長春萬達滑雪場

近日，長春萬達滑雪場正式投入運營，萬達酒店及度假村(簡稱“萬達酒管”)冰雪度假業(yè)務再下一“城”。

這是萬達酒管的第三個冰雪項目。通過長白山萬達國際度假區(qū)、通化萬峰滑雪度假區(qū)與長春萬達滑雪場，萬達酒管逐步完成冰雪產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略拼圖，構建起覆蓋“家庭度假、專業(yè)賽事與城市生活”三大場景的完整冰雪生態(tài)體系。

作為一家酒店管理集團，萬達酒管闖入冰雪產(chǎn)業(yè)賽道，為何能夠先后拿下三個重量級冰雪項目的全權委托管理?

滑雪場首秀，出場就是高端玩家

夢起長白山。歷時4年籌備，2012年7月28日長白山萬達國際度假區(qū)開業(yè)，彼時，萬達酒管主要承擔度假區(qū)內(nèi)酒店群的運營管理。直到2021年，隨著度假區(qū)整體交由萬達酒管實施一體化運營，其由此成為國內(nèi)唯一擁有大型滑雪度假區(qū)運營業(yè)務的酒店管理集團。

不得不說，就滑雪度假賽道而言，長白山萬達國際度假區(qū)是高起點，出場設置就是高端玩家，首個冰雪項目直接干成了行業(yè)標桿;以滑雪場為開路先鋒，整個度假區(qū)從前期開發(fā)建設到后期運營，奔著“高標準嚴要求”而來，最終“長成”國家級旅游度假區(qū)。

長白山萬達國際度假區(qū)-冬季全景

在投資建設層面，起步高端化，“對標國際”高標準落地。在度假區(qū)項目立項之后，萬達酒管就遠赴海外考察國際知名滑雪場考察，包括同處北緯41°的惠斯勒滑雪場。依托滑雪場地形特點，項目引入冬奧會設計團隊Ecosign進行總體規(guī)劃，結合壺狀地貌精心打造了43條總長度約33公里的雪道。整個設計過程匯聚國際一流團隊，按照超前的設計理念和最高標準進行規(guī)劃設計，其中包括50多個工種專業(yè)配合，完成370多個設計合同。國際化視野，讓長白山萬達國際滑雪場初戰(zhàn)告捷。

在運營管理層面，堅持高水平與高品質(zhì)原則，持續(xù)煥新升級。自2021年整體接管以來，圍繞多元化、全時段的消費需求，度假區(qū)加速推進多項硬件改造與服務創(chuàng)新——例如全面升級小鎮(zhèn)滑雪服務中心，顯著提升了游客體驗。同年，長白山萬達國際度假區(qū)被授予首批“國家級滑雪旅游度假地”稱號。

長白山萬達國際度假區(qū)-小鎮(zhèn)滑雪服務中心

此后，度假區(qū)進一步強化“一站式家庭度假目的地”的定位，陸續(xù)打造了面向兒童的“Momo冒險兒童滑雪主題樂園”，以及集單板公園、潮流餐飲與潮玩體驗于一體的MomoPark，深化“滑、食、玩”一體化的家庭友好型度假生態(tài)。并將“度假助理”服務進行專業(yè)化升級，提供涵蓋專屬接機、定制、規(guī)劃度假行程，區(qū)內(nèi)外游覽建議、講解陪游、滑雪教學、親子陪伴等一站式專屬服務。

長白山萬達國際度假區(qū)-度假助理

2025新雪季，度假區(qū)再度升級雪道系統(tǒng)：將白龍雪道下段拓寬為“長白山最寬雪道”，并新增大將軍鏈接道與野雪道，顯著提升雪道間的連貫性與挑戰(zhàn)性。同時，地形公園也完成優(yōu)化布局——高級地形公園移至白龍雪道下段，便于舉辦賽事與觀賽;君子嘻哈公園則持續(xù)優(yōu)化大眾體驗，進一步豐富滑雪場景，滿足不同客群的多樣化需求。

長白山萬達國際度假區(qū)-雪道

在業(yè)態(tài)創(chuàng)新層面，以“滑雪+度假”模式，實現(xiàn)四季運營。長白山國際度假區(qū)依托于長白山得天獨厚的地理條件和區(qū)位優(yōu)勢，以”旅游+商業(yè)”有效融合為出發(fā)點，以“滑雪+度假”商業(yè)模式創(chuàng)新，打造集滑雪、娛雪、山地度假、高端酒店群、度假小鎮(zhèn)、溫泉、水樂園于一體的綜合生活方式度假目的地。通過業(yè)態(tài)創(chuàng)業(yè)組合與運營，不僅因地制宜以定制長白山雪季特色體驗之旅，實現(xiàn)了從滑雪到娛樂雪的多元升級;而且通過度假小鎮(zhèn)、商業(yè)美食配套、水樂園等，打破“一季養(yǎng)三季”的冰雪旅游痛點，實現(xiàn)四季運營。

