走進位于濟南漢峪金谷的融邦集團總部，開放式辦公空間里，“黨建紅”宣傳欄與“科技藍”產品展示區相映成趣。2025年，這家以支付技術為起點，業務已延伸至智能硬件、新零售、酒店管理等多領域的企業，正以穩健的節奏，踐行“數字技術與實體經濟深度融合”的國家戰略。

智能終端：錨定城市數字基礎設施“觸點”

“這是我們最新一代的融億寶超級快充，全系列通過國家3C認證，電芯來自ATL，兼具防水抗摔特性。”在山東融邦智能科技有限公司產品展示區，副總經理藺爽拿起一臺小巧的柜機，向記者展示這款核心產品。她的講解沒有止步于冰冷的參數，而是勾勒出一幅智能終端賦能線下場景的生動圖景。

“很多人覺得共享充電寶是‘小生意’，但在我們看來，它是線下消費場景里不可或缺的數字基礎設施。”藺爽直言。“在景區，它是智慧旅游的重要組成部分，能切實緩解游客的‘電量焦慮’；在社區便利店，它是‘一刻鐘便民生活圈’的便民服務載體；在交通樞紐，它甚至可以與應急功能相結合，發揮更多元的作用。我們的目標，就是讓這些設備成為智慧城市里穩定、可靠的‘數字觸點’。”

2025年，融邦智能推出第四代超級快充產品，同時創新發布“碰一下”系列，以極簡交互切入連接與支付場景。亮眼的成績單隨之而來：全年預計鋪設充電設備數十萬臺，酒店售貨機布局也在加速推進。更值得關注的是其制造板塊——山東酷米信息技術有限公司研發生產的終端產品，已成功進入印尼、沙特等海外市場?！皣鴥闰炞C成熟的模式與硬件，正沿著‘一帶一路’的軌跡，尋找新的落地場景。”藺爽補充道。

支付技術：精準滴灌實體經濟發展沃土

離開智能硬件展區，記者來到支付業務展示屏前。山東運達支付有限公司總經理隋云亮熟練地演示著各類支付方式：從傳統的POS機到聚合二維碼，再到正在測試的數字人民幣受理界面，每一項都緊扣市場需求。

“我們的根基在支付，但思考的從來不只是‘收錢’這件事。”隋云亮的話語，道出了融邦支付業務的核心邏輯。2024年，融邦通過戰略入股，成為持牌支付機構山東運達支付的主要股東，完成了從技術服務商到產業核心參與者的關鍵一躍?！斑@一步，讓我們能夠更深入、也更負責任地服務實體經濟?！?/p>

他列舉出幾個清晰的業務切入點：為街邊小店提供低成本的數字化收單工具，是踐行“普惠金融”的直接體現；積極申請并部署數字人民幣受理能力，是參與國家金融基礎設施建設的重要舉措；利用支付沉淀的脫敏數據，幫助商戶分析經營狀況，則是助力小微企業風控與精準營銷的務實之舉?！疤貏e是服務小微企業，我們深有感觸。他們的需求很實在：工具要穩定、成本要可控、對賬要清晰。我們能做的，就是把復雜的技術封裝成簡單、可靠的服務。”隋云亮說。

旗下聚合支付平臺“惠來客”及針對酒店、校園等場景的SaaS解決方案，正是這種思路的產物。隋云亮透露，支付板塊未來將探索線上與跨境支付牌照，目標是構建更完整的支付生態，在合規前提下讓資金流動更順暢、更安全。

生態協同：從單點突破到一體化解決方案

采訪中，記者發現融邦的業務板塊看似分散——支付、充電寶、酒店智能系統、自助零售、酒店運營、企業服務——但板塊之間，存在著有意識的戰略協同。

“單點突破有價值，但融合發力才能釋放倍增效應?！彼逶屏烈跃频陥鼍芭e例，拆解融邦的一體化服務邏輯：“我們可以為酒店提供支付系統、自助入住機、客房售貨機、送貨機器人，甚至參與投資運營酒店本身。這形成的是一套‘支付+硬件+數據+SaaS’的打包解決方案，能真正幫酒店實現降本增效和體驗升級?！?/p>

這種協同思維，早已被提升至集團戰略層面。在2025年底的專題黨課上，集團黨支部書記張善兵明確提出，要形成面向縣域商業、鄉村振興、城市便民生活圈等國家戰略場景的“一體化解決方案”。例如，將一個縣域內的酒店、特產商店、景區通過支付系統和智能硬件串聯起來，整體提升區域數字化服務水平，助力地方經濟發展。

黨建引領：以文化滋養企業發展內生動力

在介紹業務的間隙，融邦集團董事長曾濤提到了融邦的文化基金。其中，“孝老基金”已累計投入超500萬元，用于發放員工父母補貼和組織孝親活動；“教育基金”與高校合作開展十年助學計劃，為人才培養添磚加瓦；“科創基金”則瞄準前沿科技領域，推動產學研成果轉化落地。

“這并非與主營業務無關?！奔瘓F一位員工對記者說，“這些舉措營造出一種‘家’的氛圍，更培育了長期主義的價值觀。公司倡導‘實實在在做人，勤勤懇懇做事’，這種務實文化，讓我們在做產品、服務客戶時，更注重可靠與持久，而不是追逐短期泡沫?！?/p>

曾濤在內部會議上多次強調“個人成長要與企業同步、企業發展要與國家戰略同頻”。這句話，在此次探訪中得到了具象化的印證——無論是滲入街邊小店的充電寶，還是服務小微商戶的支付系統，亦或是賦能縣域酒店的智能體系，融邦的各項業務最終都落到了“服務實體經濟”這個扎實的靶心上。

采訪最后，曾濤系統闡述了集團未來五年的發展目標與實施路徑：智能充電板塊，融億寶超級快充目標實現年營收20—30億元，同時重點布局智能共享充電車，推動企業邁向資本市場；支付板塊，未來3—5年計劃申請線上支付與跨境支付牌照，構建更完整的支付生態，旗下惠來客平臺力爭實現200-300億交易規模；國際化戰略方面，推動“模式出海”，將國內驗證成熟的數字化服務經驗打包輸出，重點布局新興市場，服務國家“數字絲綢之路”建設；此外，持續推進酒店板塊拓展，深化支付在物業、校園、商戶服務等場景的應用，構建多元協同的產品體系。

錨定實體經濟，織密數字生態。融邦集團正以支付和智能終端為經緯，在服務國家戰略的道路上，書寫著屬于自己的發展答卷。