前總裁祝九勝被抓半年多后,萬科終于等來新總裁!
剛剛,萬科發(fā)布任命:黃宇出任集團(tuán)總裁。
要知道,歷任萬科總裁,都擔(dān)任著非常重要的角色,是經(jīng)營(yíng)上的大當(dāng)家。
不過,黃宇作為空降萬科的“新兵”,他的背景反而“很特殊”。
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黃宇出生于1974年,現(xiàn)齡52歲,他也是歷任萬科總裁中上任年齡最大的。
最關(guān)鍵的是,黃宇擁有很硬的深圳國資背景。
選擇把黃宇推上去,接手萬科,也許從他的任職履歷可知一二。
早年,黃宇在信德、亨達(dá)信會(huì)計(jì)事務(wù)所任職,后進(jìn)入深圳國資委系統(tǒng)。
他還在深圳市投資控股公司做到了副總、黨委委員等職位,在到萬科前,黃宇已經(jīng)是深圳市金融管理局副局長(zhǎng)。
從這個(gè)履歷來看,黃宇可以說是完全沒有地產(chǎn)開發(fā)商的經(jīng)驗(yàn)。
而且很重要的是,黃宇不持有萬科的股票,就是和萬科沒啥關(guān)聯(lián)的職業(yè)經(jīng)理人角色。
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其實(shí),深圳的意圖,已經(jīng)很明顯了。
黃宇上任不是來坐享太平的,而是接下萬科這個(gè)難啃的硬骨頭。
都知道,萬科目前還處于“債務(wù)化險(xiǎn)”階段。
而黃宇的履歷是“深圳國 資+金融監(jiān)管”, 熟悉監(jiān)管規(guī)則與地方紓困政策,或許真能救萬科于水火。
黃宇之前,萬科的前總裁是祝九勝,他在去年年初辭任,后來被采取刑事強(qiáng)制措施。
這期間,萬科管理層經(jīng)歷多次大換血,董事長(zhǎng)不到一年時(shí)間換了倆人,從 辛杰變更為黃力平。
隨著黃宇出任萬科新總裁,萬科管理層的動(dòng)蕩,可以慢慢告一段落了。
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目前萬科最重要的兩大難題,一個(gè)是債務(wù),另一個(gè)是經(jīng)營(yíng)改善。
最終的目的,其實(shí)只有一個(gè):
讓萬科活下去。
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首先說萬科的債務(wù)問題,這是目前最棘手也是最緊迫的任務(wù)。
就在上月中旬,深圳地鐵又借了一筆錢給萬科,11.4億。
從2025年深圳地鐵開始借錢給萬科紓困至今,欠條已經(jīng)多達(dá)15筆!
金額更加夸張,深圳地鐵前前后后累計(jì)借了超346億!
全都是真金白銀啊!并且利率比外面的低。
不得不說,萬科當(dāng)年引入深鐵戰(zhàn)投無比正確,這樣的中國好股東,去哪找?
這波輸血下來,萬科的命運(yùn),早已經(jīng)和深圳深深綁定了。
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據(jù)貓崽了解,截至2025年末,萬科的短期借款、其他應(yīng)付款中的股東借款及一年內(nèi)到期的有息負(fù)債,合計(jì)金額為1606億。
但萬科的現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物余額僅僅是615億,短期的缺口接近1000億!
真不容易啊。
截至今年一季度末,萬科持有貨幣資金604.9億,但整體有息負(fù)債高達(dá)3560.5億。
看來萬科的化債之路,注定不會(huì)順坦的。
其次,怎么把萬科重新拉回到正常的經(jīng)營(yíng)軌道上,這是黃宇面臨的第二個(gè)難題。
萬科已經(jīng)連續(xù)兩年虧損,雖然今年凈虧損有小幅收窄。
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并且,萬科的營(yíng)收規(guī)模快速下滑。
營(yíng)收巔峰發(fā)生在5年前,萬科營(yíng)收突破5000億,到去年,萬科營(yíng)收跌至2334億,今年仍然不樂觀。
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萬科的底線是保交付,光是今年一季度就交付了7600套房子。
除了開發(fā)業(yè)務(wù),萬科目前還有物業(yè)、租賃住宅、商業(yè)地產(chǎn)、物流倉儲(chǔ)這四個(gè)板塊。
其中,商業(yè)地產(chǎn)和物流倉儲(chǔ)在今年一季度有所增長(zhǎng)。
萬科的盤子還是大,大到轉(zhuǎn)身都變得很困難。
新總裁,能不能給萬科帶來新面貌呢?
但不管怎么說,萬科長(zhǎng)達(dá)一年半的總裁空位終于填上了。
黃宇 背負(fù)重任 到來,給動(dòng)蕩已久的萬科管理層按下一枚定心丸。
萬科這場(chǎng)硬仗,才剛剛開始。
你們?cè)趺纯矗?/p>
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