長春萬達茂，全國文旅商體新標桿！

文旅商體，全國旗艦

撰文 | 龔婉玲

排版 | 一卡拉

頭圖來源 | 官方渠道

當商業市場的藍圖亟待強有力的巨量引擎，當省市區疊加的文旅戰略呼喚能級相當的承載者，當消費者的期待從單一購物轉向復合體驗。這座城市，需要一座真正的超級流量引擎，來落地想象，兌現承諾。

它必須夠獨特，能濃縮長春的冰雪、電影與生態基因；它必須夠強大，能輻射東北、吸引全國；它必須夠綜合，能讓文、旅、商、體四大板塊深度咬合，相互賦能。

由珠海萬達商管集團、萬達文旅集團聯動落子，長春萬達茂應運而生。12月25日，長春萬達茂璀璨啟幕。開業三日共計吸引客流50萬人次，330余家品牌同步亮相，引進首店品牌92個，印證了其作為引擎的強勁號召力。

項目以47萬方的宏大布局，與酒店群、影視基地兩大產業板塊形成功能聯動，重新定義“文旅商體、全國旗艦”。它不僅匯聚了27萬㎡商業中心，更打造了亞洲落差最大的5萬㎡室內滑雪場、最新建標的大靖冰上基地、6萬㎡室外體育公園、5000㎡室內雨林等稀缺場景，構建出全季、全齡、全維的沉浸式矩陣。

這一切，意味著滑雪從此四季可享，也標志著一種以冰雪文化為紐帶，融合休閑、運動、社交與消費的都市新生活正式開啟。

Vol.1 文

一場扎根城市的雙向敘事：

傳承基因，創新表達

長春萬達茂的核心使命，是完成一次對城市文化的深度轉化與生動再造。它沒有止步于符號的陳列，而是構建了一套讓文化“活起來”的完整生態，其奧義在于對城市基因既虔誠傳承，又大膽創新的雙向奔赴。

基于對這片土地稟賦的深刻理解，緊扣長春的冰雪基因、影視文化與生態底色，展開了一場宏大的造境實踐。最終，人們熟悉的城市印象，那些關于滑雪的速度與激情、關于電影的時光與夢想、關于自然的清新與寧靜，都被巧妙地容納進這座建筑之中。

對于冰雪文化，它超越了景觀營造，通過打造全國頂級的室內冰雪王國，將這項受季節眷顧的地域傳統，升華為一種不受氣候制約的四季生活方式與城市儀式。冰雪場景則直接對標全國頂尖，在功能與氛圍、動感與靜謐之間，構筑了一個層次分明、體驗完整的冰雪世界。

全國最大的室內雨林公園，一座約5000平米的室內生態雨林奇觀，引種近百種熱帶珍稀植物，配合瀑布、溪流與全域霧森系統，濕潤、蓬勃、呼吸著的微縮雨林躍然眼前。從開業時的室外零下25度到室內零上25度的熱帶雨林，真正形成了“一茂四季，從冰雪到雨林”的時空穿越。

對于厚重的影視記憶，項目則通過與長影的深度聯動、主題空間的營造以及與藝術院校的研學合作，使其轉變為可觀摩、可學習的活態歷史課堂。

然而，真正的旗艦之力，更在于它如何為這些深厚的傳統注入面向未來的創新活力。

在產業維度，它主動融入國際影都的產業循環，其空間本身即是最佳取景地，同時聯動電影節孵化衍生活動，讓文化直接產生消費價值；冰雪場館引入奧運冠軍基地，則實現了從娛樂到訓練+賽事的產業躍遷。在體驗維度，恒溫造雪、AI數字藝術、模擬飛行等科技手段被巧妙運用，徹底革新了文化藝術的感知與參與方式。

最具時代感的創新，莫過于原創IP“茂茂家族”的誕生，這個源于本土的可愛形象，以充滿親和力與潮流感的設計，精準連接了年輕世代的情感。

Vol.2 旅

全域目的地，

為每一段旅程提供解決方案

作為聚合了冰雪、生態、影視等完整度假要素的“微度假目的地”，長春萬達茂從根本上重構了目的地的運營邏輯。它不再被動依賴自然客流或季節周期，而是以“四季滑雪游”為核心主張，以前瞻性的產品思維，主動將豐富的場景與業態重組為可供不同客群直接“訂閱”的旅行解決方案。

依托OTA平臺與線上產品進行全域布局，項目將自身豐富的物理業態打散重組，針對不同的客群需求，設計出冰雪度假、親子研學、城市微度假三大清晰的產品線，這些不再是分散的門票，而是包含課程、住宿、餐飲、體驗的一站式解決方案套餐。

