2025年12月31日，股神巴菲特正式退休，退休前的最后一次大規(guī)模押注，不是AI，不是黃金，而是石油。

2026年1月3日，美軍突襲加拉加斯并抓捕馬杜羅，隨后特朗普宣布，將掌控委內(nèi)瑞拉的石油：

“我們將讓國內(nèi)規(guī)模最大的石油企業(yè)進入委內(nèi)瑞拉，斥資數(shù)十億美元修復(fù)當?shù)貒乐負p毀的石油基礎(chǔ)設(shè)施?！?/p>

緣，妙不可言，且開始兌現(xiàn)。

自2022年開始，巴菲特旗下伯克希爾·哈撒韋公司就大舉建倉西方石油和雪佛龍，對這兩家公司的投資總額超過300億美元。在ESG投資如火如荼、傳統(tǒng)能源被視為夕陽產(chǎn)業(yè)之際，這一操作讓眾多華爾街分析師困惑不解，只是覺得：

他老了。

而今，隨著美國的軍事行動落地，巴菲特投資決策背后的戰(zhàn)略遠見才浮出水面。

01 能源賽道的“至暗時刻”

眾所周知，巴菲特的投資往往都不是短期見效，可一旦成功，他的收益往往又超過很多人。

典型案例就有中國石油和比亞迪，買的時候不漲，幾年后還不漲，但突然到了一個時間點，開始猛漲。

2022年初，巴菲特開始了他的石油大布局——伯克希爾增持西方石油1.36億股，增持雪佛龍1.2億股。這一操作在當時的市場環(huán)境下顯得格格不入。

多數(shù)投資者認為能源股已經(jīng)見頂，好的標的是馬斯克，炒股要跟著馬斯克炒，但巴菲特的看法截然不同：

“對于西方石油，我們能買多少就買多少?！?/strong>

巴菲特表示，之所以買入，是因為他認真閱讀了西方石油公司2021年第四季度財報電話會議記錄，認為CEO“在以正確的方式管理公司”，才決定大規(guī)模購買西方石油的股份。

而且他買入的價格足夠便宜——買入西方石油時PE僅為9倍多，低于石油行業(yè)平均的12倍多。

其次是公司質(zhì)地的改善，從2020年第四季度開始，西方石油的凈負債占總資產(chǎn)比例從67%降至27%，股東價值從16%上升至62%。公司明確計劃償還債務(wù)，進一步改善財務(wù)狀況。

但最重要的還是，巴菲特看到了長期能源供需的根本性矛盾：

光伏、儲能、新能源的崛起，世界就不需要石油了嗎？巴菲特認為，未來的世界能源供應(yīng)將持續(xù)緊缺，這一判斷與當時市場的主流觀點可以說是完全不同。

到了2023年，投資市場幾乎遺忘了巴菲特——科技股如火如荼地上漲，英偉達全年暴漲239%，此時的巴菲特卻繼續(xù)減持蘋果并增持能源股。

這一操作直接導致伯克希爾全年股價僅上漲15.8%，遠低于標普500指數(shù)26.3%的漲幅。

面對批評者的質(zhì)疑，巴菲特保持了慣有的冷靜。他在2023年致股東信中只是強調(diào)公司商業(yè)模式清晰度和現(xiàn)金流可持續(xù)性的重要性。

在他看來，“兩鳥在林不如一鳥在手”，石油一定會在未來的某個時刻，成為美國的剛需。

02 看清了美國的國家戰(zhàn)略

石油是美國的剛需嗎？

特朗普的答案是：Yes。

委內(nèi)瑞拉擁有3030億桶已探明石油儲量，占全球總儲量的約17%，位居世界第一，這一數(shù)字甚至超過了沙特阿拉伯，但多年來由于管理不善和美國的制裁，其日產(chǎn)量已從歷史高峰的375萬桶暴跌至約100萬桶。

早在2025年12月，特朗普就公開表示：“委內(nèi)瑞拉搶走了‘屬于美國的’石油和土地，美國得奪回這一切?！?/p>

現(xiàn)在全世界都在搞新能源推廣，為什么美國還是如此在意石油？這就要提到美國霸權(quán)的由來。

20世紀70年代布雷頓森林體系瓦解后，美元與黃金脫鉤，美國急需為美元尋找新的錨定物。

也就是那個時候，基辛格指出：“誰控制了石油，誰就控制了所有國家?！痹谶@一戰(zhàn)略思想指導下，美國成功與沙特等主要產(chǎn)油國達成協(xié)議，確立了石油貿(mào)易以美元結(jié)算的“石油美元”體系。

這使得全球各國為了購買石油，必須儲備大量美元，美元因此保持了其作為主要國際儲備貨幣的地位。

美國政府和企業(yè)也得以用較低成本融資，并通過貨幣政策向全球轉(zhuǎn)嫁危機（通過印鈔票讓全世界經(jīng)濟體幫它消化問題）。而一旦有國家嘗試在石油交易中放棄美元（如伊拉克曾嘗試用歐元結(jié)算），就可能面臨美國的強力干預(yù)。

