歲序更替，華章日新。1月7日，棗莊市“新年第一會”——全市激勵干部擔當作為大會召開。此次大會傳遞出鮮明信號：棗莊正以制度創(chuàng)新激活干部隊伍“一池春水”，為“強工興產(chǎn)、轉(zhuǎn)型發(fā)展”注入強勁動能。

這場大會的深意，遠不止于常規(guī)工作部署。它緊扣棗莊“資源型城市綠色低碳轉(zhuǎn)型發(fā)展引領市”的總體發(fā)展定位，直面干部隊伍中存在的“不想干、不敢干、不會干、不實干”現(xiàn)象，展現(xiàn)出市委破題攻堅的堅定決心。在“十五五”規(guī)劃開局起步的關(guān)鍵時期，這次會議既是對中央及省委精神的有力貫徹，也是棗莊加壓奮進、轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要抉擇。

轉(zhuǎn)型攻堅期，為何特別強調(diào)“擔當作為”？答案藏在棗莊發(fā)展的現(xiàn)實坐標中。當前，棗莊正處在跨越趕超的重要窗口期，發(fā)展“432”現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系、建設新能源產(chǎn)業(yè)制造基地、打造大運河文化旅游名城等目標任務重任在肩，轉(zhuǎn)型之路絕非坦途。

項目攻堅需要“拼刺刀”，改革深水區(qū)需要“闖險灘”，民生改善需要“繡花功”——所有這些，都呼喚一支敢闖敢試、善作善成的干部隊伍。

翟軍書記指出，激勵干部擔當作為是“落實上級部署的必然要求，也是加快轉(zhuǎn)型發(fā)展的現(xiàn)實需要”。這一判斷準確把握了干部隊伍建設與地方發(fā)展的內(nèi)在聯(lián)系：沒有干部的“拼勁”，就沒有發(fā)展的“沖勁”；沒有隊伍的“活力”，就沒有轉(zhuǎn)型的“動力”。

大會專門通報查處誣告陷害典型案例，鄭重宣示“決不讓踏實干事的同志流汗又流淚”。這既是對擔當者的暖心呵護，也是對誣告者的嚴厲警示，彰顯了市委激濁揚清、扶正祛邪的堅定態(tài)度。

干部擔當作為，既靠思想自覺，更靠制度保障。棗莊的獨特之處在于，它沒有停留在一般性號召，而是推出了一套以“專項工作機制”為統(tǒng)領的制度體系。

《棗莊市及時獎勵工作操作規(guī)程》突出“獎在關(guān)鍵、獎當其時”，將獎勵聚焦于重大項目攻堅、改革創(chuàng)新突破等“硬骨頭”領域，明確十大類獎勵情形，讓“有為才有位、實干得實惠”成為廣泛共識。《棗莊市改革創(chuàng)新事項備案操作規(guī)程》劃出履職“安全區(qū)”，允許干部在法律法規(guī)框架內(nèi)大膽探索，真正為改革者卸下包袱。同步出臺《棗莊市考事考人貫通融合辦法》，將績效考核工作質(zhì)效與干部管理使用、評先樹優(yōu)、績效獎金、教育培訓更加直接掛起鉤來，真正讓考核之果反映干部之為。

這套制度推動形成了工作閉環(huán)：“及時獎勵”解決“干好干孬一個樣”的問題，“改革創(chuàng)新事項備案”化解“干多錯多”的顧慮，“考事考人融合”樹立“以實績論英雄”的導向。三者相互支撐，共同構(gòu)建起激勵擔當作為的“鐵三角”。

好政策關(guān)鍵在于落實。棗莊注重從機制設計上確保政策落地見效：專項工作機制由市委主要領導牽頭，相關(guān)部門協(xié)同配合，形成“一盤棋”工作格局；會議采用視頻形式直達基層，避免政策傳導“上熱下冷”；明確基層干部在及時獎勵中比例不低于70%，確保政策紅利惠及一線。

這種系統(tǒng)性還體現(xiàn)在政策銜接上：獲得及時獎勵的干部，在考核評優(yōu)、職級晉升中享有優(yōu)先權(quán)；改革創(chuàng)新成效顯著的單位，在資源配置上獲得傾斜；擔當作為典型，通過多種渠道進行宣傳推廣。這種環(huán)環(huán)相扣的設計，使各項政策產(chǎn)生“1+1>2”的疊加效應。

棗莊的實踐表明，激勵干部擔當作為是一項系統(tǒng)工程，需要久久為功。當“愿擔當、敢擔當、善擔當”成為風尚，當“抓實辦成、棗當先鋒”融入血脈，棗莊的轉(zhuǎn)型發(fā)展必將獲得持久動力。

這次大會的成功召開，只是新征程的起點。隨著制度優(yōu)勢持續(xù)轉(zhuǎn)化為治理效能，棗莊有望走出一條具有地方特色的干部隊伍建設新路徑，為資源型城市轉(zhuǎn)型提供更多“棗莊經(jīng)驗”。在“十五五”的壯闊征程上，這支被激活的干部隊伍，必將用擔當之筆繪就棗莊高質(zhì)量發(fā)展的嶄新篇章。