今天在某乎上看到這樣一個問題："為什么都是技術(shù)合伙人被踢出局？"

問題地址：https://www.zhihu.com/question/327063112

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整理了幾個不錯的回答，分享一下。

Roby的回答

創(chuàng)業(yè)團隊幾大坑：

1、搞技術(shù)的認為自己能當CEO；

2、搞市場的認為自己懂技術(shù)；

3、搞融資的認為技術(shù)團隊可以隨時換掉；

是丹總的回答

以后搞技術(shù)，不要以自然人身份入股。自己注冊一家有限公司，商標、專利全部注冊到自己公司名下去入股。

然后授權(quán)商標和專利給這個公司使用！

你看他能踢你不？

匿名用戶的回答

我上一家公司幾個老板就是這樣鬧矛盾，然后分崩離析的。

當時三個老板，度過了奮斗期，到了業(yè)績穩(wěn)定的收獲期，有一個業(yè)務(wù)量最大的老板就要求重分股權(quán)，其他兩個自然不干，尼瑪玩過河拆橋呢這是？最后分成了三家公司，現(xiàn)在互相搶客戶互相拆臺……

那個業(yè)務(wù)老板曾經(jīng)對我說過：業(yè)務(wù)才是王道，技術(shù)花錢就可以，要多強都可以請到。聽起來是不是很有道理的樣子？可是，前期沒錢請人別人累死累活一天跑幾個地方他怎么不提？很多單子不靠技術(shù)老板早就沒了，公司也不可能發(fā)展過來，他也沒提。

所以啊，共患難容易，同甘難。

郭梨梨的回答

2017年有位老板挖我，當時項目已經(jīng)融了幾千萬，承諾給我股份。

他堅持不懈找了我?guī)讉€月，我一直拒絕，最后跟他說了真心想法：你們這個業(yè)務(wù)的核心不是技術(shù)，這樣將來如果沒做起來你會嫌我貴，做起來了你會嫌我出力少白占股份。你們并不需要我這樣一個CTO，而是需要一位技術(shù)總監(jiān)就夠了。

最后我把當時的下屬推薦給了他們，現(xiàn)在還是他們公司的技術(shù)合伙人。

挨踢老李的回答

我是做技術(shù)的，我來說幾句：在資源和人脈面前，技術(shù)就是一坨屎。

一個項目，技術(shù)上的部分，大多數(shù)時候花錢就可以搞定。95%的項目都不需要什么高精尖的技術(shù)，很多業(yè)務(wù)系統(tǒng)，無非就是CURD，搞去搞來無非就是網(wǎng)站、APP、PC客戶端、服務(wù)端，這些東西，只要請幾個5年以上經(jīng)驗的程序員來，都能做出來。

如何判斷自己是不是5%的最簡單方法就是：公司沒了你就轉(zhuǎn)不下去了，并且很難找到人來替代你的工作。

最終就是，一個項目中的技術(shù)部分，其實是有固定價格標定的。比如：一個婚介交友APP，開發(fā)成本大約30萬元。

幾個人合伙開一家婚介公司，在創(chuàng)業(yè)初期，30萬元的APP開發(fā)費用，是一筆很大的費用，大家一上來能湊個50萬就算不錯了，直接拿30萬去找外包開發(fā)APP，那剩的錢都不夠干啥了。

不找外包，自己招程序員的話，這個APP至少需要兩個程序員，找5年經(jīng)驗的程序員，至少也得開15K的工資吧，那么一個月的成本就是3萬，10個月就30萬了，對于初創(chuàng)公司來說也是扛不住的。

最終他們找了兩個程序員來技術(shù)入股，每人給15%股份，不開工資。

后來他們的婚介公司越做越大，在各個城市開了很多分店，年利潤達到了1000萬。

分紅的時候，問題來了，這兩個程序員每人要分走150萬。

要知道，重新開發(fā)一套APP也只需要30萬，或者招兩個程序員也只需要一年18x2=36萬的工資，現(xiàn)在卻要每年分走300萬，其它股東就不愿意了。

而且，APP這種東西，只要能用，正常跑起來以后，公司的業(yè)務(wù)增長就和APP的迭代升級沒有太大關(guān)系了，公司之所以市值能從100萬到1000萬，到1億，技術(shù)團隊的貢獻占比并不大。

業(yè)務(wù)型APP不像網(wǎng)絡(luò)游戲，不需要頻繁增加新功能，往往業(yè)務(wù)正常跑起來后，APP就沒有多少頻繁更新的需求了。初創(chuàng)公司的時候，APP從0到1開發(fā)出來，技術(shù)團隊是需要沒日沒夜的消耗很多精力的，但是APP上線，業(yè)務(wù)正常跑起來以后，大部分時候技術(shù)團隊只需要維護一下，修修BUG就行，剩余時間都可以在公司摸魚。

而跑銷售，跑業(yè)務(wù)的那些每天忙進忙出，看你兩個天天在那里打斗地主，心里當然也就不平衡了。

所以這東西挺考驗人性的。

自此，我回答了問題“為什么都是技術(shù)合伙人被踢出局？”。

注意，我并不是支持“技術(shù)合伙人被踢出局”，只是解答了為什么技術(shù)合伙人容易被踢出局，因為你的技術(shù)沒有壁壘，你走了隨時有人可以替代你。那么其它合伙人人品不好的情況下當然會在創(chuàng)業(yè)成功后排擠你，邊緣化你。作為技術(shù)人，你痛斥他們是沒有用的，你能做的就是保護好自己。

最后，我的核心觀點并不是“技術(shù)無用”，而是“技術(shù)的價值是固定的”，就好比我們要開一個飼料加工廠，需要的機器設(shè)備，直接去采購的話要10萬元，自己研發(fā)自己DIY的話，也只值10萬元，勿過度沉迷在機器研發(fā)上，只要機器不罷工，飼料廠的效益，主要還是看你的原材料成本，你的銷售渠道。

我也是打工很多年的IT民工，目前正在向創(chuàng)業(yè)者轉(zhuǎn)型，我理解各位技術(shù)人看到這種觀點難免心里有點不爽，但現(xiàn)實是殘酷的，這也是我被市場教訓的結(jié)果，還是建議早點認清市場規(guī)律，早點明白賺錢的“核心”為宜，尤其是技術(shù)出身的創(chuàng)業(yè)者，不要過于沉迷在技術(shù)上。

評論區(qū)有個回答特別好，一看就是從技術(shù)轉(zhuǎn)型的前輩。