我戰略先進，還用關注組織？

【編者按】：在咨詢和顧問工作中接觸了太多的企業和他們的掌舵者后，我們發現一個讓人驚訝但又無奈的事實——相當一部分中國老板的“戰略觀”其實是很不成熟的。表面是時運不濟，發展受阻，本質是“戰略觀”的問題。接下來，我們將帶來穆勝博士在“穆勝戰略三部曲”開篇著作《極限生存戰略》中的一些系列精選觀點。

一個常見的誤區是，過度重視戰略，希望通過戰略出奇制勝，從而對戰略給予了不切實際的期望。其實，戰略引領企業發展方向，方向錯誤，越努力越會與終點南轅北轍，從這個意義上說，再怎么重視戰略都不為過。但老板們卻不能把發展的所有的希望都寄托在戰略制定上，誤以為戰略通了，所有的問題也就一通百通。

一位老板告訴我：“穆老師，現在我算明白了，所有的問題，歸根結底都是戰略的問題。如果我們的戰略正確，企業的發展會越來越好，頂尖人才也就越來越多向我們聚集，我們手中可以分享的利益也會越來越多，這些頂尖人才也會越來越被激發出活力?！?/p>

我不置可否，問：“那在您的眼中，什么樣的戰略才算是足夠正確？”

他回答：“就是在每個關鍵的時間節點，都要做正確的選擇。在過去，我們選錯了好幾個方向?！?/p>

我繼續問題：“如果回到過去，您如何能確保每次選擇都這么準確呢？如果競爭對手也選對了，憑什么你們就一定能勝出呢？”

他回答：“那就要求我的戰略思維比對手超前幾代，只有這樣，我們才能出奇制勝，才能在每個地方都選對，每次都淘汰一定的競爭對手，最后‘剩’者為王！”

我笑了：“您絕對是個聰明人，但您的競對也不傻。要思維比對方超前幾代，要你自己每次都選對，大多對手都選錯，這個要求是不是有點太高了？”

這是一種很典型的戰略觀，對不對呢？我們先看一個跨界的例子。

下圍棋的最高境界是“通盤無妙手”，這其中的代表人物是韓國圍棋界的傳奇人物李昌鎬。他的圍棋哲學是“半目勝”，即每一步棋只追求51%的勝率。他說，他從不追求所謂的“妙手”，也就是那些看似精彩卻風險極高的招數。

“妙手”雖然令人眼前一亮，但往往也暴露了棋手的弱點，正如“大勝之后，必有大敗；大明之后，必有大暗”的道理。而且，“妙手”往往都是通過靈感涌現出來的，難以通過刻意練習形成穩定輸出，往往不可持續，一旦靈感枯竭，則陷入僵局。

相比之下，“通盤無妙手”的策略則顯得更加穩健，即在每一步棋不追求跌宕起伏，而是都略勝對手一籌，積小勝為大勝。真正的高手一定是常勝將軍，他們的常勝并不是靠隨機涌現的靈感來滋養的，而是累積平凡來鑄就非凡，穩定是他們的內核。

大部分的中國老板其實都在追求一招致命的“妙手”。他們夸大了戰略的功能，把戰略演繹為各種各樣的“萬能靈藥”。

相當一部分老板習慣把戰略等同于“定位”。有一部分老板認為，只要能夠找到一片舒適的藍海，成功就唾手可得，他們堅信自己獨特的眼光能看到別人看不到的市場。

更大一部分人把“定位”理解為在客戶心智中的“定位”。他們認為，一旦通過某些品牌技巧（如視覺形象、品牌口號等）搶占了客戶心智，企業就能走上快速發展的康莊大道。這種執念有多重？他們甚至喊出了“在定位的世界里，只有認知，沒有真相”這類口號。

如果說前面兩種思路都還是在戰略的范疇做探討，另一種思路則完全走偏了，這些老板把戰略理解為“投機”或“套利”，也就是簡單的低買高賣、統購分銷，為了讓這種簡單生意變得持續、變得排他，他們還會試圖尋找公權力的庇護。由此，戰略簡化為了“打通關系”“獲得特許”，他們還美其名曰“在中國，做生意就是要做政商關系”。

尋找“妙手”的執念，讓大量中國老板的經營充滿了極大的“賭性”，他們在All In（把籌碼全部投入）時異常豪氣，都是在暢想用“大籌碼”換“大結果”，他們相信自己是最終會成功的“天選之人”，從來不會為自己留后手。自然，他們認為組織建設是細節，不值得去投入精力。

從戰略觀上看，美團王興可謂是一股清流了，他是“通盤無妙手”這種戰略觀的堅定支持者?；乜疵缊F的戰略布局，他們在每一步都有精確的計算，雖說小錯不斷，但大錯從來不犯，其實，所有的“錯”都是計劃好的“試錯”，都是為了最終走向正確。他有一段話可能是這種戰略觀的最佳注解——“多數人對戰爭的理解是錯的，戰爭不是由拼搏和犧牲組成的，而是由忍耐和煎熬組成的?！?/strong>

其實，支持美團一步步試錯，一場場小勝的，正是他們的組織建設。他們沒有寄希望于通過一場戰役贏得整場戰爭，而是希望通過組織來步步為營。在組織建設上，美團提出最多的口號是“苦練基本功”，看看，多樸實，樸實到都不像是互聯網大廠的文案。