長白山國際度假區(qū)-夏季

在區(qū)域聯(lián)動層面，開通專屬航線，打破空間限制爭取更多客源。為更好地吸引和服務更遠市場的客源，長白山萬達國際度假區(qū)，在滑雪場開業(yè)的同時，便攜手春秋航空開出首條長白山與上海之間的航線9C8841，專屬航線開通，讓“遠方的客人”能夠更輕松高頻地“抵達”長白山。

在集團統(tǒng)籌層面，引入萬達酒管“一體化管理”系統(tǒng)能力，專業(yè)化操盤賦能。通過數(shù)字化、運營標準、品牌體系、人才管理、資源整合、銷售體系、一體化管理等目的地管理模式的梳理與搭建，萬達酒管變身為“旅游度假目的地一體化運營服務商”，并且形成兩大核心產(chǎn)品線——目的地內(nèi)容和管理產(chǎn)品線，包括：景區(qū)管理、樂園管理、雪場管理、商業(yè)物業(yè)管理;住宿產(chǎn)品線，包括萬達自營品牌、委托管理品牌、特許經(jīng)營品牌等等，高效賦能于整個度假區(qū)的運營管理。

例如，長白山萬達國際滑雪場，開業(yè)后第一個滑雪季客流超過當時中國幾個著名滑雪場。2021年萬達酒管接手后，得益于“萬達酒店及度假村旅行平臺”小程序、全域營銷與跨界資源配合等集團化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，滑雪場獲得了長期穩(wěn)定有效的營銷支持，多年來一直都是整個度假區(qū)的核心產(chǎn)品和增長引擎。

長白山國際度假區(qū)-雪地摩托

發(fā)展冰雪經(jīng)濟，從來都不能只盯著冰雪。

邁點認為，長白山萬達國際度假區(qū)的13年運營，讓同行明白，冰雪旅游的B端戰(zhàn)事，始于雪場，而終點在度假區(qū)。

模式復制+系統(tǒng)能力，加速復制輸出輕資產(chǎn)模式

深耕文旅產(chǎn)業(yè)，雪場和度假區(qū)是萬達酒管的新綠洲。

邁點認為，萬達酒管通過長白山項目，不僅驗證了其運營復雜文旅項目的能力，更沉淀出一套可復制的冰雪產(chǎn)業(yè)一體化解決方案。以行業(yè)黑馬之勢，引領冰雪旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

能夠以全權委托管理模式，成功簽約通化萬峰滑雪度假區(qū)、長春萬達滑雪場這兩大頂級冰雪項目管理運營權，已經(jīng)證明萬達酒管的市場競爭力。前者承載著新中國首座高山滑雪場(1957年建成)的歷史底蘊，曾培養(yǎng)全國冠軍近300人;后者作為吉林首個大型室內(nèi)滑雪場，是“四季文旅”新坐標。

自此，萬達酒管真正意義上開啟了“向外”輸出管理雪場的新階段，加速布局冰雪經(jīng)濟。2025-2026雪季開板，萬達酒管已迅速將滑雪度假輕資產(chǎn)運營模式，復制到這兩大項目。

一是，在產(chǎn)品打造層面，持續(xù)建立冰雪旅游標桿項目。

長春萬達滑雪場以85米的亞洲最大垂直落差、四季恒溫的運營能力，成為亞洲室內(nèi)雪場的新標桿;場內(nèi)配備東北首條室內(nèi)脫掛式纜車和兩條高效魔毯，可同時接待1200人，日均接待量超3000人次，為滑雪愛好者提供全天候、全季節(jié)的專業(yè)體驗。

長春萬達茂-外景

其核心優(yōu)勢在于“城市度假+四季文旅”，依托獨特的空間設計與技術支撐，在業(yè)態(tài)布局上，創(chuàng)造了獨特的“冰雪+雨林”雙主題場景，打造了“一步從冰雪到雨林”、一城兩季、一地雙景的奇幻體驗。在“冰雪南下”熱的室內(nèi)滑雪場競爭中，形成了差異化競爭。有長春本地市民表示：“覺得很好，雖然說是冬天，和外邊有一定的反差，我非常喜歡，不用去南方，直接就感受到了，感覺對孩子很友好，因為溫度不錯，熱帶雨林眼前一亮，好像換到另外一個城市的感覺。”

