降本九成能否引發(fā)內(nèi)容海嘯。

作者|王鐵梅

編輯|古廿

“漫劇與動(dòng)漫幾乎無關(guān)，它就是套了一層動(dòng)畫外殼的短劇，兩者在內(nèi)容內(nèi)核與商業(yè)模式上同根同源。”一線漫劇制作人馮宛透露。

但為什么短劇之外還能跑出漫劇新類目，甚至紅果短劇為其推出獨(dú)立APP？核心是作為AI再造短劇的產(chǎn)物，漫劇本身就像一個(gè)短劇行業(yè)的爽文。

在產(chǎn)業(yè)路徑方面，不需要重新摸索，有點(diǎn)重生復(fù)制的味道。題材來自網(wǎng)文，結(jié)構(gòu)靠反轉(zhuǎn)和爽點(diǎn)驅(qū)動(dòng)；分發(fā)依舊依賴抖音、快手與小程序；商業(yè)變現(xiàn)依然是付費(fèi)解鎖與廣告分賬。

同樣的商業(yè)模式下，漫劇是開了AI金手指的。馮宛的6人團(tuán)隊(duì)可月產(chǎn)60集內(nèi)容，覆蓋玄幻、修仙等熱門題材，一部百集體量的作品成本控制在10萬元以內(nèi)。

相當(dāng)于在不改變商業(yè)邏輯的前提下，把真人拍攝部分替換為AI內(nèi)容工具，在成本結(jié)構(gòu)上獲得數(shù)量級(jí)的下降。

唯一的區(qū)別在于：短劇已經(jīng)從野蠻生長進(jìn)入精品內(nèi)卷時(shí)代，制作成本迅速抬升；而漫劇正處在“政策寬松+工具迭代+平臺(tái)補(bǔ)貼”疊加的窗口期，是一片看似“穩(wěn)賺不賠”的新大陸。

這也是馮宛選擇入局的原因：“短劇的那套成熟商業(yè)路徑，AI能復(fù)刻，而且成本低到難以想象。”如果說短劇的爆發(fā)是長視頻產(chǎn)業(yè)的豎屏化，那么漫劇就是短劇產(chǎn)業(yè)的AI化。

但AI能重寫生產(chǎn)方式，卻無法永遠(yuǎn)成為壁壘。隨著流量紅利觸頂、模型加速普及、工具趨于同質(zhì)，行業(yè)真正的競爭點(diǎn)迅速從誰會(huì)用工具，轉(zhuǎn)向誰能講故事、誰更有市場審美的內(nèi)容敘事能力。

AI以一次碾壓式的成本革命重造短劇產(chǎn)業(yè)鏈的供給端，但內(nèi)容行業(yè)從來不會(huì)被工具定義，它只會(huì)被內(nèi)容本身重新定義。

短劇的 AI蒸汽機(jī)已經(jīng)啟動(dòng)，但它將把行業(yè)帶去哪里？這場革命的核心變量會(huì)是什么？誰能抓住下一次工業(yè)能力躍遷的“控制權(quán)”？接下來的故事，才剛剛開始。

01漫劇的成本爽文

更便宜的成本、更高的效率之下，漫劇成本顛覆想象。

馮宛透露，她的六人團(tuán)隊(duì)專注于玄幻修仙、異能覺醒等賽道，每月穩(wěn)定產(chǎn)出60集內(nèi)容。“我們已建立起高度標(biāo)準(zhǔn)化的流水線，從劇本、分鏡到音視頻，AI覆蓋近八成環(huán)節(jié)。”

與真人短劇不同，漫劇的成本結(jié)構(gòu)徹底重構(gòu)：沒有演員片酬、場地租賃與攝制組等傳統(tǒng)內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的開支，其核心成本集中于劇本/IP授權(quán)、核心主創(chuàng)、聲優(yōu)配樂與算力消耗。