緊接著，通過全渠道的線上布局，這些產品被無縫植入消費者的決策鏈路。在攜程、美團等OTA平臺，它們是標準的旅行產品；在抖音、小紅書，它們又化身被達人種草的“打卡攻略”和預售爆款。打通從線上種草、行程預約、線下體驗、權益兌現的完整消費閉環，最終實現從短期流量到長期客留的有效轉化。

這一轉變，深刻重塑了客群體驗。它既為全國滑雪客群提供了專業且穩定的四季滑雪自由基地，也為吉林及周邊微度假客群奉上了無需復雜規劃的一站式周末最優解，更成為長春本地客群探索新鮮、享受生活的活力新主場。

尤為關鍵的是，通過與萬達酒店群的深度綁定與產品一體化設計，“住”與“玩”的界限被完全打破。住宿不再是行程的配套，而是沉浸式體驗的核心組成部分，真正實現了“吃喝玩樂住行”的無縫融合，將游客的停留時間與消費深度推向新的維度。

Vol.3 商

主題漫游，

在場景中完成從流量到留量的轉化

當一座文旅商體自身已成為目的地，其內在的商業空間便面臨一道更高階的考題：如何超越單純的“買賣場所”，成為持續轉化客流、深化體驗并建立情感認同的價值中樞？

長春萬達茂的商業篇章，正是對此命題的一次系統性作答，它以“場景為引擎、業態為內容”的融合邏輯，構建了一個消費與體驗渾然一體的有機系統。

01

五大主題空間，

構筑漫步式感官旅程

項目緊扣城市基因，打造了五大主題敘事空間。當游客來到“冰河世紀”商業主題中庭，空間以純白與冰藍為基調，參數化穹頂與冰紋墻面，營造出夢幻而寧靜的冰雪意境。

“雨林公園”與“日光峽谷”兩大主題空間則延展雨林的生命力。前者強調原生感，借玻璃穹頂引入天光與水霧，讓植被自由生長，形成呼吸感的室內綠洲；后者縱向打通數層空間，用夯土、綠植與暖調材質，構筑出溫馨的縱向峽谷，與冰雪形成溫暖對話。至于“光影傳說”與“時空穿越”兩大主題空間，分別以靜謐的敘事氛圍和充滿動感的流線造型，將電影的過去與未來凝固于建筑之中。

02

主題化業態組合，

讓消費成為體驗的延伸

如果說精妙的場景吸引人走進來，那么精準的業態與配套，則是讓人留下來、反復來的關鍵。長春萬達茂的招商邏輯，并未陷入首店數量的競賽，吸引的92家首店及52家標桿旗艦店，始終與冰雪、雨林、文化、研學等核心主題深度互文。

冰雪與雨林

亞瑪芬、Burton等頂尖冰雪運動品牌的區域首店，深度融入冰雪生態，讓滑雪愛好者的需求一站式滿足，也讓專業滑雪的場景價值最大化。

華豪湯泉會館以溫泉療愈、陽光沙灘、品質住宿的復合業態，承接雨林的放松氛圍；云守中精選云南核心產區古樹普洱，是集茶品鑒、茶器收藏與茶文化傳播于一體的高端人文空間；霧都Bar則匯聚全球葡萄酒與手工雪茄，滿足都市精英的休閑需求。

餐飲與文化

將民族文化融入餐飲體驗的戀味筆記，朝鮮族風味烤肉TOP1品牌大嘆號，強社交屬性的國風夜宵標桿北丐先生，帶來沉浸式的味覺之旅；還有打造多元自助餐體驗新潮網紅“意式明廚自助披薩”比格披薩，聯合動漫主題，穩坐“東北商場餐飲人氣王”偉大航路烤魚；以及東北首個特色主題店山野風海底撈、專注主廚桌邊料理的網紅餐廳溫度鐵板燒等99個老字號、非遺技藝與創新融合餐廳，形成獨特的餐飲時尚文化。

文化體驗方面，打造全國文旅商體項目中最大的文化中心，西游賞金樂園融合國學禮儀沉浸新體驗，國風非遺研發館則讓古老技藝在當代設計中重煥新生；響隱香云紗絲綢讓文化消費落地生活；萬達影城擁有吉林省首塊CINITY熒幕，引領極致視覺新體驗。

家庭親子研學

湖南衛視熱門IP“瘋狂的麥咭”1:1還原綜藝關卡，密室闖關里融入科普知識；飛潮航空體驗館的1:1模擬駕駛艙搭配專業講解；沉浸式AI數字藝術中心則用互動投影、虛擬繪畫等科技手段，讓藝術啟蒙變得有趣。