長春萬達滑雪場-室內(nèi)雪場

在專業(yè)教學體系打造上，長春萬達滑雪場組建了由退役運動員與國家級教練構成的教學團隊，推出“五維進階”體系，配套競技通道與社群活動，實現(xiàn)從新手到專業(yè)玩家的全齡段覆蓋。

長春萬達滑雪場

通化萬峰滑雪度假區(qū)則聚焦專業(yè)賽事與文化體驗，打造專業(yè)滑雪社群與賽事高地。

自2021年12月18日煥新升級對外開放以來，雪場升級配備了北京冬奧會同款奧地利多貝瑪亞高速索道、意大利普瑞諾特壓雪車等頂級設備，服務中心配置5000套國際品牌雪具，硬件實力突出。同時，度假區(qū)積極承辦國家級、省級及品牌滑雪賽事，每年雪季吸引眾多大型滑雪俱樂部舉辦開板、封板等活動，并設有中國冰雪歷史文化博物館和冰雪運動培訓學校，讓滑雪愛好者在暢享滑雪樂趣的同時，沉浸式感受深厚的冰雪文化與歷史底蘊。

通化萬峰滑雪度假區(qū)

度假區(qū)則圍繞滑雪配套的特色商業(yè)小鎮(zhèn)、星級度假酒店等諸多度假配套，因地制宜打造四季康養(yǎng)度假體驗。在萬達酒管整體接管后，度假區(qū)內(nèi)硬件設施迎來了系統(tǒng)化升級，其中兩家酒店別翻牌為通化萬達頤華酒店和萬達美華度假酒店。依托其區(qū)位及交通優(yōu)勢，度假區(qū)以山地公園為核心開創(chuàng)夏季戶外運動與旅游生活新場景，著力打造國內(nèi)距離主城區(qū)最近的綜合性四季度假旅游勝地，持續(xù)豐富游客度假生活，傳播健康時尚的戶外休閑生活方式。

通化萬峰滑雪度假區(qū)-商業(yè)小鎮(zhèn)

此外，萬達酒管正計劃推出“伴山餐廳+圣誕市集”等場景組合，基于用戶動線與消費節(jié)奏的系統(tǒng)化設計，通過業(yè)態(tài)創(chuàng)新組合，有效延長停留時間、提升客單價。

度假區(qū)內(nèi)設立的萬峰山地運動學院，擁有近200名專業(yè)專職滑雪指導員，不僅是吉林省體育行業(yè)國家職業(yè)資格認證的指定培訓機構，同時也是省內(nèi)重要的冰雪運動青少年戶外體育活動營地，致力于提供系統(tǒng)化、專業(yè)化的滑雪教學與人才培養(yǎng)。

萬峰山地運動學院冬令營

二是，在區(qū)域聯(lián)動層面，打通交通大動脈，讓客群和資源流動起來。

京東消費及產(chǎn)業(yè)研究院《大東北的“冬日流量密碼”》報告顯示，全國客流量TOP10滑雪場中，東北占據(jù)5席，堪稱“滑雪半壁江山”;而吉林省占據(jù)了半壁江山中的三席。這其中就離不開交通線路的通達。

除了已開通多條航空航線，吸引遠距離游客之外。沈白高鐵和G331國道的開通大幅壓縮吉林城市間距離，激活邊疆與內(nèi)陸發(fā)展聯(lián)結，徹底打通了吉林省內(nèi)甚至大東北區(qū)域內(nèi)”城中—城郊—遠郊“的度假生活圈。如，東北鐵路在新雪季推出的“15日冰雪旅游計次票”，能讓游客沉浸式游玩。

萬達酒管三大冰雪項目，通過差異化定位，在客群、功能和體驗上互補協(xié)同，形成從單日體驗到多日度假、從入門學習到專業(yè)訓練的完整服務鏈條;疊加與沈白高鐵及白山機場的交通串聯(lián)，實現(xiàn)了吉林省內(nèi)全域旅游布局，構建起“1-3小時冰雪生活圈”——以“全場景+全時+全域”一體化運營，來增加用戶粘性、提高復購率。

三是，在集團統(tǒng)籌層面，一體化運營，產(chǎn)生1+1>2協(xié)同發(fā)展。

萬達酒管加入同程旅行以后，其集團統(tǒng)籌能力被進一步放大，為雪場及度假區(qū)帶來更高效的數(shù)字化賦能和更全面的生態(tài)協(xié)同。雙方通過會員體系打通、針對2025-2026冰雪季，同程旅行“雪友卡”冰雪游年度專題營銷活動，疊加“萬悅會”30天免費體驗金卡等權益等聯(lián)合營銷，為冰雪業(yè)務提供了強大的營銷支持。

