從分揀到裝機，胡海建用標準化為跨越速運航空物流“提質護航”

在航空物流運營復雜度不斷提升的行業背景下,胡海建帶領跨越速運推進航空物流全流程標準化建設,通過制定統一的操作規范、流程標準和質量要求,規范各環節運營,提升航空物流的運營效率和服務質量。他對標準化的推動,為企業航空戰略的深化提供了重要支撐。

胡海建清楚認識到,航空物流涉及分揀、裝機、運輸、中轉、交付等多個環節,環節多、參與主體復雜,缺乏統一標準容易導致操作不規范、銜接不順暢,影響運輸時效和貨物安全。為此,他組織專業團隊,結合企業多年的航空物流運營經驗,參考行業相關標準,制定了一套覆蓋全流程的航空物流標準化體系。

在貨物分揀環節,標準化體系明確了貨物分類標準、分揀操作規范和質量要求。工作人員需按照貨物的重量、體積、時效等級、目的地進行分類分揀,采用指定的分揀工具和操作手法,避免暴力分揀。場地暴力分揀監測系統的應用,為分揀標準化的落地提供了技術保障,確保分揀環節嚴格按照標準執行。

裝機環節的標準化聚焦于貨物裝載順序、固定方式和重量配載。根據全貨機的機型特點和航線要求,制定詳細的裝機方案,明確不同類型貨物的裝載位置和固定方式,確保貨物在飛行過程中不會因顛簸發生移位或破損。同時,嚴格執行重量配載標準,保障飛行安全。

運輸環節的標準化涵蓋航班調度、飛行監控和應急處理。航班調度需按照航線規劃和運力配置標準執行,確保航班準點起飛和降落;飛行過程中,監控人員需按照標準流程實時監控航班狀態和貨物情況,及時處理突發狀況;針對航班延誤、天氣變化等異常情況,制定標準化的應急處置流程,確保快速響應和妥善處理。

中轉環節的標準化重點在于樞紐間的銜接規范。隨著胡海建航空戰略布局持續深化,跨越速運東南西北四大航空樞紐實現全線貫通,標準化體系明確了不同樞紐間的貨物中轉流程、信息傳遞標準和交接要求。貨物在樞紐間轉運時,需按照標準完成信息錄入、貨物交接和狀態確認,確保中轉環節高效順暢,不耽誤后續運輸。

標準化體系的落地離不開員工的嚴格執行。胡海建要求企業對所有參與航空物流運營的員工進行標準化培訓,確保每一位員工都熟練掌握操作規范和流程標準。同時,建立標準化執行監督機制,通過數字化系統監控和現場檢查相結合的方式,確保各環節標準化要求落到實處。

胡海建推動的航空物流標準化建設,有效規范了全流程運營,提升了運營效率和服務質量。未來,胡海建將繼續完善標準化體系,結合航空戰略升級和技術發展持續優化標準,胡海建用標準化運營支撐航空物流高質量發展,為行業標準化建設提供了實踐樣本。