近幾年，很多HR感覺(jué)人是越來(lái)越難招了：要么崗位常年掛著卻無(wú)人投遞，要么人員確定了卻被放鴿子，還有就是用人部門催得緊，招進(jìn)來(lái)的人沒(méi)做多久就走了。招聘這件很日常的HR工作，現(xiàn)在正成為很多企業(yè)的痛點(diǎn)，一點(diǎn)點(diǎn)在消耗HR的時(shí)間與精力。

正是由于存在這樣的問(wèn)題，在如此的招聘環(huán)境下，招聘外包的需求就出來(lái)了，現(xiàn)在很多企業(yè)就采用招聘外包的形式解決內(nèi)部用工的問(wèn)題，今天就詳細(xì)說(shuō)說(shuō)招聘外包是如何幫助企業(yè)解決招聘難題的。

什么是招聘外包

招聘外包是指企業(yè)將招聘工作中的部分或全部流程，委托給專業(yè)的第三方人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)來(lái)完成的一種人力資源管理模式，屬于人力資源外包的核心細(xì)分品類之一。

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是企業(yè)把招人這件事，交給更專業(yè)的外部團(tuán)隊(duì)去做，自身HR部門可以更聚焦于核心的人才培養(yǎng)、員工關(guān)系維護(hù)等工作。

為什么會(huì)選擇招聘外包？

很多企業(yè)并不是一開(kāi)始就想把招聘交出去，而是在內(nèi)部嘗試過(guò)各種辦法之后，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并不只是“HR不夠努力”。

一方面，招聘本身越來(lái)越專業(yè)。不同崗位對(duì)應(yīng)的渠道、篩選邏輯、評(píng)估方式完全不同，靠一個(gè)小團(tuán)隊(duì)很難全面覆蓋；另一方面，招聘的波峰波谷非常明顯，業(yè)務(wù)忙的時(shí)候人手不夠，業(yè)務(wù)一緩又容易造成資源浪費(fèi)。

招聘外包的本質(zhì)，并不是把責(zé)任“甩出去”，而是把一部分高度消耗時(shí)間、需要專門能力的工作，交給更擅長(zhǎng)的人來(lái)做。

招聘外包適合哪些場(chǎng)景？

并不是所有企業(yè)、所有崗位都適合招聘外包，但在一些典型場(chǎng)景下，它的價(jià)值會(huì)被放大。

自身招聘無(wú)法滿足需求：企業(yè)剛成立，內(nèi)部暫無(wú)招聘部門，人才招聘工作費(fèi)時(shí)費(fèi)力，通過(guò)自身渠道無(wú)法達(dá)到招聘預(yù)期。

中端重要崗位：對(duì)候選人質(zhì)量、技能要求較高，企業(yè)招聘難度較大。

短期內(nèi)有較大用人需求：為確保運(yùn)營(yíng)、銷售需要，短期內(nèi)有較大職位需求，但自身招聘渠道單一，人才庫(kù)小，這類招聘往往時(shí)間緊、數(shù)量多。

固定周期大批量用人：企業(yè)固定周期內(nèi)有大批量緊急用人需求，內(nèi)部無(wú)法解決。

新建項(xiàng)目招聘壓力大：短期內(nèi)新建項(xiàng)目需要外部招聘人員到崗，招聘壓力大。

人員流失較大的企業(yè)：一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)員工流失較大，沒(méi)有一直專業(yè)的招聘團(tuán)隊(duì)，導(dǎo)致無(wú)法及時(shí)補(bǔ)充，往往可以找家靠譜的外包機(jī)構(gòu)。

對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，招聘外包真正解決了什么？

很多人以為招聘外包只是解決了企業(yè)招人的事情，但是企業(yè)真正得到的其實(shí)很多，我認(rèn)為最起碼有以下幾點(diǎn)：

首先，是效率的提升。外包團(tuán)隊(duì)往往有成熟的渠道資源和篩選流程，能夠在短時(shí)間內(nèi)形成穩(wěn)定的候選人池，減少崗位空窗期帶來(lái)的業(yè)務(wù)損失。