相較于短劇動(dòng)輒數(shù)十萬的投入，一部百集體量的漫劇，總成本可以控制在10萬元左右。

而且和短劇隨著更多玩家涌入，即便有規(guī)模效應(yīng)，但是好的演員和編劇的市場成本往往水漲船高不同，漫劇的成本更有工業(yè)革命的規(guī)模效應(yīng)。

事實(shí)上，漫劇的制作并不是一上來就便宜。幾個(gè)月前，行業(yè)平均報(bào)價(jià)還在每分鐘兩三千元；如今已經(jīng)跌破千元，而是AI工具的典型特征：使用者越多，工具越成熟，單位產(chǎn)出越便宜。

這和傳統(tǒng)內(nèi)容行業(yè)“玩家越多、競爭越激烈、好內(nèi)容成本越高”的邏輯相反。它更像軟件行業(yè)：越多人用，邊際成本越低。這種轉(zhuǎn)變直接影響了投流策略與ROI結(jié)構(gòu)。

由于內(nèi)容成本下降，試錯(cuò)空間被大幅打開，更多預(yù)算可以前置用于買量與分發(fā)。

巨量引擎數(shù)據(jù)顯示，今年上半年，漫劇供給量月復(fù)合增長率高達(dá)83%，半年內(nèi)上線作品超3000部，流水規(guī)模激增12倍。AI深度介入制作全流程，將周期壓縮80%–90%，成本降幅達(dá)70%–90%。

同時(shí)，投流規(guī)模也在同步增長。多位從業(yè)者表示，漫劇的日均投放消耗從初期的數(shù)百萬元，正快速逼近兩三千萬元，接近真人短劇巔峰期的一半。此消彼長之間，漫劇的成本優(yōu)勢正加速資本流向的轉(zhuǎn)移。

據(jù)從業(yè)者透露，一部播放量破千萬的付費(fèi)AI漫劇，凈利潤約在20–30萬元；免費(fèi)漫劇同樣可達(dá)10萬元左右。

而市場也已驗(yàn)證，《九尾狐男妖愛上我》等作品在抖音斬獲億級(jí)播放；《我獨(dú)自拯救反派》吸引B站數(shù)萬用戶付費(fèi)；《我在末世當(dāng)老板》播放量破億。多款爆款印證了賽道熱度與商業(yè)潛力。

對(duì)各方參與者而言，漫劇仍是利潤高地。對(duì)馮宛這類小團(tuán)隊(duì)，這是一個(gè)難得的逆襲窗口，以有限人力和token成本，即可試水demo，一旦擊中市場情緒，回報(bào)驚人。

對(duì)版權(quán)方而言，這更像一場低成本、高并行的IP期權(quán)實(shí)驗(yàn)，只要合作的眾多團(tuán)隊(duì)中跑出一部爆款就可以驗(yàn)證IP價(jià)值，為后續(xù)影視、游戲等長線開發(fā)鋪平道路。

02兩種AI技術(shù)刀法

想要從風(fēng)口成長為成熟行業(yè)，漫劇對(duì)AI能力的要求正呈指數(shù)級(jí)提升。

一個(gè)行業(yè)共識(shí)是AI驅(qū)動(dòng)的漫劇精品化不必重蹈短劇成本堆砌的覆轍。而是要在同等成本約束下，憑借更優(yōu)的審美、更新的技術(shù)與更高效的工作流，產(chǎn)出更優(yōu)質(zhì)的作品。

制作人馮宛透露，其團(tuán)隊(duì)常用工具包括Vidu、即夢和巨日祿。“可靈效果尚可，但算力成本過高。Vidu是當(dāng)前最好用的，能直接圖生視頻，迭代極快。”

目前國內(nèi)已形成多款A(yù)I工具并立的格局，各有技術(shù)側(cè)重。

在制作人馮宛看來，可靈擅長視頻時(shí)長與物理真實(shí)感，但算力成本高昂；即夢以生成速度和中文適配性見長，適合快速試錯(cuò)；Vidu在二次元風(fēng)格與多角色一致性上表現(xiàn)優(yōu)異；而巨日祿AI則通過AI Agent等技術(shù)嵌入工業(yè)化流程，服務(wù)專業(yè)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定量產(chǎn)需求。

