文｜風車車

排版｜小西

豆包版“AI手機”，到底算是神話還是笑話？

前段時間，豆包推出的手機助手橫空出世，像極了年初的DeepSeek，激起市場一層又一層浪花。有人認為它繞過APP實現了無縫操作，形成對互聯網大廠生態的夾擊，還有觀察者強調，該產品深刻改變了傳統智能手機的軟硬件形態。

原來以為，字節與中興合作推出的這款手機會很快得到產業界內外的認同，但好景不長，豆包在接下來遭遇了“圍攻”。

12月2日，豆包手機助手稱已下線手機助手操作微信的功能；12月5日再度發聲稱，在刷激勵類、金融類、游戲類場景對AI操作手機的功能做出了限制。

12月9日，努比亞總裁倪飛又在微博發文承認團隊已收到此前問題反饋，正在與合作伙伴積極溝通解決。隨之，抖音集團副總裁李亮轉發表示，AI帶來的變革是真實存在的，用戶需求也是真實的，強調“不論這次是否會成功，但AI一定是未來”。

兩人這一唱一和頗有意思，說到底豆包手機助手短短幾天開始在各方質疑、爭論、限制下“一退再退”，《壹度Pro》認為，這款應用更大的意義是，對智能手機市場格局以及其他科技大廠護城河壁壘的沖擊。

|新物種，AI手機的第二種可能|

豆包與中興的合作，很大程度上給手機帶來真正邁進人工智能階段的第二種可能。

AI與手機融合并非新鮮概念，但此前行業對其定義始終停留在“語音助手（如，蘋果2011年就發布了語音助手Siri），+算法優化”這類第一種淺層技術的階段。

一位多年在手機行業的資深人士告訴《壹度Pro》，手機行業在這幾年進入了所謂的AI手機發展期，但是模式一直還沒完全清晰，初期商業化路線大致只有一種，即嵌入大模型。現在簡單的智能體調度并讓其在手機影像、信息處理等方面發揮的指令作用，不能被視為真正的AI手機。

他進一步指出，AI手機的概念尚沒有完全的定義，雖然華為、榮耀、蘋果等各自依托于早期的技術沉淀，或者系統以及生態優勢進行探索，榮耀甚至還表明明年會搭載RobotPhone，把AI手機、具身智能、高清影像融為一體。

恰好，豆包AI手機的無感智能交互體驗，像極了突破傳統AI手機的功能邊界，開啟了行業對AI手機定義的新思路，可以將其視為AI手機從1.0階段試圖邁進2.0階段的有益探索。

在觀察人士眼里，兩者的差異并非簡單的技術升級，更像是從工具輔助到“主動服務”的轉變，至少互聯網上有關其工程測評的操作過程已經說明了這點。

這個現象與年初大火的Manus有些相似，當時Manus曾借助“全流程執行”的賣點驚艷全球，其“輸入需求→輸出結果”的無中介決策、執行模式，甚至被傳能直接代替人買賣股票。

同樣，傳統AI手機的核心痛點在于被動響應，用戶需通過特定手把手操作指令觸發功能，且識別準確率受環境、語氣和每個App提供廠商的技術程序等影響較大，《壹度Pro》發現，廠商們除了在發布會上公布一些有關手機的AI功能、參數外，在終端零售市場其實并沒有太多將AI手機作為單獨營銷主打項去推廣，甚至很多門店也并不懂什么是AI手機。

豆包手機助手雖然本身也是App，它在市場上引起的熱度卻不低，以致中興該款機型賣斷貨。如此說來，AI手機助手或者說AI智能體（Agent）落地手機，技術已就位，而真正實現還需穿越隱私、安全、商業模式等重重關卡。

|手機廠商會出賣“靈魂”嗎？|

其實，大多手機廠商關于AI助手的探索歷來已久，只是沒有推出類似豆包這種產品，所以新的問題是，智能手機廠商為了贏得競爭會選擇出賣靈魂嗎？

按照行業發展的規律看，這個可能性并不大。

對手機業務比較了解的專業人士對《壹度Pro》說，參考過去華為在智能汽車行業中的身份、角色與定位。雖然早些年有車企提出靈魂論。后來的實踐表明，華為與車企是相互成就的關系。即使某一方話語權可能偏大，帶來的產品主導與定義亦是相當驚艷。

還有另外一層原因，與當前智能手機廠商的競爭格局有關。在業內打拼與內卷多年的手機大廠商，大多具備在AI上的產品打磨能力，無論是影像還是系統皆是如此，明顯優于傳統主機廠，有些廠商唯一缺失的是大模型能力，為此有人選擇依賴于開源。但也有廠家具備自主能力體系，如蘋果強化AI與生態的自主協同。這樣一來，各自層面不排除存在合作的可能，由于又存在“誰掌握用戶手機主導權”的競爭，最終模型提供商和主流手機廠商恐難以走到靈魂交融的那一步。

