答案的核心是信任、共鳴和確定性。

作者 ｜ Lumen、丁睿

在信息鋪天蓋地、注意力碎片化的今天，你是否也覺得——品牌廣告就像往海里撒鹽，錢花了，卻看不到多少波瀾？

單一的媒介投放越來越像“自嗨”，而所謂“融媒體營銷”，如果只是把同一個廣告在多個平臺再發一遍，那本質上仍是流量搬運，無法真正走進人心。

真正的破局之道，或許不在追逐更多渠道，而在于找到那個能建立信任、穿透圈層、并讓內容產生長期價值的“戰略支點”。

【01 信任，是這個時代最貴的流量】

信息越嘈雜，人心越渴望確定。

當消費者面對無數選擇感到疲憊時，權威和信任就成了最高效的決策催化劑。品牌與具備公信力的平臺合作，本質上是一次珍貴的“信用轉移”——平臺積累的信任感，會直接賦能品牌，降低用戶的決策風險。

案例洞察

華為的成長之路，也曾陷入“技術領先卻無人問津”的信任困局。早期在香港，其3G定制手機雖技術過硬，卻因缺乏品牌認知而滯銷，甚至面臨“填海”清倉的窘境。

轉機始于與總臺的攜手。入選“品牌強國工程”后，華為通過《新聞聯播》《焦點訪談》等國家黃金資源，將品牌從“技術供應商”升維為 “中國智造的代表”，實現品牌信任的第一次關鍵躍遷。多年的持續共建，不斷加深著大眾心中“華為值得信賴”的感知與共鳴。

而《鴻蒙星光盛典》則將這場“信任共建”推向高潮。面對香港大埔的突發火災，盛典以“空場滿星”的特別形式呈現——在無人體育場館點亮四萬盞座椅燈球，以 “在一起，就可以” 的情感主線，將開源鴻蒙從技術符號，升華為千萬人共創的集體敘事。這場由國家平臺賦能的盛典，不僅是一次傳播，更是一場“信任儀式”，完成對自主創新之路的情感加冕與公眾認同。

節目全網觀看超2.03億，收獲307個熱搜，相關話題累計閱讀量超11億。其背后，是國家平臺公信力與品牌價值的深度融合，也是信任從“平臺背書”到“公眾共鳴”的完整閉環。

▲來源：央視頻

啟示：最高級的品牌建設，是與用戶、時代和國家平臺共創信念、共享光芒。最高級的流量，是信任的流轉與共生。今天，營銷的核心命題已從“被看見”轉向 “被相信” 。信任的建立，不僅依靠硬實力，更需可被感知、被共鳴的敘事場。品牌與權威平臺深度綁定，實質是接入一條 “信任傳輸通道”——它將平臺的公信力轉化為品牌的情感資產，將技術優勢升維為公眾認同。信任，才是這個時代最稀缺、也最可持續的流量之源。

【02 全域網絡：不是處處開花，而是一擊穿透】

有效的傳播，不是在所有地方發出微弱的聲音，而是在關鍵節點引爆，并讓回響傳遞到每個角落。一個高效的傳播網絡，往往遵循“中心定調，外圍擴散”的邏輯：

大屏定調：以主流媒體權威電視頻道奠定公信力基調；

小屏擴散：通過社交、短視頻平臺實現裂變和滲透；

議題共振：聯動多元媒體共同發酵，形成社會性話題。

案例洞察

春節申遺后的春晚，正在變得更年輕。總臺春節聯歡晚會這個持續了43年的文化盛宴，在與老搭檔淘寶第四次攜手之際，同樣完成了一場“逆生長”——數據顯示，2025年總臺春晚創下多項歷史紀錄：截至2025年1月29日2時，總臺春晚全媒體累計觸達168億人次，比去年增長18.31%。在全國電視市場的直播總收視份額達78.88%，創近12年以來收視新高。新媒體端直播收視次數達21.3億次，比去年同期提升26.04%。春晚話題持續占據全網榜單，境內社交媒體話題閱讀量達270億次，全網共斬獲熱搜1136個，57個話題登上熱榜榜首。

淘寶借助春晚這個大屏“超級流量場”完成全民級曝光，再通過“許愿”“云參演證”等互動玩法在小屏端承接情感、引導行動，吸引7.53億全球華人參與，最終讓“春晚同款”搜索量暴增，春晚上的巧妙呈現，使品牌完成了從“刷存在感”到“刷購物車”的全鏈路打通。

啟示：融媒不是多開賬號，而是設計好“聲音”的傳播路徑，讓一次發聲，能回蕩很久、傳得很廣。

【03 頂級內容：品牌溢價的核心引擎】

在內容過剩的時代，稀缺的不是內容，而是能打動人、被記住、并愿意分享的好內容。具備強大內容創作能力的平臺，能為品牌提供三把關鍵的鑰匙：

1. 故事鑰匙：將品牌融入國民級敘事

為慶祝海爾創業40周年，總臺央視財經頻道（CCTV-2）策劃推出大型紀錄片《海闊潮生》，以企業四十年發展歷程為主線，折射中國家電業從“引進來”到“走出去”的時代躍遷，并以三星堆文物保鮮冰箱、中央空調助力考古等真實案例呈現“中國智造”的生動樣本。讓品牌故事與中國制造的時代脈搏同頻，贏得深層價值認同。