工具選擇呈現(xiàn)出明顯的“場景驅(qū)動(dòng)”特征，制作方需基于畫質(zhì)、效率、成本與風(fēng)格進(jìn)行組合配置。然而，工具繁榮的背后，一致性仍是行業(yè)核心痛點(diǎn)。

漫劇不同于單幅創(chuàng)作，它要求角色、風(fēng)格與敘事的高度統(tǒng)一。現(xiàn)實(shí)中，“今日生成的女主角，明日換一角度即成路人”的“變臉”亂象頻發(fā)，風(fēng)格跳躍從校園日常突轉(zhuǎn)奇幻冒險(xiǎn)的割裂屢見不鮮，這也是目前AI生成能力的最大軟肋。

技術(shù)層面，AI雖已能生成流暢的運(yùn)動(dòng)鏡頭，但在虛擬角色的微表情與肢體同步上仍存瑕疵，影響觀感；“抽卡式”分鏡生成成功率低，反復(fù)試錯(cuò)耗費(fèi)算力與時(shí)間。

工具之外，是兩種AI刀法。她形容，“AI現(xiàn)在能聽懂人話了。你可以要求人物做出特定動(dòng)作，生成幾秒片段，再將二三十個(gè)片段拼接成1—2分鐘的一集。”

目前，漫劇制作主要分化出“多參宗”與“首尾宗”兩大流派。多參宗憑借“參考生視頻”實(shí)現(xiàn)模塊化批量生產(chǎn)，以極致效率和低成本專攻“內(nèi)容快消品”，是中小團(tuán)隊(duì)搶占流量的利器，但易陷入內(nèi)容同質(zhì)化困境。

首尾宗則依托“首尾幀功能”，走精品化路線，追求敘事連貫與動(dòng)畫質(zhì)感，更適合世界觀宏大的題材，服務(wù)于IP長線孵化，因此備受實(shí)力大廠青睞；其代價(jià)是效率低下、成本高企且流量爆發(fā)力稍遜。

技術(shù)的差異實(shí)際上為“規(guī)模化快消”與“精品化孵化”的路線分野。無論選擇哪一派，人工干預(yù)在關(guān)鍵環(huán)節(jié)仍不可或缺。

在劇本開發(fā)階段，AI主要扮演“整理者”角色，輔助題材開發(fā)與邏輯梳理，但難以獨(dú)立生成合格劇本。分鏡設(shè)計(jì)與圖像生成同樣需要深度的人工介入，這直接關(guān)系到作品的美學(xué)風(fēng)格與成本效率。

為解決AI生成的不穩(wěn)定性，較為成熟的漫劇團(tuán)隊(duì)會(huì)在項(xiàng)目啟動(dòng)前統(tǒng)一設(shè)定色調(diào)、構(gòu)圖與服飾，建立底層風(fēng)格，并對(duì)每段產(chǎn)出進(jìn)行人工復(fù)核，以維持統(tǒng)一水準(zhǔn)。

這種對(duì)質(zhì)與量的平衡，正推動(dòng)AI漫劇走向工業(yè)化：目標(biāo)是快速生產(chǎn)出畫面可看、想象力豐富且“沒有硬傷”的作品。這背后是技術(shù)、人才與組織的全面競賽。

03爭搶AI金手指的大廠

在平臺(tái)眼中，漫劇不只是一個(gè)新的內(nèi)容形式，而是一次AI變現(xiàn)的產(chǎn)業(yè)閉環(huán)，其底層邏輯在于構(gòu)建“AI技術(shù)+內(nèi)容生態(tài)”的閉環(huán)。更準(zhǔn)確地說，它是漫劇行業(yè)為AI工具商業(yè)化打開的金手指。

