 池萬股

孫喆一，融創文化集團總裁。2014年加入融創中國，2017年進入核心管理層擔任執行董事。2018年主導成立融創文化集團。

孫宏斌，融創集團董事會主席兼執行董事，提名委員會主席兼薪酬委員會委員。 順馳地產、融創地產創始人。

孫宏斌、孫喆一二人是父子關系。

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“文化部門”來了個年輕人

有百科資料顯示，孫宏斌國籍美國。孫喆一國籍“沒有刻意提及”。

作為中國房地產行業曾經的“四強”房企，融創和孫宏斌時常為外界關注和熱議。孫宏斌的兒子孫喆一進入融創后，其職位和崗位也是成為一個“焦點”。

出乎意外的是，孫喆一表面上并沒有作為房地產業務板塊的主理，沒有在“直接”涉獵地產，而是以文化板塊的總裁身份示人。

這，有點出乎大家的意料，也是給人留下了太多的討論空間。

從孫喆一進入融創的時間表來看，彼時正是房地產高歌猛進的階段。

2015年前后，融創在全國各地的布局可謂是跑馬圈地，房地產市場和房價也是在上行通道，許多行外企業和投行進入房地產行業。銀行的資金也把房地產作為一塊重點利潤點陣地。

孫宏斌，作為融創創始人，在融創擁有絕對的話語權無可置疑。對于進入融創的人員，安排一個人具體的職位，負責哪方面的業務，可以說是易如反掌的事兒。

房地產作為融創的主要業務板塊，孫宏斌不會不知道，孫喆一也不會不清楚，相對掙錢容易又在上行通道的地產板塊，孫喆一好像從一開始就沒有刻意為之。

2014年來到融創的孫喆一，他對地產和地產對他，似乎沒有特別互相吸引的理由。

資料顯示，90后孫喆一，在美國長大。

對照這個信息，孫喆一在進入融創的2014年，歲數也在20來歲的樣子。

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2015年前后，又有哪個年輕人對于房地產不感冒？又有哪個年輕人對房地產沒有吸引力？

孫喆一是個“例外”；孫宏斌也不會“不知道”。

對于融創來的這位年輕人，有關“職位”“和崗位”的公開信息，是不會躲過公眾們的猜想和眼光的。

這，或許是，孫宏斌和孫喆一的“考量”。不排除提前做好溝通，有了一個共識的基礎上的“結果”。

有觀點認為，不排除是孫宏斌這樣安排孫喆一，是通過融創文化集團這個過渡性平臺，可以給孫喆一與融創高管之間創造一個接觸和交流的平臺，至少是不至于過度的安排孫喆一，造成與原有人員，尤其是高管們之間的芥蒂，甚至“矛盾”。

如何維系和延續上一輩管理層的穩定格局，不僅是融創中國高管們所要思考的問題，也是孫宏斌的一個需要考慮的難題。

如此推理，孫喆一在融創的責權利，由于和原有部門的高管之間所涉及業務領域不同，不會產生直接利益沖突。

另一方面，孫喆一作為公知的孫宏斌的公子，在于其他業務板塊接觸的時候，“級別”上可以對等其他板塊的“高管”，在于，既可以愉快地與其他的板塊的高管一共工作、共事，又不容易產生部門權利的紛爭，加上自身身份的特殊性，別人也會以欣賞的眼光和心態去看待這件事情和對待孫喆一。

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從某種程度上來說，這種安排為真正的主角孫喆一在融創預留了足夠的時間和空間。

——也包括想象。

于是，一個新部門成立了。那就是融創文化部門——融創文化集團。

孫宏斌，美國籍，“美國人”，但出生和上學及工作在中國，有生意在中國，國人的人情世故，孫宏斌不會不懂。

這一點，以兩代人在文化及代際之間存在差異來解釋，難免不會有點蒼白。

濃眉大眼的人，大多很聰明的。不是沒有一點道路的。

孫宏斌也不會例外吧？

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02

孫喆一的“未來”

孫喆一的過去、現在，離不開孫宏斌。孫喆一的“未來”，和孫宏斌也許脫不開干系。

而孫宏斌和孫喆一，都與融創有著非同尋常的關系。

事實上，在融創之前，還有個順馳。只是，孫宏斌與順馳的關系不一般。而孫喆一與順馳，或許沒有孫宏斌之于順馳的“情感”指數。

不過，孫宏斌的順馳時代，孫喆一還在年幼，直到順馳的全國化擴張時代，孫喆一也是大學之前時代。

不過，如果說孫喆一與順馳沒有一點關系，也有點牽強。

公開資料顯示，孫喆一美國出生，長大上學。

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孫宏斌的順馳時代，或許一去不復返了。孫宏斌的融創時代，如是目前。