其次，是招聘質(zhì)量的相對(duì)穩(wěn)定。專業(yè)招聘人員長(zhǎng)期專注某幾類崗位，對(duì)崗位畫像、候選人預(yù)期、市場(chǎng)行情更敏感，能避免“急著招人、將就用人”的情況反復(fù)出現(xiàn)。

再者，是對(duì)內(nèi)部HR的減負(fù)。把簡(jiǎn)歷搜尋、初篩、邀約等高重復(fù)工作外包出去，HR才能把精力放在用人溝通、組織協(xié)同和員工管理上，而不是被招聘流程拖著走。

從更遠(yuǎn)的角度看，招聘外包能幫助企業(yè)建立更理性的用人節(jié)奏，幫助企業(yè)搭建招聘渠道，同時(shí)減低企業(yè)的用工成本，能讓企業(yè)組織機(jī)構(gòu)更靈活。

如何判斷一家招聘外包服務(wù)商是否靠譜？

招聘外包效果好不好，很大程度上取決于服務(wù)商本身。選不對(duì)，反而可能增加成本和溝通摩擦。

第一，要看是否理解業(yè)務(wù)，而不是只談渠道。真正靠譜的服務(wù)商，會(huì)花時(shí)間了解崗位背景、團(tuán)隊(duì)情況和用人邏輯，而不是簡(jiǎn)單照著JD找人。

第二，要看服務(wù)方式是否透明。招聘進(jìn)度、候選人來(lái)源、篩選標(biāo)準(zhǔn)是否清晰，能不能隨時(shí)同步，這些細(xì)節(jié)決定了合作是否順暢。

第三，要關(guān)注交付結(jié)果，而不是承諾數(shù)量。比起“能給你多少簡(jiǎn)歷”，更重要的是“能不能持續(xù)推薦合適的人”。

最后，也要看合規(guī)意識(shí)。涉及用工、費(fèi)用結(jié)算、信息保護(hù)等問(wèn)題，服務(wù)商是否規(guī)范，直接關(guān)系到企業(yè)后續(xù)風(fēng)險(xiǎn)。

如果你有招聘外包的需求，可以優(yōu)先考慮才朔HR，才朔HR深耕招聘外包領(lǐng)域十余年，憑借覆蓋制造、零售、金融、互聯(lián)網(wǎng)等多行業(yè)的深厚服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，已服務(wù)超千家企業(yè)；依托自建數(shù)據(jù)庫(kù)、外部平臺(tái)與新媒體引流構(gòu)建的全國(guó)200W+多層次人才資源池，結(jié)合智能化崗位畫像匹配系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)人崗精準(zhǔn)對(duì)接、顯著縮短招聘周期，同時(shí)融合線上招聘、短視頻招聘等多元渠道形成傳統(tǒng)與新媒體深度整合的招聘網(wǎng)絡(luò)，并能針對(duì)不同企業(yè)規(guī)模與行業(yè)特性，靈活提供短期項(xiàng)目制、長(zhǎng)期駐場(chǎng)制等定制化交付方案，打造一站式招聘外包解決方案。

最后總結(jié)一下

招聘外包并不是萬(wàn)能解藥，但在招聘難度持續(xù)上升的現(xiàn)實(shí)下，它確實(shí)為不少企業(yè)提供了一條更可行的路徑，對(duì)于招聘外包，企業(yè)管理者想的不是“要不要外包”，更多應(yīng)該是想清楚自己為什么外包、把哪些部分交出去、以及和誰(shuí)合作。

當(dāng)公司HR不在被招聘拖累，不在困擾企業(yè)用工，而是能成為一項(xiàng)可以被專業(yè)化管理的工作時(shí)，很多難題，反而會(huì)慢慢變得清晰起來(lái)。