企業(yè)經(jīng)營(yíng)絕對(duì)不是玩麻將賭牌，可以靠運(yùn)氣制勝，而必須依賴精準(zhǔn)的計(jì)劃與正確及時(shí)的執(zhí)行與管理。否則投下的寶貴資金和資源很快就被消耗掉，甚至在不知為何失敗的困惑中倒閉！

管理水平越高的企業(yè)，越懂得運(yùn)用計(jì)量化的管理方式。歐美日很多企業(yè)如此，我國(guó)成功的企業(yè)也是如此。

在計(jì)量化基準(zhǔn)數(shù)據(jù)中，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)一直占有不可替代的作用。生產(chǎn)計(jì)劃管理、生產(chǎn)績(jī)效管理、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)成本分析、新產(chǎn)品管理中都需要用到標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)。

▲應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的價(jià)值

01

標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的定義

所謂的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，就是指在正常條件下，一位受過(guò)訓(xùn)練的熟練工作者，以規(guī)定的作業(yè)方法和用具，完成一定的質(zhì)和量的工作所需的時(shí)間。

02

建立標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的重要意義

在企業(yè)中，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)是衡量一切工作的標(biāo)準(zhǔn)，它具有相當(dāng)高的客觀性和公平性。

標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的作用包括預(yù)估工廠負(fù)荷產(chǎn)量、制定生產(chǎn)計(jì)劃的基礎(chǔ)、增減機(jī)器設(shè)備的依據(jù)、保證流水線生產(chǎn)的平衡、效率分析的基礎(chǔ)等！

① 預(yù)估工廠負(fù)荷產(chǎn)量

即工廠空間一定，過(guò)程上有了標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)即可測(cè)算工廠產(chǎn)能。

② 制定生產(chǎn)計(jì)劃的基礎(chǔ)

即利用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，生產(chǎn)管理部門可以更精確的做生產(chǎn)計(jì)劃，如果在進(jìn)度控制上有了問(wèn)題，也可以依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)來(lái)做人力調(diào)整；

③ 增減機(jī)器設(shè)備的依據(jù)

即依據(jù)機(jī)器產(chǎn)能（換算標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）可得知生產(chǎn)量變動(dòng)時(shí)增減機(jī)器設(shè)備的數(shù)量。

④ 保證流水線生產(chǎn)的平衡

即一條流水線有很多的工序，可依據(jù)各工序的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)來(lái)配置人力，使生產(chǎn)線平衡流暢。

⑤ 效率分析的基礎(chǔ)

即有了標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)就可以計(jì)算在多少時(shí)間內(nèi)完成多少產(chǎn)品。

標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的建立，是合理制定工價(jià)的重要依據(jù)。沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間，就無(wú)法準(zhǔn)確的衡量利益分配，只能依靠經(jīng)驗(yàn)來(lái)評(píng)估工價(jià)。

工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)化就是根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)做法制定的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間，再依據(jù)技能標(biāo)準(zhǔn)，以及標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間來(lái)制定合理的工價(jià)，給員工以公平，公正，公開透明的薪資制度。
總之標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)是實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理的重要基礎(chǔ)，準(zhǔn)確的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)可以平衡生產(chǎn)線，有效分配工作人員，調(diào)動(dòng)員工的積極性。

生產(chǎn)各部門都要依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定相應(yīng)的生產(chǎn)計(jì)劃。還有標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的運(yùn)用是一種科學(xué)管理，所以一定要用科學(xué)的方法來(lái)測(cè)量它。

03

標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定方法

直接觀測(cè)

① 秒表測(cè)量法

即使用秒表（也叫碼表）進(jìn)行直接測(cè)量的方法，通常選擇一般熟練員工在正常環(huán)境下作業(yè)，進(jìn)行時(shí)間測(cè)量；

秒表測(cè)量也有多種方法，可以選擇使用多次測(cè)量，也可以選擇連續(xù)測(cè)量；

既定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定（Predetermined Time Standards， PTS）法 它是將構(gòu)成工作單元的動(dòng)作分解成若干個(gè)基本動(dòng)作，對(duì)這些基本動(dòng)作進(jìn)行詳細(xì)觀測(cè)，然后做成基本動(dòng)作的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間表。

② 模特法

即將人體的各種動(dòng)作分解為21種基本的動(dòng)作，制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的時(shí)候，將員工作業(yè)的動(dòng)作分解成模特法中對(duì)應(yīng)的動(dòng)作，

并根據(jù)對(duì)應(yīng)動(dòng)作相對(duì)應(yīng)的時(shí)間來(lái)制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，模特法中最基本的動(dòng)作單元時(shí)間為0.129秒，可以根據(jù)熟練度等條件不同而加以調(diào)整；

③簡(jiǎn)明工作因素法（BWF：Brief Work Factor ）

BWF也是將各種動(dòng)作分解成基本動(dòng)素，基本單位為BU，每個(gè)BU的時(shí)間為0.06秒，每個(gè)動(dòng)素為5個(gè)BU，通過(guò)將員工動(dòng)作分解為BWF中的基本動(dòng)素，以制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)。

其他方法

除了上述幾種方法之外，還有MTM（預(yù)定動(dòng)作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法）、WF（工作因素法）等其他的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定方法。

這是指理論上的方法，實(shí)際上制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的方法可以靈活運(yùn)用，比如有新機(jī)種需要制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)是，可以參考以往的相似機(jī)種來(lái)制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)。

您的企業(yè)生產(chǎn)效率是否低下？品質(zhì)管理總是失控？

您的企業(yè)是否有出現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃難以執(zhí)行的現(xiàn)象？

您企業(yè)的流程是否合理？是否支持企業(yè)流程自動(dòng)化運(yùn)轉(zhuǎn)？

您企業(yè)的供應(yīng)鏈?zhǔn)欠耥槙常可a(chǎn)周期是否適應(yīng)市場(chǎng)和客戶需求？

您企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)是否合理？績(jī)效考核是否合適？激勵(lì)效果到底如何？

這里有一套完整的精益化管理解決方案，關(guān)注服裝精益智能制造俱樂(lè)部，我們可以幫助您從傳統(tǒng)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型為精益企業(yè)！

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