青島樓市，平淡表象下暗藏破局鋒芒！

2025樓市終考塵埃落定，從交出的答卷來看并不樂觀。據青島銳理數據統計，全年商品房成交規模萎縮至1052萬㎡，同比下降14%，其中商品住宅725萬㎡，成交規模降至10年新低。

市場越是冷靜，越能映照真正的強者光芒。當多數房企在周期浪潮中收縮戰線，本土房企青特置業卻以20載深厚積淀逆勢突圍，成為刺破樓市寒冬的一束“強光”！

根據青島銳理數據統計，青特置業以25.5萬㎡、1857套的成績登頂青島主城商品住宅面積、套數雙冠！更以TOP10房企中唯一連續兩年正增長的穩健表現，刷新房企穿越周期的紀錄。

對于青特這份亮眼答卷，銳理君絲毫不覺意外。這份逆市熱銷的榮光絕非偶然迸發，而是青特以“做一成一”戰略為利刃，蓄勢多年的實力封王之戰。

NO.1丨壹

做一成一 穩健經營

摘得桂冠的同時，青特更用多個高品質作品，走出一條別人無法復刻的破局路徑：憑借超短蓄客周期+超燃開盤熱度+超高去化率的“開盤三部曲”，持續引爆樓市熱度。

• 匯豪蘭庭2023年11月拿地、2024年5月首開，次月即登頂城陽中心城區套、面、金三冠，僅僅一年時間就實現清盤；

• 青特濱湖國際二期去年6月拿地、11月首開后，即牢牢霸占城陽中心套、面、金三料冠軍。作為143㎡起步的高端改善項目，在城陽中心，每3個改善買房就有1個選濱湖；

• 青特璟云今年5月拿地、10月首開，不僅一舉刷新青島近2年首開套數紀錄，更以當月網簽超2億的硬核戰績，拿下青島市10月金額銷冠；

• 青特璟譽今年6月拿地、11月首開、12月緊急加推，坐穩青島年度唯一雙搖盤的硬核地位。首開半月內，網簽業績登頂11月商品住宅套、面、金三冠王；半個月后的二開再次榮膺青島主城12月面積、套數銷冠！

青特所有地塊都在拿地5個月內實現有質量的首開，從單盤熱銷戰績到房企業績榜首，一串串亮眼數字的背后，是購房者對青特產品力的高度認可。在市場寒意漸濃的當下，青特旗下項目入市即掀起各大板塊銷冠“洗牌風暴”，其底層邏輯，正是“做一成一”戰略定力與“深耕區域”投資布局的深度勝利。

從青特的拿地戰略，我們就可以初見端倪。過去一年，青特憑借極具前瞻性的目光和穩健的資金實力，在青島東李、白云山核心區域進一步加強布局。

2025年青特以青島房企拿地宗數TOP1的硬核戰績，創下青島唯一連續4年拿地、唯一一年內拿地超5宗等多項紀錄。而且，在“做一成一”的戰略指引下，青特以敏銳的市場嗅覺優中選優，錨定“小而精”的優質地塊，以精準擇址實現價值深耕。

青特璟云首發地塊5月以化債方式獲取，10月首開熱銷直接推動后續擴容用地落地；緊扣 “進主城做改善” 核心戰略，6-7月接連斬獲東李70、36號兩宗優質地塊；11月再度斬獲濱湖國際后續用地，該地塊不僅是青島主城首宗成功落地的“商改住”標桿案例，更延續項目高端改善打造邏輯，進一步深化成熟片區的統治力。

青特之所以能持續精準拿地，核心源于兩大支撐：一方面是財務穩健，穩定現金流、健康財務指標與有質量的銷售形成堅實保障；另一方面是拿地決策絕非盲目擴張或投機，而是基于板塊價值與公司戰略的深度研判，投資版圖清晰明確。

