程偉雄|紡織服裝行業內卷加劇，如何破解市場低迷？

節選筆者在短視頻（視頻號）點評鞋服行業的文字片段，以供大家參閱，但愿有所啟發。

壹

某上市男裝業績下滑的3大原因？
最近看到福建一家上市男裝公司情況不太好，三季度季報顯示主營業務持續在下滑。說起來還挺讓人唏噓的，畢竟之前也是業內有點名氣的品牌。
仔細想想，它業績下滑，可能和幾個方面有關。首先是戰略定位變了，之前是聚焦全年齡段男性，現在想轉向年輕用戶，這個轉變本身就有風險，畢竟目標群體跨度大，市場很難抓準。
其次，以前是做全品類男裝，講究生活方式搭配，現在一下子押寶男褲專家，只聚焦單品類。這樣雖然可能在某個細分領域更專，但也少了其他品類的支撐，抗風險能力就弱了，而且聽說營銷和廣告投入很大，但業績還是不溫不火。
最后，商業模式也換了，以前是品牌商模式，靠加盟商為主的輕資產運營，聽說現在為了推男褲專家，改成了DTCicon直營模式。直營模式雖然利潤空間可能大，但管理成本和運營壓力也會增加，重資產運營對公司的資金鏈和管理能力都是考驗。
其實品牌想要轉型很正常，但得考慮清楚自身的優勢和市場的接受度，不能盲目跟風，不然可能會適得其反。
貳
李寧押寶戶外能贏嗎？
最近戶外風太火了，連李寧都按捺不住開戶外店了。
據悉，李寧2024年就開始布局戶外品類，2025年11月在朝陽大悅城開了家戶外店。
它的戰略方向是聚焦單品牌多品類，這是長期主義的策略，本沒什么問題。
但李寧的中國李寧系列，靠著國潮確實讓品牌業績大增，也幫它二次崛起過。
只是現在國潮熱度淡化，中國李寧對現有業績的拉動作用變小了。所以李寧急需第二個“現金牛”品類來支撐增長，之前的高端系列沒達到預期，現在轉向戶外，挑戰肯定不小。
戶外屬于跨場景、跨品類的新領域，和安踏那種多品牌戶外矩陣布局的模式有很大差異。
李寧戶外未來會怎么樣，還得拭目以待。
叁
海瀾之家二次上市圖啥？
海瀾之家準備赴港二次IPO，其實它本身不缺錢，畢竟已經在A股上市了。它的商業模式主要是線下實體門店主導，線上占比不到30%，屬于品牌授權商，做好供應商、加盟商和品牌商之間的分成就行。
這種模式的特點是產品永不打折，初期確實有成效，但違背產品生命周期。當季產品不打折，第二年度把尾貨退給供應商，自己不承擔庫存。
不過近幾年，受生意競爭、線上沖擊和線下中小品牌沖擊影響，海瀾之家的商業模式受到很大沖擊。
所以它二次上市，或許是想真正轉型，做自由生產、自有研發、自有渠道的品牌。
肆
中國紡織的“慢”與“快”？
今天去泉州參加第十二屆中國紡織科技成果發布大會，磁懸浮8分鐘就能到的速度讓我感慨中國速度的厲害。但更讓我觸動的是，中國紡織服裝產業的未來，其實藏在一根紗線里。
中國紡織產業要擺脫價格內卷，關鍵在技術研究和成果轉化。從紡織科學基礎研究開始，把每一根紗線做到極致，才能提升品牌溢價，打開更廣闊的發展空間，讓中國紡織在國際市場上有更大作為。

伍
大佬云集！紡織科技成果發布大會收官
時尚產業生態圈大佬齊聚，主題“智匯科技織造未來”的中國十大紡織科技成果發布大會圓滿落幕。這次大會首次聚焦紡織科技成果，匯聚了行業頂尖力量，共同探討科技如何賦能紡織產業升級。
從纖維紗線的創新研發到智能紡織技術的應用，每一項成果都讓人看到傳統紡織行業的新可能。這些科技成果不僅提升了面料的性能和舒適度，還推動了產業向綠色、高效、智能化轉型。
現場展示的新型材料和技術，讓人們直觀感受到紡織科技的魅力。大佬們的分享更是深入剖析了科技轉化生產力的路徑，為行業發展指明了方向。

陸
紡織業要破局先看研發？
在泉州晉江參加了第十二屆中國十大紡織科技成果交流大會，回來一直在想，為什么紡織市場這么內卷，價格低、產品同質化嚴重？2024年數據顯示，整個紡織行業研發費用投入強度只有1.26%，對比制造行業的1.82%和國家整體的2.68%，差距很明顯。
這說明不是技術和科技不夠，而是我們在成果轉化應用上有巨大落差。從纖維、紗線的轉化利用，到品牌端的服裝制造，科技成果落地的環節都存在問題。
中國紡織服裝產業要升級，必須在基礎研究上再突破，不然未來挑戰會更大。