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作者 | 林默

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在每年春運啟動人類大遷徙之前，關于春節，還有一場規模巨大的人類無意識集體活動——春晚大押題。

雖然，2026年春晚目前只公布了“騏驥馳騁勢不可擋”的主題、主標識，但是廣大人民群眾，他們已經開始押題了。

作為公號狗，看著人家這浩蕩的創作熱情，屏幕面前的我真的有被激勵到，這一波春晚熱點我也必須跟上。

但是，咋跟呢？

押一道大題的這個傳統賽道，已經站滿了人——保守點的吃瓜群眾在分析誰當導演，短視頻的搞笑博主手搓原創小品節目。

于是，我做了一個違背押題祖制的決定，我要把一整張春晚的答卷都押了。反正是我們自個玩兒，誰上不是上？

但是，作為一個在人前講話五分鐘都費勁的人，押題一場五個小時的晚會，這么大的活兒，自己來肯定是，不行了。找人合作，得是奪喜歡創作閑著沒事的人，愿意跟我一起押這個題。

當人類不愿意搭理我的時候，我想起了AI。反正它沒辦法婉拒我，無論多不愿意，它也不能拔了自己的網線。

我把問題先拋給了剛剛宣布月活破3000萬的千問：給我預測一下2026年春晚的節目單。

它給出的答案是：馬龍、刀郎、羅晉等群星開場跳舞，全紅嬋、王楚欽和時代少年團獻唱《壓歲錢》、劉蘭芳、王玥波和王珮瑜帶來《秦瓊賣馬》《盜御馬》選段……

好家伙，怎么還混進去了一個特別節目——馬云、馬化騰對話《看見2026》？！

這是什么策劃，難道是怕大家過個年，忘了上班的感覺？

對于自己的這個安排，千問還特滿意，理由是——“含馬量”極高，諧音梗玩得飛起。

看到這個解釋的那一刻，我真恨不得把我掌握的互聯網黑話都丟給千問——你這方案沒有用戶思維，顆粒度太粗了，也沒有實現晚會與傳播的閉環。

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但我咽下了這些黑話，畢竟，這是創作，得鼓勵另一位創作者的積極性。

參考人類會在細節講述中給人類潛移默化畫餅的技能，我選擇了在“深度思考”下重新向千問提問：“你就是一個資深的春晚導演，請結合過去五年的排兵布陣、內容風格，給我一份完整的2026春晚策劃案。”

畫餅不愧是人類文明中一大塊瑰寶，這下它真有點導演的覺悟了。

正所謂，知己知彼，百戰百勝。它先戰略性復盤了一下，過去五年春晚存在三大問題：

有理有據，先破后立。

然后，它繼續圍繞“視覺與技術架構”“節目內容排兵布陣”“分會場選址”“宣傳與互動”“風險評估與預案”五個部分，給出具體細致的策劃：

分會場選址還自帶不同主題

所以，到底有多細致呢？

這么說吧，雖然還沒能走出諧音梗，但它連#馬斯克連線春晚#的熱搜話題，都提前想好了。

在這一版方案里，千問給出了一個想法，它要在2026春晚這個時間節點，把宋丹丹、趙本山兩位湊起來，演一個《象棋村甲》的小品。

看到這里，我又坐不住了，立馬反駁：“別的不說，他們已經很多年沒有登臺春晚，為什么還要這樣安排？”

千問情緒非常穩定，經過新一輪“深度思考”，它給出了替代組合——沈騰和馬麗，以及一個時長10分鐘的、叫《直播“翻車”記》的小品劇本。

包袱一個接一個，真有點看沈馬小品那味道了。這個方案順滑得，讓我都覺得它在提案的時候在跟我耍心眼兒，寫趙本山宋丹丹那個方案，只是為了讓我在強烈的對比中，絲滑接受這個它真正想推的方案。

不僅當了小品編劇，響應降本增效的號召，千問還把統籌、燈光、美工一肩挑了，使用Z-Image模型生成了一個完整的節目單海報，以及舞臺主視覺設計概念圖。

看完這些內容，我感覺咱在家也不是不能，一比一復刻2026年春晚。

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也不知道，前后改完二十多版2026年春晚的策劃案，千問背地里會不會也啐一聲萬惡的“甲方”。

一邊抽打著AI勞動，我心里還有一個自己都不好意思告訴AI的交付標準，策劃方案是AI做的，但我希望出來的是春晚味，而不是AI味。

畢竟，每年春晚不是單純的文娛表演，也是一個觀察大眾情緒和社會思潮的重要窗口。神曲、網絡梗、年度熱詞這些內容，都是春晚味的重要組成部分。

得說，千問并不是自顧自地把各種節目形式組裝到一起，它真的熟悉春晚節目單的設計邏輯，甚至考慮到了用戶畫像、收視數據、傳播效果等等。

比如在小品《象棋村甲》的設計上，我本來很不解，為什么選擇“象棋”這種題材？似乎跟小品并不是很搭啊。但，在千問的理解里，“村超”“蘇超”都火成了熱點，這說明廣大觀眾喜歡那些“既有鄉土氣息，又有生活哲理”的文娛作品。