因此，維護石油美元體系，直接關(guān)系到美國的核心金融霸權(quán)。

對美國而言，“能源獨立”始終是其核心戰(zhàn)略目標。盡管頁巖氣革命讓美國實現(xiàn)了從原油凈進口國向出口國的轉(zhuǎn)變，但石油在美國經(jīng)濟中依然扮演著重要角色。

首先，是經(jīng)濟穩(wěn)定器：多產(chǎn)石油，降低油價，就能降低運輸和制造成本，相當于為消費者和企業(yè)減稅，釋放的可支配收入有助于刺激經(jīng)濟復(fù)蘇。

此外，油氣開采及相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈也能支撐大量的就業(yè)崗位，吸引巨額的企業(yè)投資。

而成為能源出口國后，美國還會擁有新的外交工具。比如特朗普政府曾向歐洲施壓，要求其購買美國的液化天然氣，以削弱歐洲對俄羅斯能源的依賴。

因此，確保對石油資源的控制，對穩(wěn)定美國基本盤，得到選民支持，讓美國經(jīng)濟復(fù)蘇至關(guān)重要。

美國的前副總統(tǒng)哈里斯就直言不諱：“過去很多年，美國幾代人都在為石油而打仗?！?/p>

即便全球能源轉(zhuǎn)型是大勢所趨，但在過渡階段，確保對傳統(tǒng)能源的控制，既能延緩挑戰(zhàn)者的崛起，也能為美國新能源技術(shù)的發(fā)展贏得時間。

而巴菲特投資的兩家公司——雪佛龍和西方石油，就在這場資源爭奪戰(zhàn)中占據(jù)了獨特位置。

雪佛龍是目前唯一在委內(nèi)瑞拉油田作業(yè)的美國大型石油公司，毫無疑問是最先受益者。而西方石油也擁有豐富的開采經(jīng)驗，這恰恰是美國開采委內(nèi)瑞拉石油資產(chǎn)所需要的。

巴菲特曾說：“永遠不要做空你的祖國”，所以他的投資方向幾乎是和美國的國運高度綁定。

在美國全面掌控委內(nèi)瑞拉石油資源后，西方石油和雪佛龍等與美國政府關(guān)系密切的能源公司最有可能獲得優(yōu)先開采權(quán)，從而實現(xiàn)資產(chǎn)端的大規(guī)模擴張。

巴老，又贏了。

03 逆向投資的價值邏輯

說到這，可能會有人疑惑：和趨勢作對，逆向投資，就能帶來回報嗎？

這個問題可能是對巴菲特的誤解。

我們不妨深度剖析下巴菲特的兩次“逆向操作”，看看他的買入邏輯究竟是什么。

第一個操作，是2002-2003年間對中國石油的投資。

當時，巴菲特斥資4.88億美元購入中國石油1.3%的股份，成為其第二大股東。到2007年下半年，隨著油價上漲和管理層經(jīng)營得當，巴菲特以40億美元的價格拋售，獲得逾700%的收益。

這個操作與現(xiàn)在巴菲特石油布局有異曲同工之妙——都是在國家戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點前夕，對大型能源公司進行逆向投資。

另一個案例是巴菲特對日本貿(mào)易公司的投資。

2023年，當全球目光聚焦科技股時，巴菲特卻大幅增持日本五大商社，這部分投資給伯克希爾帶來了可觀回報。他在當年致股東信中也重點解釋了這些投資的邏輯：

公司商業(yè)模式清晰，能在它們所處的市場獲得長期和穩(wěn)定的商業(yè)回報。

這兩個操作都有一個基本出發(fā)點：穩(wěn)。

盡管當下的投資熱點變來變?nèi)?，但巴菲特的投資理念始終都不是熱點，而是先讓自己不虧本。

2023年，他在致股東信中強調(diào)：“伯克希爾必須能夠應(yīng)對前所未有的金融災(zāi)難。如果2008年的金融危機再次出現(xiàn)的時候，伯克希爾能夠成為金融市場的‘壓艙石’。”

今天的伯克希爾囤積了數(shù)以千億計的美元，巴菲特或許看到了一種對未來20年的經(jīng)濟悲觀景象，而他要做的，就是不為短期市場波動所影響，努力建造不會沉沒的方舟。

而隨著美國石油公司準備進入委內(nèi)瑞拉，巴菲特的這一手布局，正在實現(xiàn)閉環(huán)。

這一幕或許就是他留給投資界的最后一堂課：

投資不是追逐短期熱點，而是基于對國家戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)趨勢的理解，投資自己能夠理解并具有長期競爭優(yōu)勢的領(lǐng)域。

大智若愚，大巧若拙。