也正因如此，新地塊的一舉一動始終牽動著眾多購房者的目光。從拿地之初就鎖定市場確定性，這是青特贏在起跑線的核心密碼，更是其“做一成一”戰略的生動實踐。

NO.2丨貳

保持進化 共創共建

坐擁優質地塊只是基礎，青特更從客戶角度出發，深研產品力。而這份對產品的執念，青特從2005年首個項目匯豪景苑起，就已躬身入局、一以貫之。

據了解，在前期設計階段，青特曾兩度全盤推翻既定方案。施工環節，即便地面鵝卵石已鋪裝完成，在收到業主“豎鋪更能提升防滑性能”的建議后，第一時間組織專項研判，在確認需求合理性后，當即決定全面返工整改。這一看似“增加成本、延緩工期”的舉動，是青特“追求極致、負責到底”的生動詮釋，更是其共創共建理念的首次落地。

自此，青特將“引領客戶需求”作為產品和服務打造的核心準則，重視審美紅利、堅持長期主義，為客戶提供情緒價值。而這一切的底層邏輯，恰如青特產城集團董事長所言：“青特所有工作都必須追求極致，因為我們意識到僅僅滿足客戶需求只能勉強活下去，只有引領客戶需求，才有未來?！?/strong>

如青特璟譽，為了打磨出兼具儀式感、尊崇感與實用性的社區大門，青特團隊反復推敲，僅大門方案就歷經25輪迭代優化。不止于此，會所功能布局、地下地庫及園區景觀，均以過往項目成熟經驗為基底，進行全方位迭代升級。

（青特悅海府入戶前廳家政空間）

在戶型設計方面，更以用戶為中心導向，獨立電梯明廳、南向大面寬等，實現遠超同類產品的實際使用率。首創的入戶前廳家政功能空間，預留上下水、科學規劃收納、洗衣等功能模塊，既提升居家生活的便捷度，更以精細化設計，賦予居者滿滿的歸家儀式感與居住尊崇感。

正是這樣的產品堅守與用戶共情，讓青特的深耕之路越走越穩。從“十年春陽路、半部青特史”，到白云山五盤聯動的規模深耕，再到東李板塊精準落2子的前瞻卡位，青特始終以“長期主義”錨定主城核心價值高地，通過“單盤做精—區域做透—多板塊聯動”的路徑，真正實現與城市共生長。

NO.3丨叁

追求極致 引領客戶需求

若你熟知青島樓市，可能會發現一個現象：自濱湖國際橫空出世，一股青特式產品革新風暴便席卷全城。作為本土房企標桿，青特吸引了多城房企考察團慕名而來。雖然有很多人學青特，但一眼就能分辨出青特與其他。

這一切的背后就是兩個字——偏執。

青特置業以20年如一日的產品堅守，秉持“像造汽車一樣造房子”的精工理念，將制造業的精工基因發揮到極致。以苗木甄選為例，青特恪守“像選美一樣選樹”的嚴苛標準，每一株苗木皆依場地微氣候與空間尺度定向篩選，位置、朝向、冠幅高度均經精準規劃與推敲，讓樹形與環境渾然相融，真正踐行景觀為人服務的初心。

在濱湖國際2期，為尋得適配建筑與空間尺度的樸樹，青特設計師歷時數月跨越安徽、紹興等地，通過無人機航拍、三維模型推演等層層篩選，反復比對樹形舒展度與環境適配性，最終敲定高度、冠幅皆恰到好處的優質植株。

（青特璟云實景）

青特璟云入口迎賓處的60年老樸樹，更是歷經南北十七地甄選，以全冠移植技術完整保留原生風骨，只為打造出充滿自然野趣的沉浸式森居場景。

（青特璟譽實景）

園林的置石文化，同樣秉持“像造汽車一樣造房子”的精工理念，從選材、建模到3D排版切割，再到編號定點鋪裝，步步精工之外，還巧妙運用對景、框景等經典造園手法，讓山石的形態與意境完美相融。