另外，小象動悟公園集奇趣萌寵互動、休閑娛樂體驗為一體；吉林省首店孩子王，提供一站式商品解決方案的母嬰兒童零售龍頭；再加上KK街舞的潮流教學、Meyouland的親子互動場景，構建起覆蓋科創、藝術、體能的全齡教育矩陣。

Vol.4 體

以專業主場和現象級營銷，

重塑城市引力

當傳統文旅項目還在單一維度競爭時，長春萬達茂選擇了一條更系統的破局之路：它不僅打造了能承載專業賽事與全民參與的頂級體育設施，更構建了一套能持續制造城市級話題的全域營銷體系。這兩大能力的深度融合，構成了其難以復制的旗艦級影響力。

01

體育新主場：

從專業場館到產業引擎

體育敘事始于其硬核配置，這奠定了其承接專業賽事與訓練的基礎。

這里藏著亞洲落差最大的室內雪場，85米的垂直落差相當于30層樓高度，在全年恒溫-6℃的掌控下，4條總長超千米的專業雪道，將原本受限于氣候的季節性戶外運動，轉化為一項穩定、可靠的常年室內活動。全國最新建標的商業冰訓基地，奧運冠軍武大靖“大靖冰上基地”的入駐，標志著項目從大眾娛樂層面，躍升為具備職業訓練、賽事舉辦與人才孵化功能的產業支點。

這一配置，使其具備了服務2027年世界大學生冬季運動會等國際級賽事的訓練與備賽條件，有望成為未來冰雪競技的重要舞臺。

同時，6萬㎡的戶外體育公園，將專業競技延伸至全民健身與潮流生活。足球場、網球場、極限運動區等多元場地，為承接各類大眾體育賽事與社群活動提供了靈活空間，構建了一個從專業到大眾、從競技到休閑的立體體育生態系統。

02

營銷新范式：

以超級事件定義城市熱度

開業期間，項目以“Mall境幻城 漫享四季”為主題，密集打造了一系列定義城市熱度的超級事件，快速建立市場認知與品牌熱度。

文化引力，注入深厚內涵

8大主題藝術展的同步呈現，構成了一個微型的“城市藝術季”。從冰河巨獸古生物化石商業首展帶來的震撼科普，到《維絲有象》等當代藝術東北首展引領的審美風潮；從長影80周年電影文化紀念展對城市文脈的致敬，到哈雷機車展及專業攝影展所呈現的多元美學……這些展覽不僅豐富了體驗層次，更將項目升維為城市文化策展地。

潮流引力，鎖定年輕核心

邀請隔壁老樊、人氣NPC男團等明星，高效聯動粉絲經濟；同時，引入全網話題超十億的二次元大咖沈辭er及“雪餅猴”等網紅IP，精準觸達亞文化圈層；舉辦東北青年喜劇節，用本土化、強互動內容引發情感共鳴。

在持續運營階段，項目則轉向內容深耕與圈層聯結，持續營造新鮮感和歸屬感。規劃中的國際冰雪嘉年華、影視綜藝粉絲節、國際藝術創享季和尋味東北美食節四大現象級IP，將作為周期性的頂級內容引擎，持續引爆市場，最終夯實其“全國文旅商體人氣王”的長期目標。

歸根結底，長春萬達茂的制勝邏輯，是建構了一個驅動城市IP持續增值的循環模型。

它始于對城市核心IP的深度挖掘與激活，通過構建極具感染力的主題場景，進而精準注入與之共鳴的體驗業態，將氛圍轉化為可消費、可停留的具體理由。最終，不僅通過多元消費實現價值兌現，更關鍵的是向冰雪、影視、生態等產業環節延伸，形成自我驅動、持續反哺的增值閉環。

長春萬達茂作為全國文旅商體新標桿的實踐，其啟示遠不止于一個項目的成功。它印證了珠海萬達商管集團在三個關鍵維度上的戰略升維：

一是價值鏈整合能力，深度整合了冰雪、影視、研學、文化藝術等多元產業鏈，通過運營讓它們彼此賦能，構建了抗風險能力更強、層次更豐富的商業生態。二是重新定義競爭壁壘，從拼品牌數量或建筑體量，轉向提供獨特完整、有感染力的文旅沉浸式體驗方案。三是數字融合能力，構建了線上線下一體化消費生態，實現了對用戶全旅程的可觸達、可服務、可沉淀。

卓越的文旅商體項目，本質是與城市共生長、持續產出內容與體驗的超級平臺。

長春萬達茂的開業，是宏大故事的開始，一個關于城市更新、消費升級與美好生活的故事。

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