當然，春晚也是打開新世界大門的一次機會，也要把技術、產業的發展動向提煉成藝術作品端到觀眾面前。

所以，它幾乎在所有版本的策劃方案上，都安排了一個機器人或者AI相關的作品。什么小品《AI實習生》、相聲《賽博守歲人》、創意融合秀《時空畫師·AI篇》……

去年是宇樹科技的花襖兒機器人扭秧歌，今年誰有這個登臺機會？反正看熱鬧不嫌事兒大，這個問題我也拋給了千問：

它真不是在機械地匯總資料、整理材料，給出的答案明顯有相應的邏輯和思考。

有一版策劃方案我感覺整體不錯，但細品起來少了一點網感，于是讓它在深度思考模式下，思考了一下2025年的熱梗，并選擇其中比較典型的設計成一個新小品。

很快，我就拿到了一個《職場“整活兒”大作戰》的小品劇本，整頓職場的主題自帶話題度，調侃擺爛同事“小作坊下料就是猛”、吐槽小氣老板“活人微死感”、表揚AI助手“你真是我的電子羽絨服”……

嗯，最后這一個，咋還有點“夾帶私貨”的意思。

跟千問一通對話下來，我發現它的學習能力太強了。它未必能一下就給出我心里那個“甲方感覺對了”的答案，但它會在我的不斷追問、補充過程里，在一個穩妥答案上面迭代出來下一個“讓感覺越來越對”的答案。

在導演了整個春晚后，我感覺得讓千問這個導演當的，多一些沉淀，于是我讓它再深度思考下“春晚還能怎么玩”。

好家伙，不到十分鐘時間，千問就傳來了一份8000多字的詳細報告。

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如果你說，我沒有那么喜歡創作閑著沒事，自己預測春晚，千問這澎湃的創作力，對我有啥用？

人在江湖飄，誰還不需要一些導演技巧的指導，一些對手戲的配合。

在嗑著瓜子點評春晚行不行之前，你得先接受對你年終總結的點評吧？

什么厲害的事兒都沒干，但是想要做一份看上去豐滿的年終總結，怎么辦？

非常好辦。如果順利的話，你大致只要做三步：

第一步，輸入“我是xxx（崗位），想要做一份厲害的年終總結，設計一下”；第二步，手動補充空缺的數據或資料，完善整體內容；第三步，導出文檔和PPT。

我披了個“自媒體運營”的身份玩了玩，粉絲增長、內容產出、互動黏性、私域轉化的話術一套接一套，成績總結、重點回顧、問題反思、未來展望那是應有盡有。看著高深，細琢磨嘛也沒有，味兒太對了。

不過，這玩意兒行得通么？

稍微潤色之后，我把這份年終匯報發給了合作伙伴，她反正沒看出來任何異常的地方。

我又生一計，把這份年終匯報原封不動地，發給了千問，并且讓它站在自媒體老板的身份，來跟我辯論一下“這個員工到底行不行”。

它說，如果公司資源極度緊張，這種“穩健型”運營不如“激進型”更適合突破，雖然沒有特別的短板，但存在拖累業績的可能性。

不過，它并不建議直接裁撤，可以設立“對賭目標”激活員工能力，或者采取更低成本的項目制合作方式（比如每月支付固定費用）緩解現金流壓力。

邏輯如此嚴謹，建議如此靠譜。上一次看這么精彩的左右互搏術，還是在《射雕英雄傳》。

當然，到底誰能說服誰，就看你怎么一步步跟千問搞好關系畫好大餅，讓它思考得更深、更全。

除了這些預測春晚的玩樂，助攻過關的功夫，平時它能干的“臟活累活”也多了去了。

它能是資深家庭教師，“拍照答疑”和“作業批改”功能升級之后，已經可以模擬人類老師教學思路講解知識點。因為輔導孩子作業崩潰的爸媽，苦日子總算是熬出頭了。

它能是打假斗士。之前，我在社交媒體刷到過一個熱帖，是有個中學生收到補貼信息，問廣大網友“這是不是真的”。雖然沒人及時給她答疑，但小女孩立馬找千問解了惑，拆穿了騙子的謊言。這怎么不算另一種意義的“反詐系統”。

它還可以是小吃主理人。奶皮子糖葫蘆大火的那段視頻，我讓千問設計了一百種糖葫蘆的神奇搭配。朋友們，椰絲糖葫蘆，我真的很想要試一試。

既然已經具備辦公、寫作、講題等強大的辦事能力，我是不是可以幻想一下，它以后還能用于訂票、點外賣、購物等各種生活場景？

大相無形，千問盡問。

截至目前，千問的月活用戶已經突破了3000萬，這意味著，3000萬人正在完成最小單位的生產力的解放，并且，擁有了去往更多可能性的通道。

而作為這3000萬分之一，我想說，相對于AI幫助我們解決的那些實際的問題，我依然最感念跟它一起導演春晚的那個晚上，它讓一個中年人不配擁有的異想天開，推開了一扇小小的天窗。

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