1963年出生的孫宏斌，在其而立之年之后的一二十年里，順馳和融創風生水起。外界的感覺是，孫宏斌隨意抽出一張牌打出去，都是“王炸”一般的手感和手氣。

孫宏斌在開啟順馳時代的時候，兒子孫喆一出生在美國，上學在美國；孫宏斌在融創時代，兒子孫喆一進入融創，直至位列高管，獨立文化系統。

孫宏斌的用意，外界可以猜測，甚至以一種謀略和企業家的思路去臆想。但，還是給人留有熱議的空間。

孫宏斌和孫喆一的年齡看，孫宏斌和當下的青年人比，不算“晚婚”。這對于“企二代”而言，父子之間的年齡差也是對于“二代”接班節奏的一種參看指數。

孫宏斌的融創，交于他人的可能性不是沒有，但不是很大。除非融創剩下一個千瘡百孔、負債不濟的程度，不到萬不得已，孫宏斌會把融創真正的交給外人？

這不是一個問題，而更應該是一個答案。

與第一代房地產創業者王石、朱孟依、宋衛平們相比，孫宏斌年齡屬于年輕一代的；即便與早期一代的地產人中歲數小一點的馮侖們相比，孫宏斌在年齡上還是占有一屆優勢的。

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總之，在早期的地產創始人中，不占年齡優勢的孫宏斌，卻可以和他們并駕齊驅。這一點，孫宏斌還是超過了更多的地產人。

當然，這與孫宏斌的聯想履歷不無關系。聯想的創始人柳傳志，過去的年月里，也是數得著的企業界領軍人物。公開信息顯示，柳傳志對于孫宏斌的“幫助”也是“可圈可點”。

也就是說，與早期的地產參與者相比“年齡不大”的孫宏斌，經歷和風頭上卻似乎不占下風。

從二十年前與王石“叫板”，到其后的有關孫宏斌的白衣白馬各種傳聞，孫可以說與王石們一起指點地產江山，出入各大重要地產圈層。

以至于有這樣的觀點，與第一代開發商和第二代開發商，乃至近二十年來的企業家圈而言，孫宏斌都可以站在舞臺的中央，甚至是較為關注的那幾位主角。

年齡，對于孫宏斌而言，不是最重要的。

孫宏斌的最重要的一個特點就是：“敢作敢為”。與王石，與許家印。

讓人不解的是，公開信息里，有關孫宏斌與王石、孫宏斌與許家印合照，卻少之又少。

同時，孫宏斌與黃紅云的合影也少之又少。

不過，消息稱，2018年9月4日，剛把總部搬到深圳沒多久的許家印請來萬科郁亮、碧桂園楊國強，以及融創的孫宏斌，一起吃個便飯。

據公開信息顯示里，孫宏斌與許家印也是為數不多的一個“親密接觸”。

而黃紅云，在融創的孫宏斌與金科的黃紅云控制權之爭的“地產大舞臺”上，也鮮見二人的合影。

值得一提的是，公開的消息里，孫宏斌的“朋友圈”顯示的朋友也不是“很多”，但都很有名。

公開信息顯示，孫宏斌的商業合作伙伴包括王健林、盧志強、張近東等，涉及地產、金融、科技等多個領域。

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孫宏斌與王健林曾多次“合作”中，萬達文旅是一個熱點，包括2014年融創以137.7億元收購萬達約70家家城市公司，2016年融創以近300億元收購萬達文旅項目。

不過，2024年因萬達商管上市受阻，雙方關系惡化，孫宏斌向萬達集團提起仲裁，要求支付95億元回購款。

諸如?還有與泛海控股人盧志強的合作，2020年融創以百億接盤泛海國際和上海董家渡項目，盧志強與孫宏斌成為“生意場上的朋友”。2020年泛海控股完成公司類別變更，從房地產轉為金融業。

還有與蘇寧張近東的關。有資材顯示，張近東與孫宏斌同為王健林的“盟友”，2024年蘇寧易購向萬達集團提起仲裁，要求支付50.41億元回購款，孫宏斌隨后跟進，雙方均陷入資金困境。

值得一提的是，孫宏斌還有其他“非常知名”的合作伙伴。

——比如賈躍亭。

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