Web3 行業正在自毀前程。它聲稱要消除守門人，結果卻反而成了守門人。通過人為的認證制度將用戶、開發者和人才拒之門外，扼殺了整個生態系統走向主流化的道路。

概括

• Web3 提倡去中心化，但卻實行守門人制度——通過行話、內部文化、復雜的用戶體驗和招聘偏見，排斥用戶和人才，阻礙了普及和發展。

• 這種堡壘心態創造了一個只為內部人士而非大眾打造的市場，盡管有證據表明，易于接受的設計可以在不犧牲質量的前提下更快地擴展規模。

• 只有將可訪問性視為一種戰略，而不是一種削弱，并消除與區塊鏈無需許可即可參與的核心承諾相悖的文化和技術障礙，該行業才能充分發揮其潛力。

區塊鏈行業鼓吹去中心化，卻又推行排外。旨在消除守門人的項目，卻在文化影響下無意間催生了新的守門人。技術術語成為身份的象征，內部人士的資歷取代了能力，而可及性則被視為稀釋。

這種把關機制滲透到各個層面。中心化交易所控制著哪些項目能夠觸達用戶，這造成了與區塊鏈無需許可架構相悖的障礙。用戶界面刻意保持復雜，70%的受訪用戶承認他們不了解Web3是什么。就業市場更看重“加密原生”經驗而非可遷移的專業技能，系統性地將那些能夠加速區塊鏈普及的合格專業人士拒之門外。

因此，這個聲稱面向所有人的行業，實際上卻只為內部人士服務。Web3 的市場價值預計到 2030 年將達到815 億美元，但要實現這一規模，就必須摒棄目前主導該領域的堡壘心態。

01

風險何在？

當平臺將復雜性作為默認設置而非例外時，就注定了區塊鏈的普及率始終徘徊在邊緣。這種“守門人”機制直接損害了區塊鏈的經濟可行性和哲學基礎。糟糕的用戶體驗是阻礙主流用戶采用區塊鏈的最大障礙。復雜的錢包交互、多鏈帶來的混亂、不可預測的交易成本以及技術錯誤信息都會造成摩擦，從而趕走主流用戶。

招聘危機加劇了這個問題。一些企業因為候選人缺乏加密貨幣方面的專業知識而拒絕了他們，這些候選人雖然擁有相關的金融科技、合規或用戶體驗方面的專長，但這卻人為地制造了人才短缺，而這個領域恰恰急需這些被拒之門外的技能。

入門級職位如今僅占所有職位的十分之一，而加密貨幣持有者中有 34% 的年齡在 24 至 35 歲之間。這種人才流失直接影響著產品設計、用戶體驗和主流市場吸引力。用戶并沒有辜負 web3，而是 web3 將可訪問性視為弱點而非決定項目生存的競爭優勢，從而辜負了用戶。

02

要么密碼朋克，要么完蛋

以太坊所秉持的密碼朋克精神以太坊它建立在可訪問性和無需許可的參與之上，而非技術門檻。支持者聲稱，門檻可以保護質量并防止投機行為。他們認為，復雜性可以過濾掉不良行為者，技術上的精確性需要專業知識，而過度簡化則可能削弱其合法性。

守門人制度并沒有保護 Web 3 技術免受詐騙、漏洞利用或有害投機的侵害。它只是將這些風險集中在一個規模更小、多樣性更低的參與者群體中，同時將行業發展所需的新潛在用戶、開發者和資金拒之門外。

03

打破障礙有效

當審視那些在不犧牲實質內容的前提下優先考慮可訪問性的項目時，“把關等于質量”這種說法就站不住腳了。

區塊鏈行業擁有無需許可即可構建應用的技術，但它缺乏的是實現這一目標的文化意愿。任何優先考慮內部術語而非用戶清晰度的項目，都是在主動做出選擇。

建立一套以加密貨幣經驗而非通用技能為導向的招聘流程，以及構建將復雜性視為特性而非問題的用戶界面，也是一種積極的選擇。這些選擇最終形成了如今定義 web3 的“堡壘心態”，但它們也同樣可以輕易地被推翻。

04

接下來會發生什么？

區塊鏈行業正處于十字路口。那些將易用性視為核心戰略而非事后考慮的項目，將在未來十年占據主導地位。而那些將準入門檻作為質量控制手段的人，則將繼續困于回音室中，口口聲聲談論革命，實則奉行精英主義。

Web3 的初衷是消除中間環節，實現參與民主化。然而，除非區塊鏈行業將這些原則應用于自身文化，否則這種矛盾將持續破壞區塊鏈聲稱要構建的一切。這種把關機制迎合了參與者的私利，而除非這種現狀改變，否則區塊鏈將永遠是一個封閉的俱樂部，內部就去中心化問題爭論不休。

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