圖2 《海闊潮生》紀錄片

▲來源：CCTV-2

2. 定制鑰匙：為品牌量身打造

“高光時刻”

總臺為廣汽傳祺量身打造定制直播節目《向往“祺”遇記｜向往 M8 乾崑全景技術品鑒之旅》，以“用戶體驗、技術研發、智能制造”三大維度，通過主持人探訪研發中心與智能工廠，將抽象的“大廠智造”理念轉化為可視的硬核測試與“毫米級”工藝，深植技術領先的品牌認知。

依托總臺的全域傳播資源，該直播實現全平臺3200萬觀看量，成功將傳祺從傳統車企升級為智能化轉型的典范。2025年5月，總臺繼續推出“品牌煥新”專項服務，幫助傳統品牌對接大事件營銷和直播電商資源，助力品牌逐步實現年輕化轉型。

圖3 定制直播節目《向往“祺”遇記｜向往 M8 乾崑全景技術品鑒之旅》

▲來源：央視新聞

3. 科技鑰匙：用創新形式重塑

品牌表達

在總臺《2025中國·AI盛典》中，來自上海的國產大模型MiniMax通過“圖靈測試”人機辯論環節獲得全面展示，以遠超30%基準線的“人類認同率”通過測試。與此同時，其技術能力不再只依賴抽象參數，而是圍繞“按下一個按鈕可以刪除痛苦的回憶，該不該按”等辯題與人類辯手陳銘展開激烈交鋒，直觀呈現智能水平。

該盛典在總臺央視綜合頻道（CCTV-1）與央視頻等新媒體平臺同步播出，截至2025年8月20日，主話題#2025中國AI盛典#及衍生話題閱讀量累計突破1.7億，其中主話題共計3次登陸微博主榜，最高為TOP3，討論量近百萬，互動量近300萬，僅微博端超300家媒體參與報道及轉載，傳播觸達人數超12億人次，多篇核心稿件登全網頭部新聞客戶端首頁宣推置頂展示共計7輪。

圖4 《2025中國·AI盛典》人機辯論環節

▲來源：央視頻

啟示：好內容自己會走路。它不止傳遞信息，更構建情感連接和文化認同，這是品牌抵御同質化競爭最深的護城河。

【04 生態共建：從“流量合作”到“價值共生”】

最高階的合作，早已超越了簡單的廣告投放。它意味著品牌與平臺共建生態，共同創造社會與商業的雙重價值。

1. IP生態化：將文化IP轉化為

實體體驗與產品

華光陶瓷與總臺文化IP《花開中國》開展聯合授權，推出“十二花神”器物系列產品，以“以瓷載道、以花為信、瓷悅生活”為主題，將熒幕美學轉化為可觸摸的“國瓷+國潮”實物。總臺以文化影響力賦能陶瓷產品，助力華光陶瓷從“國家宴會”場景走向全球消費者的日常生活場景，實現文化傳播與商業增長的雙循環。

圖5 華光陶瓷X總臺《花開中國》聯名文創

▲來源：總臺文創

2. 產業賦能：將傳播勢能轉化為

區域與產業動能

為助力全國各地農業品牌建設，推動產業高質量發展，中央廣播電視總臺聯合農業農村部發起《中國土特產大會》融合傳播項目。其中，推出鄉村經營類特別節目《潮出道的快閃店》。

節目首站就走進桂林，創新采用“明星助農團”與“品牌快閃店”的模式，進行線上直播，并在線下開設“小馬遇見大海”桂林米粉快閃店，有力拉動產業升級與區域經濟發展。

圖6 “小馬遇見大海”桂林米粉快閃店

▲來源：央視頻

啟示：營銷的終點不是單次轉化，而是能否嵌入一個更大的生態中，獲得持續生長的養分。

【05 寫在最后：回歸本質，抓住“確定性的力量”】

當下營銷面臨的最大悖論或許是：我們掌握的工具和渠道空前豐富，但打造一個長久品牌卻似乎更難了。

當各種算法、模型、新概念令人眼花繚亂時，不妨回歸一些本質思考：人們究竟因何選擇并忠于一個品牌？

答案的核心永遠是信任、共鳴和確定性。

在碎片化的海洋中，能夠整合資源、提供公信力背書、并產出優質內容的“戰略支點”，其價值不是被削弱了，而是被空前放大了。它幫助品牌從追逐流量的短期焦慮中跳脫出來，轉而耕耘品牌資產的長期確定性。

選擇與這樣的力量同行，并非放棄創新與多元，而是以一份難得的“定力”，在喧囂中守住品牌價值的根本。這或許才是這個時代，關于增長最清醒、也最長遠的答案。

歡迎關注【華商韜略】，識風云人物，讀韜略傳奇。