小廠商反倒具備更多走向規?；目赡?。

豆包選擇中興這種市場份額偏低的廠家，與當年華為智選車模式選擇知名度還不太高的某車企的做法類似，前期是為了打爆市場和驗證商業機會的可行性。

但換個角度看，豆包的崛起也為行業提供了新的發展思路，榮耀通過“阿爾法戰略”從硬件競爭轉向生態構建，豆包的實踐證明，在同質化競爭加劇的市場中，技術路線的差異化也許會是破局的關鍵。

而豆包模式能否在市場中成為主流還有待觀察，一方面，蘋果、華為等手機大廠，在與大模型廠商的合作中會有些許自身的考量，并且在自有OS的產品架構下，不太可能將核心權限開放給第三方大模型。這又進一步佐證了，手機行業的“靈魂”論似乎站不住腳。

手機行業的發展歷史反復證明，那些能夠引領技術變革的品牌，往往不是固守傳統優勢的巨頭，而是敢于突破路徑依賴的創新者。

豆包本身是面向千行百業賦能的定位，它能否在AI手機方面成為汽車界的華為，需要時間驗證，也需要看AI手機產業發展的走勢。

|相比靈魂，入口成了新的焦慮|

有大佬把豆包手機助手的橫空出世，看作為“入口爭奪戰”的延續。周鴻祎直言，豆包手機助手會直接沖垮互聯網大廠護城河，美團淘寶高管可能要連夜開會了，大廠或推出聯合防御協議。

換個角度理解，它的影響不僅波及手機廠商，還有更多科技巨頭，因為它們都建立在移動互聯網的APP形態之上。

從PC時代的操作系統之爭，到移動互聯網時代的APP生態之戰，再到如今的AI終端之爭，本質上都是對用戶注意力和使用場景的爭奪。在這場沒有硝煙的戰爭中，AI手機、AI眼鏡、智能汽車等各類終端，都在試圖成為下一個時代的核心入口。

回顧科技行業的發展歷程，入口的迭代往往意味著行業格局的重構。20世紀90年代，PC作為核心入口，成就了微軟和英特爾的“Wintel聯盟”。

2010年后，智能手機成為第一入口，催生出蘋果、華為等行業巨頭。據Gartner 2025年全球智能終端報告預測，未來五年，AI終端的市場規模將突破1.2萬億美元，其中AI手機的占比將達到45%，成為最大的細分市場。這意味著，誰能主導AI手機的發展方向，誰就有可能掌握下一代智能終端的話語權。

當然，各類終端廠商都在加緊布局AI入口。

如小米通過智能汽車與手機、家電的生態協同，構建“人車家全生態”，還有巨頭則通過智能眼鏡、機器人等新品類，拓展AI應用場景。

但入口之爭的核心還在于終端背后的生態體系。當年蘋果之所以能憑借iPhone稱霸市場，關鍵不在于手機硬件的領先，而在于構建了“硬件+系統+應用”的閉環生態。

如今豆包手機助手面臨的最大挑戰，就是如何在短時間內搭建起完善的AI生態，硬件層面，字節自身不是手機廠商，與大手機廠商的合作情況也尚待觀察，小手機廠商的出貨量又短時間形成不了規模。鑒于這種情況，硬件科技公司依然有充分的時間去應對。

而非硬件的互聯網公司等，它們在社交、游戲、購物、外賣、短視頻等領域構建了足夠強大的商業入口壁壘，今天它們需要思考：如何鞏固傳統應用時代的護城河了。

APP應用與大模型之間在未來究竟是怎樣的一種相處方式，現在沒人能回答。阿里巴巴CEO吳泳銘倒是在演講中大膽預言，大模型將會是下一代操作系統，AI Cloud是下一代計算機。

這也解釋了為什么互聯網大廠紛紛進入類似XR眼鏡、機器人等這些AI硬件市場，不論是自研還是合作。

這些背后本質上是入口焦慮。做傳統手機產品的廠商也好，互聯網公司巨頭也罷，各自對自身商業入口定位不同，豆包手機助手只不過是讓大家變得更有“危機感”了。

回到一開始的問題，豆包版“AI手機”究竟是神話還是笑話？答案或許不在當下的輿論熱議中，而在未來的市場實踐里。但無論結果如何，它的出現都為行業提供了一個重要啟示，在技術迭代加速的今天，敢于突破、勇于創新，幾乎會顛覆一個行業，并再造一個新行業。

圖片源于網絡，侵刪。