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經(jīng)常聽到身邊的伙伴聊到服裝企業(yè)的經(jīng)營狀況,有的對市場充滿期待,也有的對現(xiàn)狀感到不滿,到底是什么情況?如果仔細(xì)一聊,服裝企業(yè)都面臨各種各樣的問題,有的是外傷,有的是內(nèi)傷,還有的是重傷。今天就來聊下這個話題。
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服裝企業(yè)經(jīng)營狀況分化嚴(yán)重
上周末跟一個做在服裝做總經(jīng)理的朋友聊,今年公司的訂單量很不錯,還在持續(xù)上升,他們年銷售額從之前計劃的5個億,到目前已經(jīng)確定的訂單就高達11個億。這個數(shù)據(jù)讓我吃驚,畢竟我之前一直在服裝行業(yè)工作,目前輔導(dǎo)的企業(yè)也都是服裝企業(yè)。服裝行業(yè)更多是受到上半年原材料價格上漲的影響,導(dǎo)致成本居高不下,交期出現(xiàn)困難;同時又受招工難的問題,甚至有個客戶原計劃下半年建新工廠,就因為對招工沒有信心,不得不暫停。
一句話,目前服裝企業(yè)的狀況是冰火兩重天。趕上風(fēng)口的服裝企業(yè)是被市場拉著走,大量投入設(shè)備、招納賢才、加班加點;而在管理上較傳統(tǒng)、比較粗獷的服裝企業(yè)雖然是訂單不缺,但缺人、缺管理、缺利潤。面臨這些問題的服裝企業(yè),該如何破局?
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服裝企業(yè)發(fā)展必經(jīng)的三個階段
我對能長期存活的服裝企業(yè)有個大致判斷,一定會經(jīng)歷這么三個階段:粗獷人性化、科學(xué)精益化、現(xiàn)代數(shù)字化。粗獷化,是服裝企業(yè)起步和發(fā)展必然要經(jīng)過的階段,已經(jīng)被廣大服裝企業(yè)所熟知、接受和認(rèn)同。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定程度的時候,粗獷式的管理會出現(xiàn)瓶頸,此時,服裝企業(yè)必定要開始推行精益,走向科學(xué)管理的階段。現(xiàn)代數(shù)字化,還在邁進中,未來也是標(biāo)配。
對于服裝企業(yè)而言,目前最現(xiàn)實的做法就是將企業(yè)精益化,只有足夠精益化的企業(yè),才可能上數(shù)字化和智能化。這不是危言聳聽,相信從事數(shù)字化和智能化的伙伴也認(rèn)同這個說法,就好比基礎(chǔ)不牢,上層建筑能穩(wěn)嗎?
不做精益,會有哪些外傷、內(nèi)傷、重傷?
直白點說,服裝企業(yè)如果不經(jīng)過精益的洗禮和重塑,企業(yè)會存在生存壓力,也一定會面臨發(fā)展挑戰(zhàn),因為企業(yè)已經(jīng)生病,到底生了什么病,又受了什么傷?
企業(yè)外傷
所謂外傷,就是能直接看到的傷痕或者傷口。企業(yè)的面輔料隨意放、工具隨意擺、人員隨意走動,整個現(xiàn)場凌亂散漫,安全無保障、質(zhì)量無保證、效率低下、士氣低落。這樣的服裝企業(yè),客戶一看就沒有信心,股東一看就不想合作,員工一看就不想加入,這就是企業(yè)一看就明的外傷。
根治的方法不復(fù)雜,就是精益的6S、目視化,改變現(xiàn)場,改變?nèi)恕W尙F(xiàn)場清爽、讓員工方便、讓客戶滿意。
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企業(yè)內(nèi)傷
既然是內(nèi)傷,就是我們走馬觀花看不見的內(nèi)在傷痕,需要你透過現(xiàn)象看本質(zhì),甚至需要專業(yè)老師現(xiàn)場診斷才能發(fā)現(xiàn)。比如工廠的質(zhì)量問題很大,包含質(zhì)量過程不良率很高、返工率很高、報廢率很高、客戶投訴次數(shù)多等;還比如交貨不及時,可能包含面輔料配套率低、生產(chǎn)計劃達成率低、客戶交貨率低等;再比如成本居高不小,包含人工效率低、設(shè)備OEE低、材料成本高等;甚至還有組織架構(gòu)和企業(yè)文化的問題,這些都是企業(yè)看不見的內(nèi)傷,需要找到根本原因并根除。
治療內(nèi)傷,可以開的精益藥方是,布局改進、產(chǎn)線平衡、看板拉動、單件流、TPM、TQM等。
企業(yè)重傷
聽名字就知道很嚴(yán)重,要么是影響企業(yè)生存,要么得好好折騰一番。比如因為管理松散粗放,各種浪費嚴(yán)重,導(dǎo)致運營成本居高不下,企業(yè)不掙錢甚至虧錢,怎么辦?比如質(zhì)量問題嚴(yán)重,導(dǎo)致大批量整批返工、客戶賣不出去退貨,如何弄?還比如因為一直存在嚴(yán)重的交貨問題,客戶直接切換第二供應(yīng)商,沒有訂單,怎么搞?
對于已經(jīng)重傷的服裝企業(yè),先快速止血,再包扎傷口治療。這個時候,如果時間不夠,精益也只能緩解,神也很難救得了。
就好比一個人,平時不運動不保養(yǎng),小病不關(guān)注,大病也不治療,重病才拼死拼活花掉一生積蓄救命,即便大醫(yī)院、好專家,都已經(jīng)為時已晚,難以回天。
您的企業(yè)生產(chǎn)效率是否低下?品質(zhì)管理總是失控?
您的企業(yè)是否有出現(xiàn)生產(chǎn)計劃難以執(zhí)行的現(xiàn)象?
您企業(yè)的流程是否合理?是否支持企業(yè)流程自動化運轉(zhuǎn)?
您企業(yè)的供應(yīng)鏈?zhǔn)欠耥槙常可a(chǎn)周期是否適應(yīng)市場和客戶需求?
您企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)是否合理?績效考核是否合適?激勵效果到底如何?
這里有一套完整的精益化管理解決方案,關(guān)注服裝精益智能制造俱樂部,我們可以幫助您從傳統(tǒng)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型為精益企業(yè)!
— THE END —
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