2025年“雙十一”期間，萬達酒管冰雪業(yè)務成績亮眼：長白山萬達國際度假區(qū)單項目銷售額突破1.3億元;新接手的萬峰滑雪度假區(qū)更是在簽約后20天內(nèi)實現(xiàn)全渠道銷售超7000萬元，并一舉包攬多個電商平臺滑雪套餐熱銷榜單前列，充分印證了其強大的市場號召力與運營爆發(fā)力。

長白山萬達Mmomoland酒店-大堂

“大型文旅項目，業(yè)態(tài)豐富，就意味著管理難度極高。這對于傳統(tǒng)酒管公司來說是個巨大的挑戰(zhàn)，轉型并不容易。”有文旅綜合體投資方表示，萬達酒管敢大舉進軍雪場及度假區(qū)，正是因其敢于“吃螃蟹”——早在長白山萬達國際度假區(qū)便已驗證的大型文旅項目的“一體化”能力，而加入同程旅行后，其在數(shù)字化、營銷及生態(tài)協(xié)同方面的能力得到進一步強化。

如今兩個新項目的成功落地，進一步論證其強大的模式復制和系統(tǒng)能力，顯著提升其在文旅綜合體項目投資運營的品牌口碑和信心指數(shù)。

文旅操盤手的想象力：目的地旅游

在業(yè)內(nèi)人士看來，相較于冰雕的一次性消費，滑雪，是高頻次、高客單價、長產(chǎn)業(yè)鏈的核心業(yè)態(tài)。一旦入門，就容易形成“季節(jié)性剛需”。“三億人上冰雪”的戰(zhàn)略價值，正從運動普及延伸至經(jīng)濟社會發(fā)展全局。

“十四五期間”，作為全國唯一冰雪資源普查試點省份，吉林省運營滑雪場達68家，實現(xiàn)了縣域冰雪體驗全覆蓋;5家國家級滑雪旅游度假地，數(shù)量領跑全國。《中國冰雪產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究報告(2025)》顯示，中國冰雪產(chǎn)業(yè)規(guī)模，預計2025年將首次突破萬億元大關，到2030年達到1.5萬億元。在這片藍海中，吉林省以全省協(xié)同的模式構建了有承載力、復購率和產(chǎn)業(yè)縱深的冰雪目的地體系。

在這個過程中，萬達酒管無疑是吉林省冰雪經(jīng)濟陪伴式成長起來的頭部企業(yè)。長白山萬達國際度假區(qū)、通化萬峰滑雪度假區(qū)均躋身吉林省5大國家級滑雪旅游度假地;長春萬達滑雪場，是吉林省首家大型室內(nèi)滑雪場，打造劃時代的標桿項目。

在冰雪經(jīng)濟大省滋養(yǎng)成長的萬達酒管，已通過三大項目的歷練鍛造，形成了獨特的差異化競爭能力和實力。

從“冷資源”到“熱消費”，冰雪經(jīng)濟真正的想象力，不在于簡單復制冰雪項目的成功，而在于理解其內(nèi)核，即：對人、空間與時間關系的重新定義——從“小眾滑雪愛好者”到“全齡段大眾消費群體”，從“冬季狂歡”，到“四季運營”，從“單點景區(qū)”到“區(qū)域聯(lián)動”;它是一個復合型目的地，需要復合型能力操盤手——懂得在資源中找機會、在趨勢中造價值。

而這也是目的地旅游的本質(zhì)。

當文旅行業(yè)從投資時代轉入運營時代，未來所有的管理方/運營方以“運管能力”論輸贏。在未來建設“少而精、特而優(yōu)、小而美”的多層次度假區(qū)體系中，擁有系統(tǒng)化運營思維和實戰(zhàn)經(jīng)驗的玩家，將擁有定義新格局的話語權。

邁點認為，作為實力型操盤手，萬達酒管進軍文旅產(chǎn)業(yè)，充分發(fā)揮“一體化”優(yōu)勢以及強大的本地化能力，凸顯頭部引領的行業(yè)價值。

透過現(xiàn)象看本質(zhì)，萬達酒管的發(fā)展想象空間，將不止于冰雪，而是成為文旅產(chǎn)業(yè)深度融合時代的“核心操盤手”和“一體化運營服務商”。