上海
在這個冬天，那位曾經在行業巔峰期喊出“活下去”的掌舵者，自己先“活完了”在萬科的歲月。
2026年1月8日晚間，萬科發布了一則簡潔公告：
因到齡退休，郁亮向董事會提交了書面辭職報告，申請辭去公司董事、執行副總裁職務，自此不再擔任公司任何職務。
從1990年踏入萬科大門的青澀新人，到執掌行業龍頭的掌舵者，再到如今悄然退場的退休老人……
郁亮告別了萬科，三十五載沉浮，留下一個未盡的冬天。
1
風華35載，職業經理人掌舵萬科
談及郁亮，繞不開的是他與萬科相互成就的35年，更繞不開中國地產行業史上極具標桿意義的職業經理人時代。
1990年，25歲的郁亮從深圳外貿集團離開，轉身加入尚在籌備上市的萬科。
彼時的他或許不會想到，自己將成為這家企業最長情的守護者。
初入萬科，郁亮便展現出扎實的財務功底與資本嗅覺。
在證券與投資崗位上，他參與萬科上市籌備，1991年萬科成功登陸深交所，成為深交所第二家上市公司，而郁亮很快升任董事會秘書。
1993年，他主導完成萬科B股發行，為萬科募集4.5億港元關鍵資金，為公司早期擴張奠定基礎，2004年起任公司董事。
1996年，郁亮晉升為集團副總經理，著手搭建萬科規范化的財務與內控體系，幫助萬科擺脫早期粗放模式。
2001年，36歲的郁亮從王石手中接過總經理帥印，開始全面主持日常工作，也標志著職業經理人制度在萬科全面落地。
此后十余年間，王石聚焦戰略與文化，郁亮主掌運營管理，兩人形成黃金搭檔，推動萬科邁入規模化發展的黃金階段。
2010年，萬科銷售額突破千億元，成為中國首家千億房企；2017至2018年，銷售額接連沖破5000億、6000億大關；2020年，全口徑銷售額攀升至超7000億的歷史峰值。
這一系列成就的背后，是職業經理人制度對企業發展的穩定賦能，讓萬科成為行業公認的“優等生”。
2017年，“寶萬之爭”落幕，深圳地鐵入主成為第一大股東，郁亮正式接任董事會主席，王石退居幕后。那一刻，萬科全面進入郁亮時代。
執掌帥印后，郁亮展現出超越行業的敏銳嗅覺。
2018年，當行業仍沉浸在激進擴張氛圍中時，萬科南方區域例會滿目的“活下去”震動全行業。
這三個字在當時被認為是危言聳聽，卻成為后來中國房地產行業最具前瞻性的警示。
2
郁亮退場，深鐵國資時代接棒
郁亮的謝幕，其實早有端倪。
2025年初，萬科進行管理層全面改組：
郁亮辭任董事會主席職務，轉任執行副總裁；祝九勝辭去總裁、CEO職務；原深圳地鐵集團黨委書記、董事長辛杰當選為萬科新任董事會主席。
這一調整，釋放出郁亮“退居二線”的信號。
隨后不到九個月，2025年10月，萬科完成新一輪管理層交接，同樣出身深鐵體系的黃力平接替辛杰成為董事長。
可見，萬科權力中樞已全面歸入深鐵體系，“國資主導”成為新階段的核心底色。
郁亮最近一次現身，是在2025年11月的臨時股東大會上傳遞樂觀信號，稱“房地產行業有望逐步走出調整周期”。
之前不少人都猜郁亮會撐到年報披露后再作打算，沒想到冬天還沒結束，他便倉促退場。
郁亮的離去，帶走的不僅是個人35多年的職業韶華，更是一個企業治理模式的時代終章。
3
一個時代終結，萬科求索新生之路
那個屬于王石、郁亮的理想主義萬科時代，已然一去不返。
從王石放棄股權奠定職業經理人制度根基，到郁亮以“活下去”的清醒引領企業穿越周期，他們共同構建的，是企業治理中極具理想主義的范本——
以制度為骨、以專業為魂，不依賴個體光環，僅憑組織能力續航長遠發展。
這份理想主義，讓萬科在地產黃金時代跳出了“老板個人主導”的粗放模式，成為行業規范化發展的標桿。
而隨著郁亮的退場，這份獨特的理想主義色彩，也正式定格為萬科發展史冊中的珍貴一頁。
現在萬科正式進入深鐵主導時期，截至目前，深鐵集團已累計向萬科提供約308億元股東借款，這些真金白銀是萬科當前最關鍵的流動性支撐。
過往的職業經理人時代，萬科用制度與專業書寫了行業傳奇。
如今的國資主導時代，它正站在新的起點上摸索重生之路。
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