無論是字節(jié)的Seed系列、快手的“可靈”，還是抖音、紅果等內(nèi)容渠道，平臺(tái)正通過提供AI工具、開放IP庫，疊加流量與現(xiàn)金補(bǔ)貼，強(qiáng)力驅(qū)動(dòng)AI漫劇的產(chǎn)能爆發(fā)。

例如，抖音已調(diào)整分成策略，對(duì)AI參與度高的仿真人、2D/3D類漫劇給予遠(yuǎn)高于沙雕漫的激勵(lì)。

這套組合拳不僅快速充實(shí)了平臺(tái)內(nèi)容庫、拉動(dòng)流量增長，更關(guān)鍵的是，它推動(dòng)了AI模型從面向C端的“興趣工具”，轉(zhuǎn)向服務(wù)B端創(chuàng)作者的“商業(yè)化生產(chǎn)工具”。

這種變化為生成式AI的落地提供了清晰路徑，以內(nèi)容生態(tài)為出口，以商業(yè)收益反哺技術(shù)研發(fā)，形成可持續(xù)的正向循環(huán)。

過去一個(gè)月，一場圍繞漫劇產(chǎn)能的“搶灘登陸戰(zhàn)”打響，各大平臺(tái)激勵(lì)政策密集出臺(tái)。

抖音集團(tuán)短劇版權(quán)中心于11月初發(fā)布精品漫劇激勵(lì)政策，對(duì)S+級(jí)作品提供每分鐘5000元、單部50萬至75萬元的保底；超頭部作品保底甚至高達(dá)每分鐘1萬至3萬元，金額單獨(dú)評(píng)估。

紅果短劇的策略更為激進(jìn)。11月21日，其政策將漫劇細(xì)分為仿真人、2D/3D、表情包、靜態(tài)四大賽道，并賦予不同分賬系數(shù)。其中，仿真人漫劇可獲最高60倍的分賬系數(shù)。

依據(jù)其“免費(fèi)分成=新增有效時(shí)長×?xí)r長單價(jià)×品類系數(shù)×版權(quán)系數(shù)”的公式，高系數(shù)作品回報(bào)潛力巨大。

百度、快手、騰訊、愛奇藝、閱文等平臺(tái)也紛紛入場。其戰(zhàn)略意圖各有側(cè)重：百度、愛奇藝等旨在搶占產(chǎn)能，豐富內(nèi)容以提升用戶時(shí)長與日活；而快手扶持漫劇，則兼具補(bǔ)充內(nèi)容與推廣自家大模型“可靈” 的雙重目的。

各平臺(tái)的高額激勵(lì)一方面迫使制作方提升內(nèi)容水準(zhǔn)，另一方面驅(qū)動(dòng)AI工具快速迭代，打造更適配漫劇的垂直功能。

在從業(yè)者看來，漫劇市場是百億級(jí)風(fēng)口，潛力遠(yuǎn)超短劇，未來有望誕生《浪浪山小妖怪》級(jí)別的動(dòng)畫IP。然而，正如短劇所經(jīng)歷的，漫劇也必將從野蠻生長走向精品內(nèi)卷。

當(dāng)前多數(shù)AI作品仍停留在“素材堆砌”層面，缺乏真正的鏡頭語言與敘事節(jié)奏。下一代工具必須從“生成畫面”躍遷至“理解并創(chuàng)造高級(jí)敘事”。

門檻降低亦引發(fā)內(nèi)容危機(jī)，導(dǎo)致市場充斥跟風(fēng)與套路化作品。AI能否守護(hù)內(nèi)容的獨(dú)特性與創(chuàng)意，成為持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。此外，AI訓(xùn)練數(shù)據(jù)源是否清白，生成結(jié)果是否侵權(quán)，依舊是行業(yè)的隱患。

未來，漫劇必將走向更精良的制作、更鮮明的風(fēng)格與更具長期價(jià)值的IP系列。這要求AI必須攻克“閃爍”與不一致的技術(shù)堡壘。誰能率先在長期一致性上突破，誰就將定義下一階段的市場格局。

（文中人物為化名）

本文為《市象》原創(chuàng)文章

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