剛剛開放的青特璟譽實景示范區內，甄選約860噸天然原石，歷經模型推演、精工雕琢、專屬編號，最終依景定址、落石成畫。

（濱湖國際2期地下車庫）

地下地庫亦延續同款精工營造，秉持“像做客廳一樣做地庫”的準則打磨細節。在濱湖國際2期的地下車庫內，配置鋁板天幕與豪宅標配的星空頂，于美學營造之上，更立足長期主義做足人性化考量，將后期維修的實用需求充分納入設計考量之中。與此同時，深度考量業主的居住細節與生活所需，增設垃圾收集間、萬物倉等實用區域，真正做到精工品質與生活實用的雙向兼顧。

（青特璟譽生活館實景）

生活配套的營造，同樣恪守極致的人居考量。在青特璟譽內打造了約1600㎡全齡友好生活館，有為孩子構筑趣味成長空間的小青豆學堂、兒童劇場；也有供長者悠然休憩的下沉庭院與藝術空間。更值得一提的是，社區匠心打造專屬匹克球館，搭配健身房、大堂吧等，精準契合當代人居的運動需求，以多元豐盈的生活場景，真正引領新潮的生活方式。

正是這份刻入骨髓的“偏執”，最終沉淀為青特穿越周期的市場硬實力。

NO.4丨肆

長期主義 負責到底

不止于產品營造的全周期把控，青特對客戶的責任擔當，更體現在如期交付與交付后的長效服務上。深耕20載，青特累計完成項目交付66批次，所有批次均100%按時，其中61%批次更是提前品質交付。

對于購房者而言，沒有什么比如期交付更能給予置業的安全感與確定性。但青特做的遠不止于此，它更將一份有溫度、有質感的“青特式美好生活”一同交付到業主手中。

基于這份長期主義的服務理念，青特構建起全生命周期的社區煥新體系：針對已過質保期的項目公共區域，推行長效品質煥新計劃；針對新交付項目，則通過提質增配行動持續升級居住體驗。

（匯豪景苑實景）

斥資超400萬元為交付17年的匯豪景苑煥新外立面與公共設施，實現老社區“逆齡生長”；投入超1400萬元對交付12年的花溪地進行景觀與排水系統的全面升級。據統計，青特已累計投入近8000萬，為2695處細節痛點開展煥新改造，以經年不變的服務溫度，讓社區歷久彌新。

近年來，青特還打造了一系列有內容有溫度的個性化、親情化服務活動，從聯結鄰里溫情的百家宴、業主櫻桃節，到守護長者時光的長青藤系列活動，再到賦能兒童成長的“小青豆”成長計劃，每一場活動都能讓業主在社區里找到共鳴與熱愛，讓社區變家園，讓鄰里變家人。

在這個追求快周轉的浮躁時代，青特始終沉下心來深耕品質、打磨服務，用實實在在的行動印證：真正的房企擔當，是對美好生活的持續創造，是與業主共生長的長久陪伴。

深耕二十載，是青特沉淀匠心、篤行致遠的時光總結，更是回望來路、奔赴下一個二十年的全新轉折點。立足20周年的時代節點，青特凝練過往的精工修為與品牌初心，迎來品牌價值的跨越式升維，將企業使命正式煥新為“為業主提供更豐盛且有品質的生活，為城市注入活力與魅力，為行業推動健康與未來”。這份使命的進階，不僅是其長期主義初心的篤定堅守，更是青特從居住服務商，向賦能人居價值、助力城市發展、扛起行業責任的多維價值創造者的格局躍升。

房地產行業仍在深度調整的當下，青特置業用實踐創造了一個逆勢發展的傳奇。從旗下樓盤逢開必火的熱銷常態，到一舉斬獲青島主城商品住宅雙冠的亮眼戰績，青特取得如今的盛況，絕非偶然，是其實至名歸的榮耀加冕、是“做一成一”戰略的必然兌現、更是水到渠成的產品主義勝利。

這也讓市場再一次見識到了——

能超越青特的，唯有青特。

讓我們共同期待，青特開創下一個20年！

2026年，青島該不該買房？